年产3万吨醋纤维丝束项目监理细则

evaluation of scientific development. Nature security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology supervision, ensure production in the people, and real, and system, and system, elements security reliable, and harmony unified, full control various against factors, achieved thought no slack, and management no empty document, and equipment no hidden, and system no blocked, and unit zero non-stopped. Quality and efficiency-quality benefit is to adhere to the enterprise survival, profit and development business truth, adhere to the all activity is economic activity, all costs can be controlled, money should not be wasted management philosophy, management analysis, to improve management quality, improve cost control capacity and market competitiveness. Innovation of science and technology-science and technology innovation is to play the role of science and technology as the primary productive force, active use of new technologies, new materials, new processes, new equipment, increase investment in science and technology, strengthening scientific and technological training, speeding up transforming scientific and technological achievements, forming a number of proprietary technology, enhancing core competitiveness. Resource-saving-the-resources saving enterprise was to reduce coal consumption, water consumption, electricity at the core, enhance the operation of lean management to realize low consumption, high efficiency, reduce production costs. Second is to strengthen the business, financial, material, information and the optimization of organization and management, saving the internal transaction costs. Harmonious development of harmonious development-is to construct a foreign environment for development. XING refers to the internal security firm and internal management of the internal management measures are effective, harmonious. Foreign currency means Enterprise coordinating development of homeopathy, well, get along with the neighbors better. (B) XX 2013 five enterprises building intrinsic safety power company goals are: unplanned outage 0 times. Class of disorders 0, 0 is equivalent forced outage rate. No personal injury accident, material and equipment accidents do not occur, no fire, no environmental pollution accident. Enterprise integrated to achieve zero cases of violation, zero accidents, zero. Quality goal is: when generating capacity 7.5 billion-kilowatt, sales of over 7.11 billion kWh, total profits of 306.6 million Yuan, . BFS+、PI、MIS、SCM Information systems infrastructure, fully integrated information system to realize information resources sharing; to expand the breadth and depth of the portal system, information system of Enterprise Management Assistant role to play; to improve the day-to-day operation and maintenance operation record of promoting causes and transfer system; to strengthen the training 双维伊士曼年产3万吨醋纤维丝束项目监理细则一、编制依据1、已批准的监理规划；2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；主要标准： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002） 钢筋焊接及验收规范 （JGJ18-2003） 砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2011） 屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002） 地下防水工程质量验收规范 （GB50208-2002） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） 建筑工程项目管理规范 （GB50326-2001） 建设工程文件归挡整理规范 （GB/T50328-2002） 钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001） 钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91） 建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002） 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 (JGJ/T14-2004) 建筑地基处理技术规范 (JGJ79-2002) 膨胀土地区建筑技术规范 （GBJ112-87） 工程建设标准强制条文 （2009 版） 通风与空调工程施工质量验收规范 （GB50243-2002）立式圆筒型钢制焊接储罐施工及验收规范（GB50128-2005）工业金属管道施工及验收规范（GB50235-97）机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）自动化仪表工程施工质量验收规范（GB50131-2007）建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）电气装置安装工程起重机电气装置及验收规范（GB20256-1996）工业设备及管道绝热工程施工规范（GB50126-2008）工业安装工程质量检验评定统一标准（GB50252-94）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）工业自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ147-90）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ149-90）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-2006）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006）电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-2006）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-92）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB50254-96）伊士曼进口设备专利专用标准 3、施工组织设计。 二、工程概况本项目占地177.7亩，总建筑面积50750平方米；核准总投资106244.21万元，其中建筑工程费24302.49万元，安装工程费15429.91万元。本项目主要建/构筑物包括：A01-溶解车间，A02/A05-纺丝车间/原料成品仓库，A06-公用车间，A08/A09-维修车间/备品备件库，A10 生产控制楼，A11-35KV 变电站，A13-行政办公楼，A14-行政办公辅楼A16-门卫1，A17-门卫2 等多个建筑物单体；另外还有A03-丙酮回收区，A04-储罐区，A18-冷却塔/循环水池，A20-醋片卸料站，A21-管架，A23-精馏区，A26/A27-废水处理站/应急池等构筑物单体。结构体系除纺丝车间为钢结构，原料成品仓库为轻钢结构外，其它单体均为钢筋混凝土框架结构；抗震设防烈度为7 度；建筑抗震设防分类除纺丝车间，溶解车间，35KV 变电站为重点设防类（乙类），其它均为标准设防类（丙类），钢结构框架的纺丝车间抗震等级为三级，钢筋混凝土框架结构的溶解车间，35KV 变电站抗震等级为二级，其它均为三级。0.000 以上梁，板，柱等混凝土结构的环境类别为一类，0.000 以下的基础，墙，柱环境类别为二a 类。砌体结构施工质量控制等级为B 级。地基土质：2 层粘土自由膨胀率平均值为54.3%，为弱膨胀性场地，胀缩等级为级。地基基础设计等级为丙级。建筑场地类别为类。 三、监理工作流程 1、准备阶段监理控制流程：学习与审查图纸、学习有关规范参加设计交底与图纸会审会议，签认会审会议纪要建设单位组织召开第一次工地例会，施工单位、监理等单位参加。会议作出：1、 建设单位对总监理工程师的授权；2、 建设单位介绍开工准备情况；3、 施工单位介绍施工准备情况；4、 监理单位介绍监理主要程序；5、 各方研究讨论施工准备情况，初步确定开工日期及准备事宜。6、 研究确定施工过程例会周期、主要参加人员、会议地点及主要议题。施工单位报送施工组织设计（方案）编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案（监理单位）监理审批补充修改建设单位否是 2、单位工程质量控制流程：1、熟悉与掌握施工图，作好会审；2、编制监理规划；监理工程师编制监理细则；确定各工序质量控制目标和工序、工艺质量控制点；3、审核施工组织设计（方案），监督执行；4、监督承包单位的组织机构及质保体系有效运行；5、核查分包单位资质资料，在过程中监督执行；6、核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量、使用功能及观感材料、设备进行预控；7、现场巡视检查与旁站检查相结合，加强对工序施工过程的预控、检查，核查工程预检与隐检；8、签认分项、分部工程验收。项目监理部承包单位项目经理部工程竣工，自检合格，填报“工程竣工报验单”，申请竣工验收。项目经理部监理工程师核查有关竣工的资料，总监理工程师组织监理人员进行内部验收。承包单位对内部验收发现的问题，进行整改后进行预验收。项目监理机构组织建设、承包、设计等单位进行竣工验收，如发现工程仍有缺陷，指令承包单位再次进行整改。整改完毕，签署竣工报验单、提出工程质量评估报告，并提供相关监理资料，交给建设单位（验收小组）。总监理工程师监理单位参加建设单位组织的竣工验收。对验收中提出的整改问题，监理机构应要求承包单位进行整改。工程符合要求，总监理工程师会同参加的各方签署竣工验收报告。建设单位（验收小组）3、工程预检、隐检、分项、分部工程验收工作流程：分项工程预检、隐检项目：1、施工单位自检合格；2、报送工程报验单随附有关资料；3、专业监理工程师审核，现场检验。（施工单位人员、专业监理工程师负责）分项工程完成，自检合格，报送：1、已签认的预检、隐检表；2、分项工程质量验评记录；3、质量保证资料；4、分项工程报验申请表。（施工单位）进行分项工程验收和现场平行检验专业监理工程（地基验收，勘察、设计单位参加）原表上签认合格（监理工程师）分部工程完成，自验合格，报送：1、所属专项工程验收记录；2、分部工程验收记录；3、分部工程报验申请表。（施工单位）进行分部工程验收（施工单位项目经理约集）总监理工程师主持，专业监理工程师参加。基础、主体分部工程验收，建设、设计单位参加原表上签认合格（总监理工程师）转入下道工序（施工单位）原表签批不合格（总监理工程师）整 改原表签批不合格（监理工程师）整 改4、工程测量定线签认工作流程：现场施工测量：1、建筑红线桩复测；2、水准基点桩引测及高程控制网施测；3、座标控制网（控制导线）施测；4、建筑轴线桩施测；5、建筑物、构筑物、设备、管道高程施测；6、沉降观测7、其他测量项目。（承包单位项目经理部），关报送测量方案，经批准后进行测量；将测量成果同时填报“测量定位放线报验申请表”，送监理机构（承包单位项目经理部）审核、复测、校核结果并签批（专业监理工程师）可进入下道工序（承包单位项目经理部）否进行内业审核及外业复测或校核（专业监理工程师）在原表上签认（主管监理工程师）5、建筑材料、构配件、设备质量控制流程：1、选定建筑材料后，报送产品合格证、材质检验单等有关规定的资料；2、选定构配件厂后，报送生产厂家资质、产品合格证等有关资料；3、选定设备制造厂家后，报送生产厂家资质、产品说明书、产品合格证等有关文件资料。（施工单位）1、对送审的材料、资料进行审核，对实物外观检查认定；2、会同建设、施工、设计（必要时）对构配件、设备、材料生产厂家（必要时）进行考察认定；3、对产品是否影响结构安全、耐用性、使用功能、观感效果以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的审查和控制。（专业监理工程师）同 意签订采购合同，组织进货（施工单位）1、自检合格；2、填报工程材料/构配件/设备报审表；3、附供货有关资料。（施工单位）1、审核有关资料，现场检验核对，按有关规定平行见证取样送复验；2、对到场设备会同建设、施工单位开箱检验清点。（专业监理工程师）入库、用于指定部位（施工单位）合格、签认验收（专业监理工程师）不合格拒绝验收（专业监理工程师）清除出场（施工单位）否6、钢筋隐检签认工作流程：1、各有关工序完成（制作、绑扎、预埋和预留）；2、模板预检已完成；3、质量验评已完成；4、各项保证项目齐备（出厂合格证、材质化验单、复试报告、焊接接头试验报告等。）自 检（施工单位）填报工程报验单和隐检记录（施工单位）审查各项资料，对现场进行检验，应注意：1、钢筋规格、数量、位置应符合设计要求；2、钢筋接头（搭接、焊接）长度、位置应符合规范；3、钢筋网及骨架的排距、间距、净距、保护层等应在允许偏差内，应有防移位固定措施。（专业监理工程师）合模：自检合格（施工单位）监理现场检验（专业监理工程师）进入下道工序（施工单位）修 整否不合格不合格返修7、现浇砼浇筑质量控制流程：对委托单位见证取样送来的样品：1、水泥；2、碎（卵）石；3、砂子；4、砼外加剂；进行试验，填报试验单。试验合格时，对委托的砼标号进行配比，下达砼配合比通知单。（有资质试验室）根据施工图及有关技术规范、规程选定水泥品种，粗细骨料、外加剂、砼强度、抗渗性能、坍落度等选委托有资质的试验室进行试验和进行砼配合比。（施工单位）1、审核模板预检记录；2、审核钢筋隐检记录；3、审核钢筋试验报告；4、水泥、石子、砂子、外加剂试验报告。（专业监理工程师）报送：1、砼浇灌申请书2、砼开盘鉴定表（首次）（施工单位）不合格，调整配合比（试验室签认）砼现场试配（施工、监理单位）进行开盘鉴定（施工、监理、试验参加）合 格在砼浇灌申请书上签认（专业监理工程师）进行砼浇灌（施工单位）旁站监理（监理员）按规范现场制作砼试块（施工单位、监理见证）合格，监理下达认可通知不合格，监理下达通知施工单位提出补偿措施方案按规定日期进行砼试块的试验，将试验砼试块试验报告及时送监理审查。（施工单位）对试块试验结果进行审查（专业监理工程师）商品砼应有合格证，现场检验坍落度，合格后验收（有资质试验室）8、进度控制流程：承包单位报送“施工总进度计划”总监理工程师审查承包单位送审的“施工总进度计划”，全面分析其合理性、可行性及存在问题，提出建设性意见供承包单位参考。承包单位编制年、季、月进度计划，总进度计划要有附件：材料、设备的进场时间（含建设单位提供的大量材料是否有保证），送建设、监理单位审核。各方用表报审与批复。（承包单位、监理单位、建设单位）组织实施进度计划（项目经理部）当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划，要求承包人每月二十五日前报当月工、料、机动态表监理对进度计划进行跟踪监督检查，实施动态控制，监理工程师每天看进度计划。当实际进度落后于进度计划时，项目监理部应与承包人项目经理部商讨改进措施，并提出书面建议，通知承包单位采取纠偏措施，并监督实施项目监理部应根据合同、总进度计划、总的进展态势对进度目标进行风险分析，制定防范性对策（如图纸能否按时到位；建设单位所提供的材料、设备能否按时到位等）。在计划实施过程中应经常与承包单位共同分析、研究存在问题及解决方法，以确保目标的实现。项目监理部编制监理月报，在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。 （总监理工程师）9、工程进度款支付流程：分项/分部工程经验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。监理工程师按签署的验收单统计工程量进行计量，审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审核签发工程款支付证书（三方协商）建设单位负责人审批作为支付月进度款的依据，建设单位向承包单位付款。（建设单位）10、工程暂停及复工工作流程：在发生下列情况之一时，签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为了保证工程质量而需要进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自动工，或拒绝项目监理机构管理。 应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。（总监理工程师）征求建设单位意见，同意后，签发工程暂停令。 （总监理工程师）由于非承包单位原因，总监理工程师签发停工令前，应就工期和费用等事宜与承包、建设单位进行协商。（总监理工程师）造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停施工原因，争取尽早复工，其他单位密切配合。（建设、承包、监理单位）暂停施工原因消除，申请复工。1、由于承包单位原因造成停工，项目经理部填 报工程复工报审表；2、由于建设单位原因造成停工，建设单位用监理工作联系单通知监理机构；监理单位检查后不合格，通知承包单位、建设单位。（总监理工程师）监理单位检查合格准予复工。向承包单位签发复工表（总监理工程师）复工，涉及工程延期或费用索赔时，办 理 手续（项目经理部）11、工程变更签认工作流程：提出设计变更，经承包单 提出设计变更，经承包单 提出设计变更，经建位、设计单位初步同意后 位、建设单位初步同意后 设单位、设计单位初 填写“工程变更单”并签 填写“工程变更单”并签 步同意后填写“工程认。 认。 变更单”并签认。 （建设单位） （设计单位） （承包单位）对设计变更进行审查，就工程量、变更费用与各单位磋商后，确定总价。（监理机构）同意或基本同意，在表上签认。（建设、设计、承包、监理单位）不同意，与有关各方进一步磋商。（变更设计提出单位、监理机构）发出设计变更通知单或设计变更图纸。（设计单位）监理机构在取得建设单位对设计变更（质量、工期、费 在监理机构未签发工程变用）的授权后，按施工合同的规定与承包单位协商一致 更单之前，承包单位不得后，总监理工程师将结果向建设单位通报，并由建设单 实施工程变更，与工程计位与承包单位在变更文件上签认。（变更设计提出单 量。位、 监理） 建设单位审批后，生效12、合同管理流程：双方签订委托监理合同建设、监理单位成立项目监理机构合同管理员监理单位指派项目监理机构合同管理员总监理工程师项目监理人员熟悉和分析委托监理合同：1、服务范围；2、双方责任、权利、义务；3、工期、质量、造价控制目标；4、违约处理条款；5、监理酬金支付条款；6、其它事项。项目监理机构1、将施工合同分析结果书面报告建设单位。施工合同、委托监理合同分析结果报告归入档案；2、建立合同管理档案，将合同内容分解到三大控制目标中去。合同管理员根据预控的原则，对施工合同执行情况进行综合分析、检查：1、工程质量有否违反合同规定的目标？2、工程进度是否符合进度计划？3、工程造价有否可能超过计划？4、建设、承包单位有否违约行为？5、已签订的分包合同、材料设备订货合同执行情况；6、其它有关合同执行情况。合同管理员参加工程招投标工作，协助建设单位选定承包单位并签订施工合同。项目监理机构项目监理人员对施工合同进行分析：1、工程概况；2、工期、质量目标；3、承包方式及中标价；4、控制质量的标准；5、与项目监理工作有关条款；6、风险及责任分析；7、违约处理条款；8、其它事项。将分析结果与设计文件、施工组织设计、监理规划进行对比。项目监理机构收集建设单位与第三方签订的，涉及监理业务的合同。合同管理员将委托监理合同执行情况经常进行检查，在内部会议上进行研究并采取相应的必要的措施。项目监理机构将收集到的施工合同执行情况的信息通知合同管理员。各专业监理工程师合同执行不正常，报告总监理工程师。合同管理员通知建设、承包单位采取纠正措施。总监理工程师将合同执行情况列入监理月报合同管理员13、开工申请签认工作流程：第一次工地会议已开过，已经过施工监理交底，承包单位项目经理部认为已具备开工条件填报“工程开工报审表”承包单位项目经理部审查以下施工准备情况：1、各项开工报批手续已落实；2、施工组织设计已批准；3、现场测量控制桩已经查验合格；4、现场“三通一平”已经满足施工需要；5、承包单位的施工、管理、技术人员已到位；6、各项管理制度已建立；7、主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要；8、其它开工需要的条件已具备。总监理工程师，建设单位驻现场代表审查合格审查不合格 在原表上签认总监理工程师工程开工项目经理部14、分包单位资格审核工作流程：选定分包单位总承包单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”项目经理部分包单位资质有关资料：1、营业执照；2、资质等级证书；3、专业许可证；4、境内承包工程许可证；5、技术能力；6、人员配备；7、机械设备；8、实际业绩；9、领导层状况；10、财务状况；11、信誉状况；12、其它必要文件。直接选定分包单位建设单位报送分包单位资质有关资料并填报“分包单位资格报审表”建设单位对有关情况进行审查、调研项目监理机构在原表签认“同意”总监理工程师接纳分包单位进场施工项目经理部15、工程延期审批工作流程：发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报“工程临时延期申报表”说明延期原因、依据及工期计算，并在延期事件持续期间陆续补充详细资料。承包单位项目经理部进行初步审查项目监理机构1、及时与建设单位协商取得同意并转报有关资料；2、收集资料，作好记录；3、对减少损失提出建议；4、督促承包单位采取措施。项目监理机构提出最终的工程延期资料及表项目经理部审批承包单位最终工程延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发“工程最终延期审批表”总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理。建设、承包单位审批同意原则：1、情况属 实；2、有合同条款依据；3、工程延期事件发生在已批准的进度网络计划的关键线路上。认为理由不充分、资料不全或延长工期日数计算不当，不同意指令修改后再报总监理工程师制定新的进度计划并严格执行。项目经理部不同意，退回申报资料或指令修改后重新申报同意，签发“工程临时审批表”。16、月完成工程量计量工作流程：根据当月（上月26日至本月25日）实际完成的工程量，填写完成工程量清单，并将折算后应付的当月工程款额填报“工程款支付申请表”承包单位项目经理部对所报当月完成工程量进行审查，审查原则：1、所报工程量与现场形象进度基本符合；2、所完成的工程量业经验收合格。项目监理机构1、到现场实际核查已完工程量，要求承包单位派员参加；2、核算工程量的方法必须符合有关规定或合同的约定。各专业监理工程师将核查中有差异项目进行协商或共同校核量测，达成一致意见；如达不成时请有关主管部门裁决，审查过程与结果应有记录。项目监理机构、项目经理部 签署“工程款支付证书”总监理工程师作为支付月工程进度款的依据建设单位作为审核月工程进度款的依据项目监理机构收入当月进度款的依据 项目经理部17、工程质量问题及工程质量事故处理流程：发生一般轻微的质量问题可口头通知监理工程师，发生质量事故后应尽速通知监理、建设单位，并根据事故的性质与严重程度报告相关部门。承包单位项目经理部质量问题质量事故重大工程事故1、报送质量问题 报告；2、提出处理意见。项目经理部1、报送质量事故报告；2、报送经过设计及相关单位认可的处理方案。项目经理部1、在规定时限内向项目监理机构提出书面报告；2、根据事故性质与严重程度通知相关部门。项目经理部1、对质量问题进行调研，与建设单位协商；2、必要时取得设计单位同意；3、指令承包单位修补工程缺陷，合格后验收。项目监理机构1、对质量事故进行调研，与建设单位协商；2、与设计及相关单位进行协商；3、指令承包单位按照批准的处理方案处理质量事故；4、对处理完毕的工程质量事故部位进行验收。项目监理机构组织建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况。总监理工程师有关各方处理善后事项：1、伤亡人员的处理；2、财产损失的评估与处理；3、涉及工期及费用索赔的处理；4、涉及法律的处理；5、其它。各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行。监督承包单位执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后验收合格。项目监理机构18、单位工程竣工验收工作流程：提出竣工验收要求1、组织各专业进行竣工自检合格（土建、水、电、暖、通、装饰、电梯、资料档案等）；2、各项施工资料已根据有关规定齐全合格；3、竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求；4、填报“工程竣工报验单”。承包单位项目经理部组织各专业监理工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量。进行内部验收，所属监理单位有关人员参加，发现问题要求承包单位整改。总监理工程师1、组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程缺陷通知 承包单位整改；2、对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修正，并签批表。总监理工程师1、承包单位整改后，填写报审表再次要求验收；2、总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总 监理工程师签复表。组织承包、设计、监理单位有关人员，邀请各上级主管部门人员进行正式验收。验收合格，各方在“竣工验收证书”上签字。验收中出现的问题，承包单位限期整改合格。建设单位做好工程竣工移交工作项目经理部1、监督承包单位按期交出合格的竣工档案；2、监督竣工结算工作；3、工程进入质量保修期。项目监理机构四、监理工作的控制要点及目标值 （一）房屋建筑工程1、砌体工程质量控制要点及目标值（1）砖和砂浆的强度等级砖和砂浆的强度等级必须符合设计要求，这是保证砌体受力性能的基础。监理工程师应核查砖、水泥等原材料的质量证明文件，检查砂浆的配合比以及见证取样送有资质的试验室进行复验，符合要求后方可使用。（2）砌体水平缝的砂浆饱满度施工过程中，监理工程师须抽查砌体水平灰缝的砂浆饱满度（用百格网检查），其水平灰缝的砂浆饱满度不得小于80%。（3）砖砌体的转角处和交接处的砌筑质量和接槎质量。施工过程中，监理工程师须观察检查转角处和交接处的砌筑质量和接槎质量。转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时而又必须留置的临时断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不应小于高度的2/3。这是保证砖砌体结构整体性能和抗震性能的关键。（4）墙拉结钢筋的数量、规格、位置施工过程中，监理工程师须检查墙拉筋的数量、规格及位置，其应符合设计及规范要求，确保砌体质量。（5）砖砌体的轴线位置及垂直度砖砌体的轴线位置偏移和垂直度是影响其结构受力性能和结构安全的关键，监理工程师须复测、检查，对不符合要求的应令施工单位返工。砖砌体质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验及认可检验效率检验方法认可程序轴线位置10全部承重墙柱用经纬仪、盒尺测量承包单位自检合格后，监理工程师检查，并签字认可。垂直度每层5每20m查1处用2m托线板检查全高10m10外墙阳角不少于4处内墙有代表性自然间抽10%，不少于3间，每间2处用经纬仪、吊线和尺检查10m20基础顶面和楼面标高15不少于5处用水准仪和尺检查表面平整度清水墙、柱5有代表性自然间10%，但不少于3间，每间不少于2处用2m靠尺和楔形塞尺检查混水墙、柱8门窗洞口高、宽（后塞口）5检验批洞口的10%，且不少于5处用尺检查外墙上下窗口偏移20检验批的10%且不少于5处以底层窗口为准，用经纬仪吊线检查水平灰缝平直度清水缝7有代表性自然间10%，但不少于3间，每间不少于2处拉10m线和尺检查混水墙10清水墙游丁走缝20有代表性自然间10%，但不少于3间，每间不少于2处吊线和尺检查，以每层第一皮砖为准2、模板分项工程质量控制要点及目标值（1）模板及其支架的承载能力、刚度和稳定性。监理工程师应以经批准的施工方案（模板设计）为依据，对模板的安装质量进行检查。安装上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力，或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。（2）模板隔离剂不得沾污钢筋和砼接槎处。（3）模板的拆除时间底模及其支架拆除时的砼强度应符合设计要求；当设计无具体要求时，砼强度应符合GB50204-2002的规定。现浇结构模板安装质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验及认可检验频率检验方法认可程序轴线位置5在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙和板，按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙可按相邻轴线间高度5米左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。钢尺检查承包单位自检合格后，监理工程师检查，并签字认可。底模上表面标高5用水准仪或拉线，钢尺检查截面内部尺寸基础10钢尺检查柱、墙、梁4、5钢尺检查层高垂直度不大于50m6经纬仪或吊线、钢尺检查大于5m8经纬仪或吊线、钢尺检查相邻两板表面高低差2钢尺检查表面平整度52m靠尺和塞尺检查3、钢筋分项工程质量控制要点及目标值（1）原材料质量的控制监理工程师应检查产品合格证、出厂检验报告，并见证取样送有资质的试验室进行复验，符合要求后方可使用，否则令其退场。（2）钢筋加工的质量控制监理工程师须按每工作班同一类型钢筋，同一加工设备抽查3件，检查其加工形状、尺寸偏差是否符合GB50204-2002之规定。（3）钢筋连接质量的控制监理工程师须检查钢筋连接质量，并见证取样送有资质试验室进行力学性能试验。连接接头数量、区段、面积百分率等均应符合GB50204-2002之规定。（4）钢筋安装质量的控制钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求。监理工程师应对梁、柱节点处钢筋作为关键点重点检查，对受力钢筋的品种、级别、规格和数量应全数检查。钢筋安装位置的偏差应符合GB50204-2002之规定。钢筋安装质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验及认可检验频率检验方法认可程序绑扎钢筋网长、宽10同一检验批，对梁、柱和独立基础，抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙、板，按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间构件，墙可按相邻轴线间高度5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于3面。钢尺检查承包单位自检合格后，监理工程师检查，并签字认可。网眼尺寸20钢尺量连续三档取最大值绑扎钢筋骨架长10钢尺检查宽、高5钢尺检查受力钢筋间距10钢尺量两端、中间各一点，取最大值排距5保护层厚度基础10钢尺检查柱、梁5钢尺检查板、墙、壳3钢尺检查绑扎箍筋、横向钢筋间距20钢尺量连续三档取最大值钢筋弯起点位置20钢尺检查预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差+3、0钢尺和塞尺检查注：1、检查预埋件中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值； 2、表中梁类、板类构件上部纵向受力钢筋保护层厚度的合格点率应达到90%及 以上，且不得有超过表中数值1.5倍的尺寸偏差。钢筋加工质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验及认可检验频率检验方法认可程序受力钢筋顺长度方向全长的净尺寸10按每工作班同一类型钢筋、同一加工设备抽查不少于3件。钢尺检查承包单位自检合格后，监理工程师检查，并签字认可。弯起钢筋的弯折位置20钢尺检查箍筋内净尺寸5钢尺检查4、砼分项工程质量控制要点（1）水泥、粗细骨料、外加剂等原材料质量的控制监理工程师应检查水泥等原材料的合格证、出厂检验报告，并见证取样送有资质的试验室进行复验，确认其质量符合要求后方可使用。（2）砼配合比、坍落度的控制监理工程师应核查砼配合比，其配合比应满足砼强度等级、耐久性和工作要求。砼浇筑须进行开盘鉴定，并留置一组标养试件作为验证配合比的依据。（3）砼搅拌、计量质量的控制检查砼的搅拌时间和计量偏差，发现问题令其改正，并要求其采取预防措施，确保砼质量。（4）砼的运输、浇筑质量的控制砼运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过砼的初凝时间。同一施工段的砼应连续浇筑，并应在底层砼初凝之前将上一层砼浇筑完毕。砼浇筑过程中，须见证取样做砼强度试件，检查砼坍落度。5、现浇砼结构分项工程质量控制要点及目标值（1）现浇结构外观质量的控制现浇结构的外观质量不应有严重缺陷。对出现严重缺陷的部位，监理工程师应要求承包人提出技术处理方案，经有关各方认可后进行处理，并重新检查验收。（2）现浇结构尺寸偏差的控制现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差。对超过尺寸允许偏差且影响结构性能、使用功能的部位，监理工程师应要求承包人提出技术处理方案，经有关各方认可后进行处理，并重新检查验收。现浇结构质量监理汇总表项目允许偏差（mm）检验及认可检验频率检验方法认可程序轴线位置基础15按楼层、结构缝或施工段划分检验批。在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，抽查构件数量的10%，且不少于3件；对墙、板，按有代表性的自然间抽查10%，且不少于3间；对大空间结构，墙按相邻轴线间高度5米左右划分检查面，板按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于三面；电梯井应全数检查；设备基础应全数检查。钢尺检查承包人自检合格后，监理工程师检查，并签字认可。独立基础10墙、柱、梁8剪力墙5垂直度层高5m8经纬仪或吊线、钢尺检查5m10全高（H）H/1000且30经纬仪、钢尺检查标高层高10水准仪或拉线、钢尺检查全高30截面尺寸+8、5钢尺检查电梯井井筒长、宽对定位中心线+25、0钢尺检查井筒全高（H）垂直度H/1000且30经纬仪、钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查预埋设施中心线位置预埋件10钢尺检查预埋螺栓5预埋管5预留洞中心线位置15钢尺检查注：检查轴线、中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。6、钢结构工程质量控制要点及目标值（1）钢材、钢铸件的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。（2）焊接材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。（3）钢结构连接用高强度大六角头螺栓连接副、扭剪型高强度螺栓连接副、钢网架用高强度螺栓、普通螺栓、铆钉、自攻钉、拉铆钉、射钉、铆栓（机械型和化学试剂型）、地脚螺栓等紧固标准件及螺母、垫圈等标准配件，其品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。高强度大六角头螺栓连接副和扭剪型高强度螺栓连接副出厂进应分别随箱带有扭矩系数