社区过去五年工作总结及XX年工作计划[范本]

社区过去五年工作总结及XX年工作计划一、五年工作亮点、创新点和突破点工作亮点几年来，由于自来水管道年久失修，造成社区六、七楼居民供水困难；小区路灯无人管理等问题严重影响了居民生活。XX年通过开展“大走访、大接访、大检查”活动，进一步深入了解了居民需求，充分发挥社区居委会协调作用，着力为百姓办事实、办好事，积极解决群众关注的难点热点问题，新铺设自来水管道1000余米，安装了两处景观式压力水泵，彻底解决了居民用水难的问题；电力部门为社区修缮和新增路灯9处，并纳入市路灯管理网统一管理，圆满解决了社区照明设施问题，赢得了居民的高度赞扬。创新点XX年，社区作为“联合国西班牙千年发展目标基金会中国青年农民工项目”试点单位，成立首个“城市新青年之家”，将青年农民工纳入社区服务对象。在为青年农民工提供政策法律咨询、就业指导、生活及娱乐等多方面服务的同时，吸纳他们加入社区志愿者队伍，成为社区大家庭的一员，发挥自身优势，实现人生价值。突破点经过三次提升改造，XX社区利用创建新型社区这个有效载体，实现“小区公园化”、“楼门客厅化”、“管理网格化”。 在楼门中安置桌椅，为老年人提供休息场所，成为社区的“温馨角”， 从原来的挖掘居民特色建设特色楼门，转变为让特色楼门文化影响社区居民，从而达到提升社区整体文化层次的目的，形成独具特色的文化楼门，让楼门文化凝聚人心。先后建成了以年画、风筝、剪纸、京剧等为主题的艺展风彩、浓墨重彩、梨园集锦、雨洁风清等楼门，展示了社区特色楼门文化建设的精美画卷，丰富了社区居民的精神文化生活，提升社区品位，将精神文明建设落到实处。对有效带动社区精神文明建设，不断促进家庭和美、邻里和睦、社会和谐，构建和谐社会发挥着不可替代的作用。二、XX年工作目标、思路和措施XX年，XX社区将紧紧围绕市、区委、街道工委工作精神，以建立“社区长效管理机制”为突破口，巩固特色楼门基础，创新工作管理机制，深入开展社区精神文明建设，提高人文素质，促建社区人与人，人与自然的和谐。理念创新，运用“抓人促事法”开启社区民主自治管理创新的闸门抓人促事法的核心是通过民主评议手段，形成良好的社区评议管理机制。树立以人为本的概念，做到管理与服务相结合，在管理中体现服务，在服务中强化管理。一是保持实际、实用、实效的原则，对社区干部进行思想理论、社区建设、社区服务、业务知识等培训，坚持每个季度三次。二是建立谈心、谈话制度，社区班子成员每季度座谈一次，及时解决存在问题。三是年终开好党员、居民代表大会，做好民主评议，做到优胜劣汰。四是抓好社团组织建设，抓好志愿者队伍，发挥好社会中介组织作用，动员群众全面参与，全民监督。落实社区居民对社区各项事务的知情权、参与权、监督权，做到重点工作让居民知情，重大问题和居民商议。一是建立居民议事栏，由社区党组织确定议题，自由发表意见，张贴到议事栏内，以便于社区居民了解社区工作动态。二是召开民情汇报会，由社区居委会牵头，按季度召开通报党员居民代表反映情况。三是召开民情恳谈会，对社区内公益事业建设、物业管理等事关社区居民切身利益的事项，以召开社情恳谈会的形式，广泛征求居民意见，以民主化促进科学决策。机制创新，运用“设岗定责法”推动社区管理科学发展设岗定责法是主要以党员、社区干部为中心，从社区特征、个人特长、工作特点出发，设立治安巡逻岗、政策宣传岗、义务教育岗、社区公德岗、便民服务岗、行风监督岗、纠纷调解岗、参政议政岗等这八种岗位，开展“选择一岗、贡献一技、奉献一日”活动，建立责任区联系信息日，明确岗位职责，建立社情民意“一口清”制度，做好困难户、低保户、老干部、外来人口结对联系工作，开展以“窜百家门、知百家情、解百家困、办百件事”为内容的“四百”活动，记社情日记，定期交流。手段创新，结合“措时服务法”实现社区动态管理。根据和平区民政局关于居委会错时上班有关规定，社区党组织按月编制社区干部当班轮流表，并对值班人员提出要求，在措时当班期间，对居民有要求，可以委托代理事项，由社区干部全程代理为确保制度的长效性，制作社区干部当班记录薄，记录居民申请事项承办、答复和办理结果，社区班子定时进行专项检查，检查结果纳入社区干部岗位责任制考核。引导学习，结合“特色创新法”不断提高党组织凝聚力、创造力、战斗力创新引导学习机制，通过有效学习活动规范学习内容和方式，引导党员形成良好的学习习惯。加强党委班子成员学习，使班子学习成为学理论、议大事、转观念、出思路、保发展的有效形式，建立健全学习机制，完善个人学习、集体学习、岗位培训，把工作和学习紧密结合起来，融为一体。继续开展争创示范特色楼门，组建一批新的志愿者队伍，把青年积极分子吸