招待所开展“劳动消耗精细管理年”活动情况工作总结[范本]

招待所开展“劳动消耗精细管理年”活动情况工作总结 招待所在中心领导的关心支持下，认真贯彻落实中心“关于在社区全面开展劳动消耗精细管理年活动的通知”。开展岗位节能攻关，引导员工查找身边存在的浪费现象，剖析本岗位不适宜精细管理的症结，改陋习，纠“五粗，通过节水、节电、等措施全面完成节能降耗指标。现将“劳动消耗精细管理年”活动工作情况总结如下： 一、主要指标完成情况： 08年111月共支出所有可控费用1217369元：其中物料消耗费719600元；水电费： 273420元；办公费、通讯费、差旅费、交通费、文印费、业务招待费199416元；其他费用24900元。与07年相比水费由月均1808元下降到月均1647元，下降率为%；电费由月均26039元下降到月均26027，下降率为%；办公费、通讯费、差旅费、交通费、文印费、业务招待费：由月均89810元下降到79038元下降率为%；物料消耗由月均83870元变为73920元，增长率为%。 二、具体做法： 1、注重理念渗透，灌输“开源节流，增收节支”意识 利用例会、学习日、班子会等时间，认真传达中心关于开展“劳动消耗精细管理年”活动的指示精神，领会劳动消耗精细管理的内涵，充分认识到精细化管理，是打造强势服务业的归宿和落脚点。二针对部分员工存在的大手大脚不良习惯行为组织座谈讨论会，谈所见所闻、谈感想、谈体会，看到了差距，明确了方向，坚定了推行精细化管理的信心和决心。为推行“开源节流，增收节支”奠定了坚实的思想基础。 2、落实制度，制定措施，控制好成本 把进一步加强节能管理工作作为招待所一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中，针对招待所用电设备较多，电量消耗大的实际情况，合理调节用电时段，根据天气变化灵活掌握各种灯具的开关时间，室内空调和照明设备配合客房及时关闭；客房部合理安排倒班班次，减少加班欠休的出现，降低工资支出；加强棉织品及易耗品管理，严格一一配置。后勤部调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。餐饮部严把进货关，通过市场考察，选用价廉物美的原料，根据就餐人数多少，决定是否使用电蒸车，提高电蒸车能效；同时，压缩办公费用，提高物品二次利用率，用好每一张纸，每一支笔，。 3、强化节约行为养成，提高员工的综合素质。 一是将节约目标、措施行为规范导入岗位职责中。各部门结合实际，分岗位，进一步细化、量化、具体化，使其更具可操作性。二是加大检查力度。在日常工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象及客人离房后电源关闭情况。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。有力地促进了员工素质素养的提高。 三、存在的主要问题 1、管理项目还不够细化。 2、个别项目检查不及时，制度落实还有一定差距。 3、个别管理人员存在老好人现象。 四、下步工作重点及措施 1、进一步细化管理办法，尽可能做到量化管理。 2、按照社区的总体要求，做好09年预算编制，合理的确定节约定额标准，确保各部门经费及正常运转的需要。 3、强化落实好各项制度。 4、加强学习，不断提升业务素质。提高服务质量、服务水平和办