加强和改进审计计划管理（1900字）.doc

加强和改进审计计划管理（1900字）加强和改进审计计划管理、促进 审计机关有效履行监督职能文燕生审计计划是指审计人员为了完成各项审计业务，达到预期的审计目标，在具体执行审计程序编制的工作计划。是年度审计工作总体目标和各项目审计目标，突出审计重点、增强计划的科学性，不仅是审计有效履行监督职责，更好的为国家经济发展服务的重要环节，也成为影响审计工作质量整体提升的重要因素，因此计划中制定的任务提出的要求，达到的目标及执行情况评估等都必须切合工作实际，具有可操作性这样才能使审计工作高效有序。一、审计计划管理的重要意义审计计划管理工作涉及计划编制与调整计划执行与反馈，计划考评等一系列环节。科学有效地执行上述各环节，对规范审计机关业务活动，确保审计工作高效、有序执行具有重要意义。（一）是审计工作顺利开展的依据和基础科学合理的审计计划，是审计工作顺利有效开展的基础，计划一旦下达，审计人员就必须按照计划所提出的要求，在对被审计对象和审计目的有了详细了解后。制定具体的实施方案，采用适当的审计方案，完成审计业务。（二）是切实整合审计资源，提高工作效益的需要 - 1 -繁重的审计任务与现有审计资源相对不足，已经成为我国审计工作面临的主要困难。现代管理的基础就是资源的合理配置，加强审计计划管理，无疑是实现资源有效利用的重要一环。因此制定合理的计划，可以实现任务和人力等资源的统筹安排，实现资源的有效整合，最大限度的发挥审计功效。（三）是突出审计重点、统筹考虑合理安排的需要围绕中心突出重点，是指制定审计项目计划要紧紧围绕国家经济工作中心，以及本级党委和政府工作中心，紧紧围绕上一级审计机关工作的总体部署和有关要求，以及社会经济生活中的热点和疑点。“突出重点”表现在要根据现有的审计力量，科学确定审计覆盖面，本着“留有余地”“轻重缓急”的原则，确保工作的主动性，更好的为国家经济发展服务。二、计划管理的基本要求（一）加强调查研究，掌握审计资源，确保立项科学。 立项前，对拟定审计项目进行必要性、合理性、和可行性研究，多方征求意见，反复甄选，综合平衡，形成对象明确，范围合理，目标可行，进度可控，要素完整的审计项目计划，切实保证审计项目立项的科学性、针对性、和可行性，同时必须充分分析和把握现有的审计资源状况，即审计力量资源、审计信息资源、审计技术资源及审计外部环境资源等，逐步建立审计工作测标模 - 2 -试，最终制定出适合审计工作发展的有效策略和计划。（二）审计机关应根据国家政治、经济、社会发展的热点问题，采取科学的计划编制方法。各级党委政府和领导关心的问题，人民群众关注的热点问题，建立起时间上连续的审计体系。以长期审计计划为导向，中期计划为基础，年度计划为核心，这样不仅能克服审计计划的盲目性、随意性、和临时性的缺陷，有效解决审计资源与审计业务不配匹的问题，而且能变短期临时安排项目为长期规划，达到审计一个行业，规范一个行业的目的。同时，也有效做好项目之间的相互协调避免重复审计，有利于审计机关对国家审计的供给与需求进行综合规划，全面履行审计法定职责。（三）精心组织，确保项目计划的有效执行1、加强审计调查，一是到被审单位及其上级主管部门，监察部门或其他相关部门调查了解相关的基本情况；二是收集作为审计依据相关法律、法规、规章和政策，与审计事项相关的重要会议记录和文件以及以往的审计档案资料等；三是积极开展审前培训，邀请有关专业人士对审计项目及行业有关知识进行讲解。在此基础上，编制切实可行审计工作和实施方案。2、加强交流和反馈，在审计项目计划实施过程中，计划执行部门要进行全方面的沟通交流，对审计项目计划执行情况加强调度，定期或不定期检查，对审计计划实施过程中存在的问题和 - 3 -影响计划进行的因素等情况，以及进展情况进行汇总通报，明确提出下一步工作要求，以确保审计计划的全面完成。3、在年度审计项目执行完毕后，应将被审单位有关数据及审计报告、审计决定等附加信息录入“审计对象资料库”，使审计对象资料库逐年更新完善、逐年实现审计对象的动态管理。计划管理应建立和完善年度计划执行情况考核和评估制度，认真研究审计计划项目执行情况和指标体系和评价标准。以促进工作为原则，建立规范考评制度，对项目执行进度审计组织实施情况，审计成果、审计成本等方面进行考核。社会不断的发展，审计也不断的发展，无论是审计组织的外部环境因素还是审计组织内部因素，在未来发展中都具有一定不确定性和变化性。审计计划是面向未来的，能够通过周密细致的研究，系统运作各种科学方法手段来预测审