管理实习生岗位职责范本4篇.docx

管理实习生岗位职责范本4篇篇一：管理实习生岗位职责1、管理实习生岗位职责1、公司首先会将进行1-3个月综合能力的考核，考核是以轮岗的形式：2、协助销售经理做好电话来访工作，在销售人员缺席时及时转告客户信息，妥善处理；3、协助销售经理做好部门内务、各种内部会议的记录等工作。2、应届管理实习生岗位职责1.从一线基层做起，愿意和各级主管学习各种营销管理技巧；2.进行团队拓展竞赛，提升您的影响力，培养良好的团队融合度；3.综合学习相关的中层管理技能，培训拓展能力；4.强化您的团队管理能力；综合学习提升营销、财务、人资行政、采购仓储管理等能力技巧。3、网络管理实习生岗位职责1、熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除；2、精通局域网的维护及网络安全知识，熟练进行局域网的搭建和网络设备的维护和故障处理；3、熟练运用WindowsServer等对服务器进行维护与管理；4、熟悉网络结构、协议和标准；5、熟悉域服务器管理、SQL，能独立判断并解决计算机及网络常见的软、硬件故障；6、熟练掌握安全管理，包括防火墙，杀毒等技能；7、熟悉WIN2k3/LINU*、TCP/IP体系结构；8、了解路由器，交换机等网络设备的工作原理和配置方法；9、能够独立对服务器的运行进行监控、管理、维护；10、具备良好的团队合作精神、工作认真负责、积极主动、严谨务实的作风。4、市场管理实习生岗位职责1.负责区域客户的开拓和维护，具备良好的客户服务意识；2.随时了解市场，掌握市场动态，积极开拓市场；3.通过客户拜访等形式开拓和维护负责区域客户，及时处理客户所需，建立、巩固均衡的客户关系平台；4.制定销售计划并带领团队达成集团的业绩指标。5.不断培训下属工作技能，提高团队人员业务能力。5、建筑工程管理实习生岗位职责1、负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作；2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求；4、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题；5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益；6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出；7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行；8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本；9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。篇二：公司实习生管理制度第一章 总则第一条 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。第二条 本制度适用于大专及以上的应届毕业生。第二章 工作职责第三条 人事行政部工作职责：（一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员；（二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性；（三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核；（四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动；（五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。第四条 各实习部门工作职责：（一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；（二）负责安排实习导师，明确指导要求；（三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；（四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人事行政部；（五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；（六）实习期满负责工作鉴定。第三章 工作流程第五条 入职。所有进入公司实习的人员必须办理实习入职手续，并签订实习协议。办理实习入职需提交以下资料：（一）实习生信息表，公司提供表格，实习生如实填写。（二）身份证复印件及原件；验原件，留存复印件。（三）学生证复印件及原件；验原件，留存复印件。（四）彩色1寸近照一张。（五）实习推荐信。第六条 岗前培训。人事行政部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。第七条 实习。人事行政部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作技能的帮带与指导，人事行政部跟踪考察实习生的工作表现。第八条 实习考核鉴定。人事行政部组织对口部门进行实习考核鉴定。第四章 实习待遇第九条 实习生为公司非正式员工，公司不予发放工资，但参照公司正式员工的基本工资给与实第十条 实习生食宿*元/月，公司人事行政部协助实习生解决食宿问题。第十一条 公司为实习生购买商业意外保险。第十二条 公司为实习人员配备基本的工作用品，实习期结束后需退回。第五章 管理要求第十三条 实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。第十四条 参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人事行政部请假，由人事行政部通知实习部门予以相应安排。第十五条 如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人事行政部备案。第十六条 实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。第十七条 实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。第六章 考核第十八条 实习期间，由人事行政部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人事行政部审核后，直接取消实习。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。第十九条 实习结束后，考核合格者，公司可试用；考核优秀者，公司直接录用并免试用期。篇三：公司实习生管理制度第一章 总则第一条 通过规范实习生管理，使新进实习生了解公司企业文化，掌握相关管理制度、工作流程，培养其对公司的认同及归属感，为公司发展培养储备人才。第二条 本制度适用于大专及以上学历的应届生。第二章 工作职责第三条 人力资源企化部工作职责：（一）根据公司经营发展需要，组织实习生的面试、筛选，确定实习人员；（二）结合实习生专业方向，制定培训指导计划，明确实习岗位、岗位实习业务考核目标、时间进度等，并跟踪检查计划实施情况及效果，及时有效调整，提高实习的实效性；（三）组织企业文化、规章制度、商务礼仪、现场管理、安全生产等方面的培训及考核；（四）在实习过程中组织针对性、关联性的培训，定期与实习生进行有针对性的沟通引导，组织座谈会或其他形式的培训活动；（五）配合实习部门加强对实习生的督导、检查、考核工作，实习期满组织实习期综合考核，对考核结果优异者可列入公司年度招聘人选。第四条 各实习部门工作职责：（一）负责组织岗位职责、工作规范、工作业流程、基础专业知识等的培训指导，并根据实际情况，不断调整培训指导计划，保证实习效果；（二）负责安排实习导师，明确指导要求；（三）负责实习生实习期间的考勤管理，劳动纪律、工作规范和实习工作质量管理；（四）负责实习生的考评，公正、客观地评价实习生的综合素质和工作学习情况，及时反馈人力资源企化部；（五）加强与实习生的沟通交流，关心实习生的生活及工作情况，及时掌握了解实习生的思想状况、企业认同感、工作方向、工作目标等；（六）实习期满负责工作鉴定。第三章 工作流程第五条 入职。申请实习的学生需提前一周提交书面申请，经所在院校证明，由人力资源企化部报总经理批准后办理实习入职手续。人力资源企化部负责组织实习生进行健康体检，建立实习生个人档案，并安排食宿及参保人身意外伤害险。第六条 岗前培训。人力资源企化部组织企业文化、规章制度、商务礼仪、安全生产等方面培训，并进行考核。考核不合格者，不安排实习。第七条 实习。人力资源企化部结合实习生所学专业安排到对口部门进行实习。对口部门对实习生进行岗位规范、工作技能的帮带与指导，人力资源企化部跟踪考察实习生的工作表现。第八条 实习考核鉴定。人力资源企化部组织对口部门进行实习考核鉴定，并办理实习生离厂手续。第四章 实习待遇第九条 已与公司签订就业协议的应届大学毕业生到公司实习，实习期待遇与试用期待遇一致。其余大学生到公司实习，公司按*元/人.天给予补贴。第十条 实习期间公司免费提交供住宿，水电费由实习生自理。第五章 管理要求第十一条 实习生实习期间必须严格遵守公司的考勤制度，不得无故缺勤。第十二条 参加学校的学习考试等各类活动，必须持学校说明并加盖公章，提前向人力资源企化部请假，由人力资源企化部通知实习部门予以相应安排。第十三条 如遇其他情况，则按公司考勤制度，履行请假手续，签批后报人力资源企化部备案。第十四条 实习生必须严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，严格履行岗位职责，执行岗位工作流程。第十五条 实习生应服从实习工作安排，按照工作要求保质保量地完成实习工作任务。第六章 考核第十六条 实习期间，由人力资源企化部与实习部门进行“双线考核”，对严重违纪违规或经教育仍不改正错误的实习生，由实习部门提交报告，人力资源企化部审核后，直接予以辞退。违反国家法规或公司规章制度，产生不良后果及经济损失的，必须承担相应的经济赔偿责任。实习人员管理办法一、公司原则上不接纳实习人员，如需接纳实习人员，应按如下标准接纳：1、学历 ：本科及以上；2、专业：公司内各职能相对口专业；3、实习内容或课题有助于公司某职能工作或缓解一定的工作量负荷。4、实习人员须提供如下证明材料：（1）身份证复印件及原件；（2）学生证复印件及原件；（3）实习推荐信。二、实习批准程序：1、部门负责人申请，人力资源部审核；2、批准权应经总裁或总裁助理。三、实习人员权利1、实习人员可无偿乘坐班车。2、公司为其提供午餐。3、公司为实习人员配备基本的工作用品中（无电脑设备）。4、实习人员有相应的工位。5、实习人员原则上无工资，下列情况经总裁批准可给予实习补贴：（1）能确实为部门缓解工作量负荷的，给予*元/月补贴；（2）能有助于公司某职能工作的，给予*元/月补贴。四、实习人员义务1、实习须签订实习协议。2、实习人员须了解公司规章制度（包括保密）。3、实习人员须完成部门制订的实习期规划，并接受考核。五、实习期考核1、如在实习期违反公司规章制度者，立即取消实习，并不享受任何补贴。2、实习期满，公司提供诚信鉴定。3、考核优秀者，公司将予以录用或免予试用期。七、实习期借用设备、工具及资料1、根据实际需要，必要时可以借用，由部门负责人批准。2、实习期结束时须归还，如有损失须按价赔偿。篇四：如何管理实习生一、制定目的为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。二、实习生管理机制1、招聘甄选机制 招募要严格，目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似，需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节；招募的标准有别于普通员工，着重实习生发展潜能。2、定期的专题培训机制 根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况，利用企业内部导师方式，为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训，并且保持整个培训体系内容的动态性，以适应不断变化的环境需要。3、导师辅导机制 实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外，企业指派一位资深高层经理作为导师。导师指导教授的不仅仅是业务技能，还包括如何在企业成长，如何培养经营、管理能力，如何坚持不懈，如何良好沟通等许多职业经理人的处事规则。透过分享知识、传授工作经验及提供意见的机制，减少培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导能力和思考自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。4、工作轮调机制 企业业务开展本身就是一个系统工程，它需要从业人员具备良好的综合素质，所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门，参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能，形成一种联系网络，提高实际解决问题的能力。三、有效激励有效激励的重要前提是科学的绩效考核。企业应根据人力资源管理目标，像管理正式员工一样，针对实习毕业生制定专门的管理制度，明确岗位职责，实行科学的绩效考核标准和方法，让