推广部年终总结[范本]

推广部年终总结 2016年对于#是初生的一年，对于推广部门来说是成长的一年，也是迎接挑战、自我增值、探索新课题的一年。 回首过去的一年，我部门在公司领导的亲切关怀和鼎力支持下，认真关切、贯彻公司给予的任务指标，充分调动我部门各员工的工作积极性，以公司形象、利益为基础，努力完成各项工作安排及策划各形式的推广活动。 06年，推广部门在任务重，时间紧、人员欠缺等的情况下做出了超一百场的推广活动（祥见附表06年推广活动一览表）。特别是“激情世界杯”的活动，历时长达一个月，在各部门的大力协助下完满而达到了预期的效果下结束；中秋节的粤曲晚会改变了以往做晚会全部经费均由我公司推广费用支付的习惯，在本部门的合作努力下，取得了三万元的晚会赞助款（其中五千元为场租管理费）；新年倒计时的现场取得了可能是历来最多人数的一晚的成绩种种的推广活动令在过去的一年由“广场改变三水人的生活！”成功地过度为“广场因您而变！”的受大众欢迎、好评而向往的娱乐消费商场，令广场的形象更为深入人心，在乃至延伸到狮山、小塘、四会等地均得到了大众一致的好感及认可！ 在场内布置方面也根据各节日的气氛紧跟潮流、多方考察、学习，令每个节日都给予人眼目一新的感觉。场外方面，我部门结合公司领导指引，大力发展我们的广告牌宣传优势。陆续开发了东、北广场楼顶的广告牌出租，并把综合楼顶的广告牌、二期的围墙墙体广告位等陆续租出，为公司的整体收入增加了部分的贡献。 在推广区方面，我部门结合节假日的促销好时机，联合中国移动通讯、中国电讯、金夫人影楼及一些房地产商、汽车商等大型商家本着互利互助、共取双赢的原则，在场内、外整体地作大型的宣传推广活动，不但为我广场增进了人流，吸引更多商家的进驻，也增加了公司的租金收入。 然而，对于一个刚起步的商场里的推广部门，我部在实际工作上所出现的问题和不足之处在这一年里也在很多活动中被总结出来。就如刚结束的圣诞文艺晚会，我们只顾及到了晚会现场的气氛，而忽视了场内及其他场外（如东广场）的气氛宣传。人员安排方面也欠缺了与其他部门的紧密沟通、协调，认为下了联系单就完事的马虎工作态度，令当晚晚会出现很多应急处理。 幸好，在公司的领导的关怀指导下，其他部门的大力支持协助下，我们共同作出了检讨会议，并马上作出以后凡大型的活动需在活动前两至三天开一个协调会议的决定。此决定很快就在新年倒数晚会的活动中具体地体现到他的实际作用，另新年倒数晚会取得了一个十分完满的结束。当晚，无论是场外及场内人流都远远超出了我们的预算，直至凌晨0点大批的人流才陆续散去。 在节日布置方面，我部在国庆、中秋的布置上也略显不足，没有很突出的亮点。因而，我部经公司研究决定在圣诞、新年前组织部门人员前往香港参观考察，以学习大城市、走在潮流前面的香港圣诞布置形式。回来后，我们结合实际，在06年的圣诞布置上结合我场实际，突出灯饰亮点，并制作了一棵高达8米的灯饰圣诞树。此些布置均取得了市民及商户的一致好评，并引来了一些媒体的关注与报道。 07年的到来，我部门将继续认真查找工作中存在的不足与问题，正视缺点，并把日常工作逐步纳入到工作有计划、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中。将建立健全内部组织系统，完善各项规章制度，协调各部门的关系建立内部合理而有效的运行机制。 推广部门与广场的发展是息息相关的，我部将会紧扣市场脉搏，及时结合上级领导下达的指导，提出各阶段的工作重点，建立明确的工作目标、建立计划性的工作制度，并有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来，为广场的发展、为公司的利益