激励的技巧培训教材(PPT 40页).ppt

激励的技巧 万一网保险资料下载门户网站 万一网保险资料下载门户网站 万一网制作整理 未经授权请勿转载转发 违者必究 课程目的 通过学习让主管认识到激励的重要性 并能灵活运用激励技巧让团队提升行动力及凝聚力 万一网保险资料下载门户网站 万一网制作整理 未经授权请勿转载转发 违者必究 课程大纲 理念篇技巧篇 万一网保险资料下载门户网站 万一网制作整理 未经授权请勿转载转发 违者必究 课程大纲 理念篇技巧篇 海尔总裁张瑞敏答记者问 企业的发展 企业的规模 企业的效益 员工的活力 IBM总裁沃特森先生 你可以搬走我的机器 烧毁我的厂房 但只要留下我的员工 我就可以有再生的机会 美国汽车大王艾科卡 一位主管能够激励他人 便是很大的成绩 要使一个单位有活力有生气 激励就是一切 公司的发展依靠员工 员工的发展需要激励 定义 激励有激发和鼓励的意思 是管理过程中不可或缺的环节和活动 有效的激励可以成为组织发展的动力保证 实现组织目标 它有自己的特性 它以组织成员的需要为基点 以需求理论为指导 什么是激励 未满足的需要 寻求行为 驱力 紧张 紧张降低 满足需要 激励的过程 行为 需求 目标 产生 实现 激励的循环 目录 理念篇技巧篇 14 员工消极症状表 激励要及时 实例讲解 工序改进小组 有这么一个一直以善待雇员引以自豪的机构 经常有野餐会 节假日聚会 购买T恤衫 抽奖券等 但据查员工并未感到特别高兴 机构实施全员质量管理以后 举办了工序小组学习班 学习班的目的是让小组真刀真枪地去改进工序 小组是跨层级 跨功能的 小组的工作是在一切常规的职责之外另外增加的 在完成项目的4个星期中 这些小组开会 干活 争吵 叫喊 不过取得的成果都令人惊讶 学员的反应异常积极 结论 工序改革小组并不因为公司举办聚会等而感恩戴得 而他们能成就一些事情时 当他们能为机构作出有价值的贡献时 他们的感觉非常良好 什么能够激励你对下面的15句话 每一个都圈出和你的感觉最接近的数字 结合你现在的工作或过去的工作经历思考一下你的答案 非常不同意非常同意1 我非常努力改善我以前的工作以提高工作绩效123452 我喜欢竞争和获胜123453 我喜欢自己与周围的人谈论与工作无关的事情123454 我喜欢有难度的挑战123455 我喜欢承担责任123456 我想让其他人喜欢我123457 我想知道我完成某项工作后的进步情况123458 我能够面对与我意见不一致的人123459 我乐意和同事建立亲密的关系1234510 我喜欢设置并实现比较现实的目标1234511 我喜欢影响其他人以形成我自己的方式1234512 我喜欢隶属于一个群体或组织1234513 我喜欢战胜一项困难后的满足感1234514 我经常为了获得更多的对周围事情的控制权而工作1234515 我更喜欢和其他人一起工作而不是一个人 12345 为了确定你的主导需要 即什么能激励你 将你的答案的得分分别填入对应的题目标号后面 成就权力关系123456789101112131415 总分 将每一栏的得分汇总 每一项最终得分会落在5分 25分之间 得分最高的那项便是你的主导需要 关爱激励法尊重激励法情绪激励法行为激励法正负激励法 目标激励法角色换位激励法纪律激励法公平激励法危机激励法 激励属员的十种方法 关爱激励法就是对属员进行关怀 爱护来激发其积极性 创造性的激励方法 它属于情感方面的内容 是 爱的经济学 即勿投入资本 只要注入关心 爱护等情感因素 就能获得产出 关爱激励法 具体做法 关心属员的身体健康关心属员的生活关心属员的亲属 尊重激励法就是乐于向属员征求意见 需要以重要有功之臣的做法来使团队感到自己对组织的重要性 并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法 尊重激励法 具体做法 尊重属员尊重后援尊重功臣尊重上级 情绪激励法就是通过在一个团体内部建立起亲密 和谐气氛来激励属员士气的方法 管理心理学研究表明 如果一个群体中占优势的情绪是友好 友爱 满足 谅解 愉快等 那么这个群体的心理气氛是积极的 情绪激励法 用领导者在某些方面的有意行为来激发属员的激励方法就是行为激励法 由于领导者处于团队有目共睹的特殊地位 其一言一行自然就成为众人关注的焦点 因而在一个团队里 没有什么比团队最高层亲自过问某事或采取某项行为更能说明此事的重要性了 行为激励法 行为激励法三个要点 生活上的行为激励 工作上的行为激励 态度上的激励 正负激励法 顾名思义即正激励和负激励 正激励为奖赏 是对其行为的肯定 目的是鼓励其行为继续进行下去 负激励是对其行为的否定 目的在于制止其行为的继续 这两者同等重要 正负激励法 基本要点 只对成功突出者予以奖赏重奖重罚奖励向特定人群倾斜 目标既是行动要达到的结果 又是考核行为结果大小的尺度 因此 不但要使整个目标体系内部各目标彼此相容 而且目标还必须具有激励性 使执行者感到完成目标对于自身的作用 目标激励法 要点 目标简明 使人容易理解 从而提高目标效价 激励主导动机 目标只有两个 1 经济目标 2 时间目标 目标分解得具体可行 有时间 地点 任务 内容 工作要求衡量方法等方面的具体要求 主要做法在一定范围内实行工作定期轮换制给予属员在其职责和工作范围内的某些自主决定权在不影响正常工作秩序的情况下 实行弹性工作制实行各种形式的奖励办法及时进行反馈 适当进行交流 角色换位激励法 纪律激励法就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作者行为的激励方法 它是一种负激励法 表现只罚不奖 因为遵守纪律是理所应当的 而不遵守纪律当然应该受到制裁和处罚 纪律激励法 两点要求 纪律合乎情理只罚不奖 公平激励法即不唯亲 不唯上 不唯己 只唯实 公平处置 公平激励法 要点 不唯亲 不避疏 不唯上 不避下 不唯上 不避错 当团队所面临的环境或对手的力量危及自身的生存时 就可以用