学习心得67072.doc

学习心得67072 到峰峰集团新三矿学习心得体会-宣东矿生产调度室刘波-今年4月中旬，我有幸代表矿调度室在峰峰集团新三矿进行了为期三天的参观学习，期间该矿整体上都给我留下了非常良好的印象，让人感觉新三矿的管理水平确实不一般。 进入新三矿工业广场，最显眼的就是一座被绿意盎然的爬山虎完全覆盖的办公大楼，宽敞整洁的水泥路，处处是生机勃勃的绿化带，甚至连矸石山也被一片绿色所遮蔽，好像来到了公园。 在该矿调度室领导的陪同下，我们来到了该矿的指挥中枢-生产调度中心。 宽敞明亮的大厅，干净整洁，调度台分为两行，前面一行为生产调度人员，主要负责当班生产指挥工作；后一排为通风调度，负责井下气体监控、人员定位等；2名值班人员在各类信息化屏幕的台面上。 填写分门别类的记录，繁忙而不杂乱，井然有序、训练有素。 对面墙壁上有一块大出许多的屏幕上，滚动显示着当日天气预报、重点工作极其负责人、重点监控数据、当前井下各处跟班管理人员等等信息，通过调度人员介绍我们也对该矿地面、井下地质条件、工作面、运输线、生产能力、当前的重点工作及今天的工作安排有了大致的了解。 同时给我们介绍了一下调度室内的设施作用，和他们调度人员构成、工作程序等情况。 在监控墙上除了常见的场景监控之外，有许许多多皮带的图像，工作人员介绍个台皮带的位置和服务的区域及工作面，从井下生产现场皮带机一直到地面卸载皮带，全面覆盖，并且该矿建立了皮带集中管理系统，井下、井上的皮带全部实现了微机控制操作。 他们利用微机操作皮带节省了设备司机的同时，增加了跟班维护工，把有限的人力资源从重复的开停操作上转移到了技术维护和日常清理上，用加强检修力量来保证正常运作，实则是优化了资源配置，大大减少了设备事故影响，变被动检修为主动维护，提高了设备完好律，增加了设备开机率，劳动强度也降低，并且保证文明生产，事故影响少了，设备检修费用降低了，开机时间却提高了。 早晨8:30开调度会，以学习为名进行旁听，调度台长把前一天督办的重点任务进度要进行询问，有影响和延误的当场就做出了处理，调度副主任协调安排当天的工作，调度室重点关注的是重点工作和各区队之间的协调工作，有安排有汇报有开始有结果，闭合管理；传达领导指示；最后进行集体宣誓。 然后对调度室的规章制度、责任落实、考核、罚款、事故追究等方面进行学习，并进行拷贝；从而学习到先进的管理办法进行使用和改进到本矿调度室。 下午我们参加了一次通风区的班前会，映像深刻不是上面的管理人员多么认真严格，而是下边员工的职业素质。 进去后班前会之前所有人（每人一本）各自填写自己工作日志，没有一个交头接耳，更没有一个抽烟的。 首先值班区干对前一天生产事故进行通报；然后大家都站立双手背握，区队长安排完工作后，要进行集体安全宣誓，之后列队走向了职工澡堂。 在井口走廊他们列着队，班组长检查职工衣物整齐，佩戴规范，检查完毕后，喊口号提士气，班组长带领大家列队下井。 第二天安排我们下井参观学习，第一印象就是，整洁有序，文化走廊较为有特色，各种排版内容生动新意有内涵，并且吊挂整齐合理，地面清洁干净；大巷文明生产好，一路走下来，未见到任何杂物，轨道平直，感触深的是电车司机把我们送到位后，自己主动调配矿车，没有因为人行车使用，影响到正常运输。 到一个综采工作面，顶板压力较大，巷道变形严重。 巷道用U型钢支护，两巷超前支护单体加十字梁支护，四行单体支柱，共30排，单体支柱支撑有力，排行整齐，采面回采为落顶煤采煤方法，采面煤层3米，一次采2米，落顶煤1米，采面实现三直一平，采面无浮煤、积水，支架支撑有力，管线吊挂整齐，达到精品工程。 第三天学习了矿井的精细化管理；参观了厂区废旧材料的回收利用的现场，回收院内杂物有序整齐挂牌管理；地面装料、出渣运输线整洁、规范，包括矸石山全部绿化。 在装料平台上安有一个导料槽，平台下铺设轨道，装料不易洒，不易荡起灰尘，并且便于装车，减少劳动强度。 通过学习，我得到几点体会职工的精神状态好，素质高，文化修养高，执行力强，自觉性强。 调度室管理规范，制度齐全，设备先进，体制健全，制度落实到位，工作任务闭合严谨，事故追究和分析落实的细、严、紧。 井下文明生产好，无人看守的硐室、运输大巷、工作面标准化工作做的好。 集中皮带运输控制较好，投入人员少，效率高。 调度室视频实现全覆盖监视，电子屏能够显示当天生产的关键，随时能够提醒当前的工作重点。 厂区绿化全覆盖，各个工作岗位工作环境好，矿区安全文化建设到位，从地面到井下的每个角落到能体现到。 总之，三天的学习给了我一场生动的教育，新三矿的调度室管理水平、新三矿员