车辆管理员工作计划2018.doc

车辆管理员工作计划2017以下是PINCAI小编为大家搜集整理提供到的关于车辆管理员工作计划2017范文，希望对大家有所帮助，欢迎阅读参考学习。想了解到更多的相关范文，欢迎大家关注车辆管理员工作计划2017光阴似箭，岁月如梭。转眼间我来到救护队已经快两年了，在这两年期间无论是工作方面还是为人处事发面我都学到了很多，让我感觉到自己更加的充实了。马上又是一个年头，随着队里的规划发展，我队将又会迎来一个快速发展的契机，面对新的挑战和机遇，我们要与时俱进、乘势而上，以创建学习型、服务型和军事化的救护为目标，再接再厉搞好我们的本职工作。在管理方面，加强对驾驶员的管理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进行帮教工作。对于在检查中发现的问题，及时督促整改，不留隐患。在安全教育方面，采取会议强调和督促学习的方式对专职驾驶员进行素质教育。分别从车辆安全行驶，驾驶员的素质教育，车辆维护保养，新道路交通安全法规进行学习，以及车库的安全防火防盗等多方面作强调。并且完善车库管理制度，建立车库安全防火的检查记录及交接班记录等。车辆管理使用制度1、值班、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆进行检查、维护、保养、使其保持战备装态;2、车辆管理必须做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆达到三足三不漏(即油、水、电)，灯光全、信号响、制动好、方向灵;3、救护车必须做到专车专用，严禁调用救护车做与救护无关的工作，更不得私借他人;4、救护车必须专车专人管理，严禁混乱用车;5、所有车辆非抢救事故出动，司机必须向分管领导或队长请示同意后方可出车;6、车辆管理维修时，应首先报告队长审批同意后方可修理;7、值班司机若听到出动警铃，立即发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山救护车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的救护装备和指站员的衣物。车辆管理员工作计划2017我们要深入贯彻执行xxxx年全国交通工作会议精神，把思想统一到做好“三个服务”、推进交通行业又好又快发展上来，围绕工作目标，狠抓各项任务的贯彻落实，加强与行业管理部门的沟通，坚持“双向服务“的宗旨，强化汽车维修行业是服务性行业的思想。为此，我们要重点做好以下工作。1、继续做好会员的发展工作。目前，我们的会员已经涵盖了全国的地方汽车维修行业协会、汽车维修企业、汽车综合性能检测站、汽车维修检测诊断设备生产企业、学校、科研院所、经贸企业、出版社、保险公司和展览公司等与机动车维修行业有关的单位。但是，积极发展够条件的会员仍然是我们的重要工作。我们要争取将全国各地方协会、各地的龙头维修企业和检测站都发展成为我们的会员。2、加快分支机构的建设。第二届理事会通过了成立汽车维修救援工作委员会的决议，我们要积极进行工作委员会成立前的各项准备工作，时机成熟时，召开成立大会。同时，尽快完成“整车厂售后服务工作委员会“的筹建工作。3、深入贯彻落实机动车维修管理规定(交通部令2005年第7号)和道路运输从业人员管理规定(交通部令xxxx年第9号)。在今后相当长的一段时间内，贯彻落实部7号令和部9号令将是我们的工作重点。我们要积极配合有关单位的工作，使机动车维修技术人员从业资格培训技术要求和机动车维修技术人员从业资格条件尽快颁布实施;抓紧开发考试题库;积极开展培训工作。4、抓好行业的诚信机制建设。我们要认真总结第一次开展创建“全国汽车维修行业诚信企业“活动的经验，按照部的统一部署，继续把诚信机制建设活动开展下去，并以此为契机，探索创建一批汽车维修企业品牌的工作。同时，3月份仍然在全国开展“汽车维修质量服务月“活动。5、抓紧实施人才培养战略。我们要继续按照交通部、教育部的部署，抓紧进行技能型紧缺人才培养。开好每年一次的全国汽修职教核心专业课示范交流会。6、进一步重视经验交流。积极探讨将每年一次的机动车维修行业研讨会与汽车维护与修理杂志通联会联合举办，整合优质资源，打造具有品牌效应的行业发展论坛。7、进一步办好展览会。每年两次的汽保设备展览会，越来越受到业内外人士的关注，影响力越来越大，我们要积极协调各方面的关系，把它办成国内外知名的展览会。8、开展全国性的技术比赛。开展技术比赛，是传播科学理念，倡导规范作业，提高维修企业技术水平的途径之一。我们要做好前期准备工作，调动各方面的积极性，抓住时机，开展全国汽车维修行业钣金、喷漆大赛。9、努力为会员单位办实事。我们要充分利用全国性协会这一平台，通过技术交流、技术培训等方式，举办与企业生产经营活动密切相关的活动，加强协会与会员之间、会员与会员之间的联系。10、召开协会理事会。在合适的时间，召开协会二届理事会二次会议，总结二届一次会议以来的工作，研究下一步的工作。11、杂志和网站要办出特色。汽车维护与修理杂志作为交通部主管，我们协会主办的杂志，在推广、交流本行业信息，为读者进行技术服务，推动汽车维修行业的技术进步上，受到了业内外人士的肯定和好评。杂志要在新一届编委会的领导下，进一步调整、充实版面和内容，充分发挥技术性杂志的特点，把它办成业内外广泛欢迎的、有鲜明特点的、覆盖面更广的优秀杂志。协会的网站也设在杂志社，网站要在新鲜性和时效性上下功夫，把国家的法律法规、行业内的新闻以及维修企业需要的技术资料及时地予以传播。12、事故汽车修理工作委员会、汽车维修检测工作委员会和汽车装饰美容工作委员会要在各自的工作范围内积极开展工作，协会也要对这三个工作委员会的工作予以指导和监督。xxxx年，我们要高举邓小平理论和“三个代表“重要思想的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，团结一致，扎实工作，奋发前进，为构建和谐行业，为取得更好的工作业绩而努力。车辆管理员工作计划2017车辆管理中心组建后，在对中心各队的调研工作发现，中心目前存在一些自身难以解决的问题，需公司在车辆管理中心20XX年度工作的开展中给予帮助和解决，为确保20XX年各项工作的顺利开展，实现车辆管理中心全年安全运行的目标，制定如下工作计划。1、健全行政管理制度、机构。一方面，针对目前人员配备不齐、机构不完善的问题，010年车辆管理中心将全面完成自己的机构设置和定岗定编工作，打造一支专业配套、结构合理、质量优良、充满活力的车辆管理队伍。另一方面，对中心各项业务职能进行系统的整合，不断完善中心制度建设，全面提升业务流程运行效率和管控水平。2、大力开展安全工作。一是加强安全知识培训。20XX年度车辆管理中心要将安全教育、培训、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教育、培训、活动计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，采取多层次、多渠道、多方法进行安全工作的开展，增长安全运行知识，有效地防止不安全行为，减少人为失误。二是强化车辆维修和日常保养。加强维修人员维修技能培训，进一步提升维修技术水平，力争完成大车队20XX年度81台大轿车日常维修工作;规范其他各队车辆维修工作，制定车辆管理中心车辆维修制度;同时加强车辆的日常保养、技术普查工作，及维修后服务工作，确保车辆正常运行。三是加大现场安全检查监督力度。坚持执行多级巡查制度，及时发现、处理、通报各类“三违”行为，充分利用GPS监控系统进行全天候监控，确保中心安全运行目标顺利实现。3、全面调度GPS监控系统。针对公司目前车辆数目多、出车频率高，管理难度大的问题，20XX年车辆管理中心将计划在中心上马GPS车辆监控管理系统，设立中心统一值班调度室实现中心全面监控，实现车辆实时监控，避免人为管理障碍，为实现现代化管理创造出更多的价值。4、开展质量标准化建设。标准化建设要开拓思路，要解放思想，要用走出去、请回来的方法，要集思广益，通过不断创新制度建设带动标准化建设，从而确保车辆得安全运行无事故。5、强化经营管理。学习先进企业的车辆管理模式并结合