乡镇城建管理工作汇报材料[范本]

乡镇城建管理工作汇报材料XX年，在县委、县政府的正确领导下，石婆固乡的城建管理工作取得了一点成绩，主要做法是：一、高度重视，切实加强组织领导。及时成立了石婆固乡规划建设管理委员会和规划建设管理项目监督验收领导小组，由乡党委书记任组长，乡长任副组长，其他班子成员及相关部门负责人为成员，明确一名得力副职专抓此项工作。凡涉及城建方面的问题一律由领导小组研究解决。同时，书记、乡长多次专门召开专题会议，研究解决相关问题。二、科学规划，依法建设。制定了石婆固镇区总体规划和石婆固镇区控制性详细规划，并获得县规划委员会审批通过。镇区一环、两园、三中心框架雏形初显。加大投资，健全城管队伍。专门为城管所安排3间办公室，并及时配备办公设施及通讯、交通工具，城管队员统一配备服装，为数字化城管纳入正规管理奠定基础。其次，配齐环卫工人80人，三轮车15辆，垃圾清运车1辆。投资140余万元，新修政府门前东西大街东段道路1500米，双侧铺设便道砖，安装太阳能路灯30盏，粉饰、美化工程即将开展；投资15.6万元，更新南北大街绿化树木法桐530株；投资14余万元，统一标准更换南北大街两侧商业用房广告牌1400平方米。完成了中心十字东北角临街房的拆迁及重建；投资5万元，拆迁乡政府门前临街旧房520平方米。三、建章立制，细化管理。先后印发了石婆固乡城镇管理责任单位界定、石婆固乡城镇管理监督检查计分标准和日督查、周通报、月讲评等一系列规范性管理制度。沿街商户门前实行“五包”管理，定期召开沿街商户代表参加的卫生管理评比会议，基本形成了职责明晰、各司其职、各负其责、条块结合、上下联动、监督有力，奖惩分明、规范高效的城市管理长效机制。四、强化督导，严格落实奖惩机制，成立由城管、土地、纪检、信访、办公室等部门负责人参加的城镇建设管理督查组，定期督查，对问题落实不力的，按照催办程序，及时下发督办通知书、限期整改通知书，督促责任单位解决问题。同时，还建立了应急处置机制，对推诿扯皮、无法落实责任单位的问题，由城管所先行处置。然后再追究责任人的责任。五、借鉴经验，加大培训，提高城管队伍管理水平。先后安排20多人次赴外地考察学习城管工作。定期邀请县城管综合执法大队专职人员到我乡讲授城镇管理的经验和做法，不断提升我乡的城镇管理水平和人员素质。下步，我们将做好以下几个方面的工作：对开明大道进行美化、绿化、亮化。协助相关部门完成集北复垦区开发整理项目，使之成为镇区内集观光、旅游为一体的农民创业园。计划聘请高水平的城镇规划建设顾问，对城镇建设规划进行指导。制定镇区主干道升级规划，积极引进有实力的开发商进行组团式开发，明显提升城市品位。在获得省级生态乡镇称号的基础上，实现国家级生态乡镇的创建目标。虽然我乡的城镇化建设工作取得了一点成绩，但与领导的要求和群众的期盼、与先进乡镇相比还有很大的差距。XX年，我乡将借鉴学习辉县孟庄镇、亢村镇的管理经验，并以这次现场会为契机，在管理机制上多思考，在精细化管理上下功夫，在发展和创新上求突破，努