分厂厂长述职报告

分厂厂长述职报告述职报告各位领导、各位同事：20XX年是我公司承前启后，继往开来发展突飞猛进的一年，从x万吨xx的技改成功，生产产量屡创新高，到x吨xx扩建项目的上马，公司效益是越来越好，实力也越来越强。作为公司发展的见证者和参与者，本人认真回顾了这一年的工作。这一年来，我作为xx分厂厂长，在公司领导的正确领导下，在分厂广大干部职工的协助下，本人带领分厂职工围绕分厂年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，圆满的完成了公司下达的各项生产任务。现将本人今年履行职责的情况向各位领导和同事们作一个汇报，不当之处请各位批评指正。加强自身理论学习。作为xx分厂厂长及一名党员，我以严格的标准要求自己，加强政治理论学习，积极参加党支部组织的各项政治学习活动，努力提高驾驭本职工作的能力，因为我深知做为一名党员干部只有加强学习，在工作中思想才能更具有灵气，更有锐气。同时，我结合工作需要，加强了经济、科技、管理知识等方面的学习，要求自己做到：干什么、会什么，需要什么、学什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的干部。通过学习，进一步提高了我在工作中解决问题的能力。抓好分厂内部管理与制度的健全落实。随着公司各项管理的规范化，企业发展的正规化，为有效开展工作创造条件，抓好分厂制度的健全与落实，改变职工在工作中的坏作风，作为压滤分厂第一负责人，我严格按照公司质量管理体系要求，加强内部管理，并进一步建立和完善了竞争激励机制，按照能者上，平者让，庸者下的原则，加强了分厂骨干队伍的考核，对在工作中成绩突出的大胆提拔任用，对在工作中出现问题的公开批评，做到人尽其才，从而有效增强了骨干队伍的活力。同时，为了增强职工的责任心和充分调动职工的工作积极性，根据公司要求，彻底打破大锅饭，结合我分厂实际情况，制定了考核办法，把各个岗位奖金发放与产量、消耗、组织纪律的考核情况挂钩，建立了能者居上，多劳多得的竞争机制，使分厂职工在工作中始终充满了活力。抓好生产、设备管理。xxxx年随着ISO9000体系的运行，在生产中，我严格按照体系要求来要求分厂职工的操作，使生产过程程序化、规范化。并且在“无泄漏工厂”活动中，我带领分厂干部职工同心同力顺利通过了“无泄漏分厂”的验收。在设备管理上，坚决按照“无泄漏分厂”标准考核，要求各岗位了解和掌握设备状况，及时发现和消除设备缺陷，保证设备经常处于完好状态。同时在x年ISO14000认证中，积极配合公司审核部门做好认证工作，以确保顺利通过认证。加强技术创新，做到节能降耗。由于我分厂设备使用周期过长，部分设备老化，已不能达到设备的满负荷生产能力，降低了工作效率，并且减少了配件的使用寿命，如：xxxxx,xxxxx等。因此，我组织了分厂技术骨干经过多次观察，反复研究，对xxxx进行了改造，如今在产量大幅度增加的情况下，xxxx等基本上维持在增产前的水平。技改中还有xxx的改造、xxxx的改造等等，既改善职工的工作环境，又提高了工作效率。加强思想工作，增强全体员工的凝聚力。在抓好生产同时，我时刻不忘对职工进行敬业爱岗、团结协助等方面的素质教育，加强企业文化学习，大力开展“我爱我厂、我爱我岗、岗位练兵”宣传活动，注重团队精神，使全体职工精诚团结，众志成城；注意职工的生活困难，并及时帮助其解决；遇到职工生病，及时前往探望，创造一种和谐的人际关系。一年来，我在工作中还存在一定的不足，要履行好职责，还须加倍努力，在今后的工作不断提高自身素质，以适应新形势，新要求，力争把工作做的更好