晋煤天庆设备管理制度(最终版).doc

晋煤天庆设备管理制度(最终版) （1987）68号2.化学工业设备动力管理规定-19893.化学工业企业设备动力管理制度-19894.设备管理条例-国发（xx)安全生产管理条例、化工设备动力工作手册、无泄漏工厂验收标准。 5.中华人民共和国特种设备安全法中华人民共和国主席令第四号令，xx年6月29日通过，xx年1月1日起施行。 第二条设备管理的方针任务1.设备管理的方针积极采用科学的设备管理方法和维修技术，坚持依靠技术进步，促进生产发展和预防为主的设备管理方针，积极推行设备管理制度化、标准化、规范化，保证设备长周期、高效益、安全运行和生产的稳定、高产，依靠管理和技术不断创新，实现公司生产经营持续发展进步。 2.设备管理的任务2密切关注化工行业设备管理发展动态，学习掌握先进技术和方法,通过技术、经济和组织的措施,对公司生产设备进行综合管理,做到综合规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，保持设备完好。 不断改善和提高公司的技术装备水平,保持设备完好，在确保安全、环保、节能、降耗的前提下，充分发挥设备效能，取得最佳投资效益第二章设备管理体系及职能第一条设备管理的组织机构公司由副总工程师负责公司设备工作，建立以副总工程师、机动部部长，车间主任及设备技术员组成的设备三级管理网，完成公司设备管理的任务。 1.公司机动部负责全公司设备管理。 2.机动部设部长、主任工程师、机动科长（设备、电气仪表、计量）、设备技术员、材料计划员。 3.车间设设备技术员一名，负责及时联系、组织实施完成设备的日常维护保养和检修管理工作。 第二条各级部门的设备管理职能一.人力资源部企管科职能1.设备管理制度职责标准的审核。 32.负责各部门设备费用指标的考核。 3.各级设备管理人员的教育培训。 二计划财务部职能1.按国家法律法规政策规定提取设备折旧费、维修费用。 2.建立公司对部门设备费用开支的基层核算体系，实行对费用投向、使用过程、结算的事前控制、跟踪、监管、结果审计。 3.参与公司设备装置更新、技术改造等重大经营活动的经济、技术评估及可行性研究。 4.对材料及备品配件供应进行价格核算和监督管理；5.负责公司固定资产管理，建立台账档案，定期组织盘点核实、实行动态管理。 三机动部职能1.负责制定公司生产设备的管理制度和设备操作规程，管好、用好、修好生产设备，确保设备在科学、先进及合理、稳定的工艺条件下安全、稳定、长周期高效运行。 2.负责制定生产系统教育培训计划，组织对化工操作人员的培训教育，达到“四懂三会”的基本要求，持证上岗。 3.负责公司生产装置、设备经主管部门批准或临时申请的基建项目（包括各类建筑施工、炉室砌筑、搭架等）的安排，并对实施进度、质量监管落实。 44.负责调查分析处理因违章作业、操作不当、维护不周造成的设备事故。 5.参加项目工程重要装置设备的现场开箱验收、安装、试车、调试、试生产全过程的质量验收。 6.负责公司技改项目的生产装置、设备进行建筑、安装、防腐、保温等工程的施工管理、质量和验收工作。 7.做好工程施工中各类文件、资料的收集、及归档工作。 四供应部职能1.根据设备部门的材料计划，核实库存后，负责及时提供质量合格的设备、备品配件、材料、工具，并附带必要的说明书、合格证、材质证明等技术资料及证明文件。 2.认真做好各种材料和备品配件的保管和发放工作。 3.负责生产系统中拆卸的闲置、废旧设备以及管道、材料的存放和保管。 4.负责组织对到厂设备的验收工作；资料、移交工作。 五安环部职能1.负责制定设备安全管理各项规章制度，管理职责标准和考核方案，建立健全管理网络、体系。 2.负责公司生产装置、设备的运行、检修、技术改造、更新等项目的安全措施、方案的审查、落实，对实施全过程进行监督、检查、纠错和考核。 3.负责组织对公司重大检修作业安全风险评估和控制，各种检修安全作业票证的审批，安全作业环境的确认。 54.参与一般以上设备事故的调查处理工作，建立相关的事故档案及台账。 5.监督压力容器安全阀的安装、调试与验收工作。 6.负责公司设备运行、维护、检修安全环境达标的监督、检查，按照国家法令法规配备防护器具和器材，采取有效措施保证员工的身心健康。 7.负责关键装置、重点部位，安全设施的检查、检验，监督等管理工作。 第三条设备管理机构的职能一机动部职能设备管理部门的职能贯彻、监督、指导、检查、落实、考核。 1.贯彻落实上级各级主管部门设备管理工作的方针政策、规章制度和决定，积极采用、推广有关设备管理的先进经验和维修技术，负责本公司设备的管理工作。 2.制订补充完善公司设备管理方面的规章制度，维护保养和检修、检验技术规程；根据各项规章制度和管理工作需要，合理制订各项设备检查考核规定、细则及消耗费用定额；控制维修费用，降低维修成本，合理使用设备大修理费和更新改造费用。 3.立足设备一生的全过程管理，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则，加强设备的综合管理，全面提高设备的技术装备素质和综合经济效益。 64.抓好设备的技术基础资料管理，建立健全公司各种设备档案和台账、记录，定期做好公司设备检查评比工作和设备管理工作总结。 5.负责公司设备技术改造的管理工作、设备“四新”技术推广应用及技术改造，负责设备的变更管理工作，参与公司重点基建、技改、安环整改项目方案的审查评估及竣工验收工作。 6.参与编制、审核公司年度设备大、中修计划及系统（装置）停车大修方案，检查落实各车间设备月检修计划的实施情况。 7.做好公司无泄漏管理、润滑管理和设备防腐保温工作，积极推广和应用“四新”技术，推动设备装备技术的不断进步。 8.抓好材料计划管理，搞好备品配件供应和质量管理工作，做好机加工备品配件的图纸测绘、资料收集、管理，确保设备的“用、管、修、供”工作高效、有序。 9.抓好特种设备及安全设施、监视测量和连锁报警装置的管理工作，定期检查检验、检测和校验工作。 对主要生产设备的重要零部件如曲轴、连杆及连杆螺栓、活塞杆等每年进行一次的探伤检测。 10.做好各单位的检维修、专业外委、机修车间之间检修工作的合理安排、平衡工作以及及设备外修工作，确保检修质量和检修工作的顺利完成。 11.负责设备的事故管理，负责设备事故分析会的组织、召开，对设备事故的调查、分析，处理，认真执行“四不放过”原则。 12.参与组织设备管理与维修技术的教育和培训，岗位技能竞赛、技术比武，不断提高维修人员的技术素质和业务水平。 7二车间职能1.贯彻落实公司各项设备管理规章制度和规定、标准、规程、指示，健全完善车间各级人员的管理制度和管理职能，不断提高车间的设备管理水平。 2.组织协调车间机电仪一体化设备在设备维护、检修、改造、更新等方面的管理工作，实现设备工作维护保养为先、预防检修为主，确保设备完好、出力。 3.负责制定本车间设备维护保养规程、操作规程、检修规程并认真贯彻落实。 4.负责本车间设备安全检修工作，严格票证管理，组织对事故隐患排查和处理。 5.负责本车间设备技术管理，做好各项技术基础工作，做好设备档案台账和原始记录的和归档工作。 6.对关键装置、重点部位、主要设备进行重点监督、监控，坚持“安全第 一、预防为主”，严格执行制度规程“责任到人，措施到位，跟踪监控到位”，做到日常巡检、定期检查、日常维修与计划检修相结合。 7.建立车间、班组成本核算体系，严格控制费用指标，实行项目预算管理，做到杜绝浪费，增产减支、节能降耗。 8.组织对车间操作、维修工的多种形式的技术培训，提升业务技能，达到“四懂三会”的基本要求，不断提高员工的综合素质。 9.健全完善车间设备计划管理工作，做到工作有目标、有计划、有方案、有措施、有工时、有费用定额、有总结，努力提高工作效率。 810.健全设备工作信息化管理平台，实现信息共享，做好对各种设备记录报表工作。 第四条各级人员的设备管理职责及工作标准一董事长（总经理）主要职责及工作标准1.负责全面贯彻执行国家设备管理工作的方针、政策、法令，根据国家相关法律法规、条令条例，把设备管理列入公司发展规划，开展“无泄漏工厂”达标活动，把设备管理纳入公司工作目标管理范围。 2重视公司设备管理工作，认真履行设备管理职责。 3督促检查公司主管领导的设备管理工作。 二.设备主管领导（副总工程师）职责及工作标准1.在总经理的领导下对公司设备管理工作负直接领导责任。 2.认真贯彻执行国家相关法律法规、条令条例和设备管理工作的方针、政策、法令，组织制定公司的设备管理工作的规章制度、技术标准和检修规程，不断提高设备管理和维修技术水平。 3.负责组织公司重大检修的安全管理和检修方案的制定、修改、审核以及检修安全措施的检查落实和外协施工单位的安全教育、监督，负责设备的技术改造、更新、报废拆迁等变更审批工作。 4.负责组织编制设备发展的长远规划、年度设备检修计划、重大设备技术改造工作及“四新技术”的推广应用。 5.定期组织设备工作会议，开展公司设备（安全）大检查，落实设备安9全隐患整改，做好公司设备检查评比总结和奖惩工作。 6.负责组织重大技术难题的攻关工作。 7.负责设备事故安全应急救援和重大设备事故的组织、调查、分析和处理。 8.负责公司生产系统的固定资产的管理工作。 9.组织和参加重点基建和技术工程方案审查及竣工验收。 三.机动部部长职责及工作标准1.在副总工领导下，贯彻执行上级有关设备动力方面的各项规章制度并结合具体情况编制修订本公司的设备维护、检修、检验技术规程及管理制度，做好各种设备动力方面的工作。 2.完整、准确地建立健全设备技术资料、档案，学习推行先进经验，做好设备状况、技术经济分析和年、季、月总结工作。 3.负责公司设备动力的业务领导、设备的技术改造、固定资产的查定、使用、迁移、报废。 4.组织编制检修计划并组织检修计划的实施，负责平衡检修力量、做好检修预算工作。 5.组织、安排设备防腐保温、密封管理、五定三过滤工作。 6.组织审查设备技术改造、更新的合理化建议。 7.组织对全公司设备状况定期审查、检定、评级、及时消除设备缺陷和隐患，做好设备检查考核工作。 8.组织编制审定备件消耗定额，负责自制件、外购件的平衡工作，负10责对备件协作单位的审定。 9.组织对特种设备的定期检查。 10.组织重大设备事故的调查、分析和上报工作并组织检修。 11.负责改造项目的落实、经济论证、负责设备的选型、购置、制造、安装、调试工作。 12.组织各部门进行设备管理知识和业务技术、专业技术技能的教育培训和安全教育，不断提高设备管理和维修人员的素质。 四.机动部副部长职责及工作标准1.在部长的领导下，完成设备管理各项工作任务。 2.组织编制和修订完善设备管理规章制度，组织收集设备相关技术资料，搞好基础资料统计归档工作。 3.抓好各项工作的安排、实施、检查和考核工作。 4.深入生产现场，熟悉和掌握设备运行状况，及时发现、处理和解决设备运行中存在的故障缺陷、安全隐患等问题，保证设备安全稳定运行。 5.参与设备年、月检修计划的审定，负责设备大、中、小修计划及检修方案的编制，做到项目、方案、材料、安全措施同时落实。 6.协助部长搞好设备现场管理，做好全公司生产设备检查、考核、评比工作。 7.协助部长控制好各项维修费用，参与事故的调查分析，认真执行“四不放过”原则。 8.积极完成各级领导安排的工作和任务。 11五.车间主任职责及工作标准1.负责车间的全面管理，对设备管理工作负主要领导责任。 2做好本车间所有设备的管理和维修工作，管好、用好、修好所属全部生产设备。 3.认真贯彻执行公司的设备管理规章制度，建立健全车间的各项管理体系和规章制度，落实岗位责任制和包机责任制，职责明确，责任到人。 4.对车间设备装置的运行操作、维护保养、修理改造、技术更新、变更报废负全面责任，确保生产长周期、安全、稳定、高效、经济运行。 5.支持、督促设备技术员做好设备管理的各项工作。 6.对车间的设备管理工作进行检查、落实和考核。 六.设备技术员职责及工作标准（一）设备技术员岗位职责标准1.了解和掌握设备管理规章制度，协助本单位领导做好设备动力方面管理工作,并对生产岗位、班组进行设备技术指导2.贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作、维修工人对设备的正确使用，精心做好设备维护检修等工作，坚持经常对车间设备运行和检修情况进行全面的检查监督。 3.协助做好车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作，参与设备事故的调查研究，填写设备事故分析记录并整改归档。 4.参加设备检查评级工作，协助车间制定和落实整改措施，做好消除12跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平。 5.协助车间编制设备检修计划并检查执行情况，负责检修前的技术方案交底，检修中的质量检查，检修后的试车验收和记录归档工作。 6.负责分管车间的备件计划，备件技术资料的提供，不断总结设备管理先进经验和存在的问题，逐步提高管理水平。 7.负责设备防腐、密封、润滑、压力容器技术改造、技术革新的管理工作。 8.负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拔，更新和报废等业务工作。 9.组织维修人员的技术学习，提高维修技术水平。 10.做好设备管理基础工作，及时准确填报各种设备动力报表。 （二）电气仪表技术员岗位职责标准1.了解和掌握设备管理规章制度，协助本单位领导做好设备动力方面管理工作,并对生产岗位、班组进行设备技术指导2.贯彻执行设备管理制度和技术规程，指导操作、维修工人对设备的正确使用，精心做好设备维护检修等工作，坚持经常对车间设备运行和检修情况进行全面的检查监督。 3.精通电气仪表技术业务，做好车间设备运行、操作、检修中的安全技术工作，负责检查落实车间设备检修计划编制和执行情况及检修前的技术交底，检修中的质量检查，检修后的试车验收，参与设备事故的调查研究，负责技术资料的收集、汇总、归档工作。 4.参加设备检查评级工作，协助车间制定和落实整改措施，做好消除13跑、冒、滴、漏工作，提高设备完好水平。 5.负责电气仪表及各种监视测量、联锁报警的安全设施的定期检验、校验工作。 6.负责分管车间的备件计划，备件技术资料的提供，不断总结设备管理先进经验和存在的问题，逐步提高管理水平。 7.负责电气、仪表设备技术改造、技术革新的管理工作。 8.负责设备档案、技术资料、图纸、固定资产台帐的管理及固定资产的调拔，更新和报废等业务工作。 9.做好设备管理基础工作，及时准确填报各种设备动力报表。 （三）计量技术员岗位职责标准1.了解和掌握设备管理规章制度，协助本单位领导做好计量设备管理工作,并对各单位计量设备技术指导。 2.贯彻执行设备管理制度和技术规程，加强对各单位计量工具和标准仪器设备运行和检修情况进行全面的检查和监督。 3.精通计量工作业务，定期会同质量技术监督局部门对标准计量仪器进行检验、检定；对车间使用的标准仪器定期进行抽检，及时发现问题，并做好仪器的检定工作，保证标准仪器的精度达到要求。 4.负责对各单位进行专业技术和业务培训，提高操作人员的技术素质，保证计量工具和标准仪器使用的完好、可靠、准确。 5.负责计量设备技术改造、技术革新、变更、报废等管理工作。 6.负责计量设备档案、台账、记录等技术资料管理工作。 （四）材料计划员岗位职责标准141.根据公司各单位年度检修计划和设备大修、中修计划，汇总编制本公司的材料计划，及时按要求审批、报送相关部门。 2.认真贯彻执行公司材料计划管理制度，严格审核审批程序，把好领料关口，杜绝乱领、冒领。 3.严格按计划领料，对每个领料单上的材料名称、单位、规格型号、用途的内容要认真核实，做到无计划不领，和计划不符不领。 4.做好公司各生产车间上报材料计划的收集、归档工作。 5.按要求做好各车间材料备件的领用和各车间材料维修费用统计工作。 6.完成上级交办的其他事项。 七.维修班组长职责及工作标准1.认真执行公司各项设备管理规章制度和设备检修技术规程，落实维修包机职责制，做好设备的维护保养和检修管理工作。 2.加强生产设备的巡回检查和关键装置、重点部位的监督管控，及时检查发现处理事故的故障、隐患和缺陷，保证生产安全稳定运行。 3.负责班组检修安全技术交底和组织落实，按时安全保质保量完成各项检修任务。 4.积极组织开展小改小革和修旧利废工作，节约开支、节能降耗。 5.负责班组各种记录、报表的记录填写工作。 15八.维修人员职责及工作标准1.认真执行公司各项设备管理规章制度，认真学习、努力钻研，做到“四懂”、“三会”，管好、维护好、修好自己分管包片的设备。 2.按照设备维护保养内容精心维护保养所分包设备，身带三件宝(抹布、板手、听棒)，主动消除“脏、松、缺、乱、漏”等缺陷，不能立即整改的缺陷、隐患，要及时上报车间有计划进行处理，并详细填写巡检记录。 3.严格按照巡检内容、时间、路线对设备巡检、点检，认真检查设备运转状况，采用“嗅、听、看，比、摸、查”的方法，仔细排查设备是否存在隐患和缺陷、故障，预见性地采取预防、治理措施。 4.积极主动处理本岗位漏点、震动等安全隐患，发现重大隐患要及时消除，不能立即消除的要及时上报车间，采取有效地防范措施，并做好相应的标志、标识。 5.精心维护、保持现场设备的防腐保温设施完好，认真做好设备及管道、阀门上的螺栓及丝扣、阀门丝杠，仪表、压力表外壳等的涂油防锈工作。 6.检修设备时做到“三不见天（润滑油、新备件、拆洗后零部件盖好不见天），三不落地（配件零件、工具、油污），三个一条线（零件配件、工具、材料摆放一条线）”；设备检修结束后，要工完、料净、场地清，不得在墙壁上乱涂、乱抹、乱写、乱画油污等。 7.牢固树立“五想、五不干”思想意识，正确穿戴、使用劳保和防护用品，确保设备检修工作安全。 8.认真做好设备检修前备品备件、材料、工具的准备工作，确保设备检修不误工、误时，检修工作高质量、高效率。 16第三章设备的技术基础管理制度一.目的加强设备的技术管理，规范设备技术管理工作的程序和内容，为管好、用好、修好设备提供必要地技术依据，全面提高设备的技术装备素质和综合效益。 二.适用范围公司生产设备的技术管理工作。 第一条设备的前期管理制度1.企业的技术部门必须抓好设备的规划、选型、购置、开箱验收及安装、调试等管理工作。 2.设备的选型必须遵循技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，并考虑操作方便、维修方便、运行可靠、装置成套性配置。 3.设备设计合理，安全环保、技术改造、更新潜力较大。 4.设备的购置和成套性配置实行招标制管理。 5.设备运行一年内，生产、设备部门应进行设备使用效果的性能评价和信息反馈工作。 第二条设备的基础资料管理制度一基础资料范围1.设备选型、购置时的可行性分析报告，招标技术文件等设备前期技术文件资料。 172.设备随机技术资料、图纸，开箱验收记录、原始安装记录、试车记录。 3.设备的档案、台账、运行、检修记录和报表等。 4.档案、记录、台账、报表的技术数据等内容需要手工填写，必须用碳素笔、仿宋字体填写，字迹清晰、工整、不得潦草，无涂改、无缺项、缺页、破损现象。 二设备档案内容1.目录2.设备主要性能、技术参数图表。 3.使用说明书，设备制造合格证及压力容器质量说明书、监检证明、注册使用证，随机技术图纸、资料等。 4.设备安装记录、主要技术数据，调试记录,试车记录等。 5.主要备件目录、零部件图册目录。 6.设备大、中修记录，主要零部件检测数据及试车记录。 7.设备运行台时记录。 8压力容器及管道检测、检验记录。 9.安全阀、安全附件、联锁装置等校验记录。 10.设备事故记录。 11.设备的润滑记录。 12.设备防腐、保温等记录。 13.设备革新改造、拆卸、迁移等变更记录。 14.设备检查评级记录。 三图纸资料的管理181公司项目技术部负责保管和借阅全公司所有设备的原始图纸和资料，凡向外单位索取的图纸资料统一由资料室保管。 2机动部负责建立健全全厂的设备档案、台账及各种记录、报表。 3各车间按照公司规章制度建立保管本单位的设备档案、台账、卡片和记录、报表。 四公司机动部门统一样式的设备档案技术资料分6类1.设备档案类设备（转动、静止）档案2.设备台账类公司设备台账、润滑台账、密封点台账、特种设备台账、特种设备检查台账、压力管道台账、工具台账（工具领用台账）、安全阀台账（安全阀校验台账）。 3.检查记录类设备（故障、安全隐患）巡检记录、设备安全隐患整改记录、设备检修记录、设备及管道测振测厚记录。 4.报表类设备管理日报表、主要设备运行状况日报表、设备联检表、特种设备（锅炉、压力容器、管道、起重机械、电梯）安全检查表、专业安全检查表。 5.作业证类设备检修（检修、吊装）作业许可证、检修任务书。 6.计划总结类19备品备件材料计划、检修计划、修旧利废计划、特种设备检测计划、安全阀检验计划。 五检查和考核1.报表每一个月检查一次。 2.各种检查记录每三个月检查一次。 3.档案、台账每半年检查一次。 第三条设备的变更管理制度1.设备的变更管理范围公司所属设备、设施进行技术改造、更新、迁移、封存和闲置、拆除、调出、出租、出借、转让、抵押、担保、捐赠等。 2.设备变更的审批权限1）公司内部拆迁、转移、调拨设备需二级管理单位提交申请，由一级管理单位审核、公司总经理批准后方可逐级填表审批，办理相关手续。 2）对公司需要出售、转让、捐赠的设备，由公司一级归口管理单位提交申请，公司总经理办公会研究决定后，按公司固定资产管理制度进行办理。 3）采用“四新”技术改造、更换与原设备配置不同的部件、附属装置、安全设施，需二级管理单位提交申请，由一级管理单位批准后方可填报审批。 3.机动部为公司生产系统归口一级管理部门，生产系统设备变更必须经过机动部、副总工工程师、总经理审核批准。 204.设备需要变更，由设备使用部门向一级归口管理单位提出变更申请的书面报告，详细说明设备变更原因，并按要求填写变更申请表5.变更审批时，变更申请表应逐级上报一级归口管理部门审查批准无误后，并按管理权限逐级上报公司领导审批。 6.设备一级归口管理单位根据公司固定资产管理制度办理相关设备变更手续。 7.变更批准后，由所属设备主管部门负责变更实施，不经过审查和批准，任何临时性的变更得不得超过原批准范围和期限。 8.设备变更实施结束后，变更主管部门应对变更的实施情况进行验收，形成报告，并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。 9.企业应对变更过程产生的风险进行分析和控制。 第四章设备的日常工作管理制度一目的为了维护设备长周期安全稳定运行，保证生产的稳产高产，促进设备管理工作制度化、标准化、规范化，管好、用好、维护好设备，特制定本管理制度。 二适用范围本制度适用于设备的日常管理工作。 第一条设备的例会制度1.时间安排每月第一个周四下午212.参加人员分管设备领导、机动部人员、车间主任及设备技术员。 3.会议内容1）机动部根据各车间提出的检修计划，进行平衡汇总，安排下阶段计划检修任务。 2）设备隐患排查情况汇总，制定相关措施，保证设备正常运行。 3）各车间设备备品配件计划及落实情况。 4）设备基础管理制度执行情况，密封、润滑、防腐保温等方面。 5）设备事故处理情况总结。 4.检查评比和总结1）机动部每月组织召开设备检查，对各车间设备管理工作做总结、考评。 2）月底对各单位整改通知执行情况、计划检修完成、设备维护保养情况、各级检查结果进行汇总、评估、考核。 3）对各单位完成工作情况通报表扬、处罚。 第二条设备检查管理制度一设备检查的内容1.设备是否运行正常、负荷平稳，无异常响声；温升、压力变化、电流变化、震动、位移等，各项指是否标符合要求。 2.设备的散热、冷却、通风、加热、润滑等辅助装置、管线，阀门，仪器仪表等设施是否运行良好，零部件、附件是否完整齐全。 3.设备及管道是否有跑、冒、滴、漏现象和异常震动，润滑是否良好。 224.设备、管道、装置的防腐、保温、防火、防冻、防烫伤设施是否完整、有没有损坏。 5.巡检指示牌和巡检记录填写是否符合要求。 6.设备及周围环境卫生、物品摆放是否符合要求。 二设备检查的分类1.设备的日常巡检脏、乱、松、缺、漏等。 2.重要设备的点检对主要设备、关键装置、重要部位的重点部位进行检查。 3.设备的专业检查特种设备包括锅炉、压力容器及管道；紧急切断、紧急停车装置；气体检测、防火、防爆；专业的联锁报警、监视测量、自动控制等装置设施；高、精、尖、贵等仪器仪表、电气设备装置等，按照检验检测周期进行检验、检测和校验年检等。 4.厂级设备联检和重大节假日节前检查。 三设备检查方法按规定的巡检路线、规定的巡检时间、规定的巡检内容、规定的检查方法进行巡回检查并填写规定的表格、记录。 1.制定固定的巡检路线，按照规定的路线巡回检查。 2.制定固定的巡检时间，按规定的时间检查。 3.明确检查内容，按规定的内容检查。 4.了解和掌握正确的检查方法，会正确使用检测工具和仪器望、闻、问、听、摸、测。 5.认真填写规定的检查记录设备管理日报表、各级人员巡检记录（签23到表）、检查记录等。 四设备的检查时间1.日常巡检时间为上午1次，900-1030,下午1次,15:00-16302.主要设备、关键装置、重要岗位的点检班组每小时1次，车间每天2次，上午、下午各一次，机动部每周一次。 3.设备的专业检查厂级检查至少每季度一次，车间至少每一个月检查一次，防火防爆、气体检测、紧急停车装置，系统停车检修期间要全面检查，试验。 4.车间每周不定期进行本车间设备全面检查一次，机动部可根据实际情况，派人员参加。 5.厂级设备联检时间，为每月第一个和第三个周的星期二下午。 6.重大节假日“元旦、春节、 五一、十一”节假日前一周检查。 五设备检查实行三级检查制度1.班组检查1）车间班长每班对岗位进行日常巡检，并督促包机人员巡回检查，按规定对设备使用，维护和保养，实施闭路循环工作。 2）岗位操作人员和检修、电仪维修人员根据工作分工，按规定时间、路线、设备部位进行巡检，及时发现和处理存在的故障、缺陷，清除跑、冒、滴、漏现象，按规定认真填写各项记录报表。 2.车间检查1）车间设备技术员负责日常巡检，检查落实维修人员整改处理情况，24按要求做好各项档案记录登记工作。 2）车间主任负责落实检查设备各项管理制度的执行，每天对生产设备和设施进行点检，发现问题及时安排处理，对主管部室下达的整改项目按要求整改和反馈。 3）车间主任每月组织本车间的“无泄漏车间”工作和设备管理各项工作检查和总结，督促设备技术员、化工、维修班长执行各项管理制度，合理编制检修计划和材料计划。 3.主管科室检查1）设备技术员负责重要岗位、主要设备、关键部位的点检，了解、掌握设备运行情况和备机状况，指导车间完成各项设备管理工作，做好各项数据的采集和归档工作，对重大设备隐患、缺陷、漏点，报经部长同意签字后向车间下达整改通知单，限期整改并检查落实。 2）主管领导每天对全厂设备运行情况进行检查和了解，负责组织厂部联检和重大节假日节前大检查，督促、安排设备技术员协助车间完成各项管理工作和解决相关设备技术问题，对各车间的设备管理工作进行检查和考核。 六检查评比和考核1.巡检中及时检查、发现和处理、解决设备存在的缺陷和隐患，消除跑、冒、滴、漏，对未能处理的重大设备隐患、缺陷、漏点，要做好详细的记录，并制定出检修计划，必要时做出应急预案。 2.检查整改通知单中限期整改的项目必须认真落实整改，不能按时完成的，要详细反馈原因，得到认可后制定整改计。 253.厂部联检必须做到有记录、有考核、有整改、有落实。 4.每月26日根据设备现场管理标准和考核细则进行奖、罚考核。 并公示考核结果。 第三条设备分级管理制度:一分级管理办法1.一级设备为厂控设备，设备主管部门负责对设备所属车间的管理工作重点监督、检查考核。 2.车间负责对所属 一、 二、三级设备进行分级管理、监控。 二设备管理的分级1.一级设备主要设备，关键装置、重点部位主要设备即“两炉、九机”两炉锅炉、气化炉。 九机合成气压缩机、氨压缩机、CO2压缩机、空压机、氮压机、混合制冷压缩机、汽轮发电机、煤锁气压缩机、富甲烷气压缩机。 关键装置变换炉、氨合成塔、尿素合成塔、11万变电站。 重点部位煤锁气煤气柜、柴油储槽、液氨球罐区、甲醇储槽。 2.二级设备除主要设备外的其它生产设备。 3.三级设备各类风机、风扇、泵类设备。 三各车间根据公司规定的各项制度进行检查和管理，并按时上报机动部各种记录、报表。 26第四条备机备泵管理制度一备用设备管理 1、各单位要加强备用设备的管理，做好防冻、防凝、保温、防腐、润滑、盘车、清洁、排污等维护保养工作，确保备用设备处于完好状态，保证随时能启动、切换、投运。 2、备用设备要有可靠的电源，应能随时接通，正常启用。 并定期检查电器完好、电气绝缘测试，有相应的安全措施。 备用电源自动投入装置必须定期进行动作试验。 3、各岗位操作人员应将本岗位备用设备的检查工作列入巡回检查内容中，对存在的问题要做好记录，进行交接。 4.备用设备启动后不能投入正常使用被迫停机检修的，追究相关单位或人员责任。 二备用设备的定期切换制度1.凡有备用的设备要定期切换，严禁超期疲劳使用和不出事故不切换的操作方式。 应根据备用设备的结构、操作特点、检修周期等情况制定出合理切换周期，以避免频繁切换。 2.设备在备用期间电气开关触头、线路接头、报警联锁、电器保护等保安装置必须逐一检查、保持完好；及时校正设备对中、加油、换油，检查、更换轴承