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文档简介

组织部干部工作汇报材料XX区不断深化干部人事制度改革，创新选人用人机制，建立了“四推”提名制、“海推”提名制、公开选拔提名制、组织部门提名制、部门提名制、处级领导干部提名制等机制，把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来，充分调动了广大干部的积极性和创造性，为建设幸福文明美丽的一流城市区提供坚强组织保证。一、建立“四推”提名制。即采取个人自荐、区级分管领导推荐、单位党组织推荐、会议推荐四种推荐形式，优化干部初始提名方式，切实扩大推荐提名主体，充分听取群众公论。通过“四推”提出了园林和农牧水务局党委书记兼副局长职位的初始提名人选。在自荐、分管领导推荐、党组织推荐、会议推荐过程中，干部群众是推荐主体。在自荐中，XX名符合条件的干部中有XX名进行了自荐；在单位会议推荐中，广大干部群众和自荐者都能积极配合支持推荐工作，有XX名干部群众积极参与，充分行使民主权利，极大提高了推荐工作的民主程度。二、建立“海推”提名制。将一些重要岗位的初始提名权交给处级领导干部和部门党政正职，在全区范围内符合条件的干部中进行“海推”，推荐最合适的拟任人选。召开全区领导干部大会，推荐群众关注度高的住房保障和城市管理局局长、民政局局长、发展和改革局党支部书记、副局长人选。把符合任职资格和条件的XX名科级领导干部名册，印发给XX名处级领导干部和XX名部门党政正职进行“海推”，根据得票情况、职位匹配性、干部日常表现等提出拟任人选。三、建立公开选拔提名制。拿出XX个副科级领导干部职位、XX个区属学校副校长职位，面向机关事业单位、区属学校干部和大学生村官进行公开选拔，通过笔试、面试、组织考察、岗前实践、差额票决、公示等环节，公开选拔XX名副科级领导干部、XX名区属学校副校长。为优秀年轻干部展示才华提供了舞台，扩大了选人用人视野，优化了干部队伍结构，激发了干部队伍活力。四、建立组织部门提名制。在领导职位出现空缺时，组织部门通过干部平时工作、完成急难险重工作、关键时刻表现等，多渠道、多层次、多方面深入掌握干部的德才表现、群众认可程度、职位适应性，结合领导班子配备现状，经过组织部部务会议研究，向区委推荐人选。五、建立部门提名制。为了加强街道纪工委、工会、武装工作力量，将选配街道纪工委书记、工会主席、武装部部长的提名权交给街道和业务主管部门。街道纪工委书记、工会主席、武装部部长职位出现空缺时，街道党工委根据领导班子成员的现实表现、个人特长等情况，向业务部门提出建议人选，业务部门经过集体研究后向区委推荐人选。六、建立处级领导干部提名制。处级领导干部根据分管部门空缺领导职位情况，向区委署名推荐干部，填写领导干部个人署名推荐表，写明推荐理由，推荐人选的主要特点、优势和建议任职职位。通过建立“四推”提名制、“海推”提名制、公开选拔提名制、组织部门提名制、部门提名制、处级领导干部提名制，树立了正确的选人用人导向，扩大了干部工作民主，拓宽了选人用人视野，优化了干部队伍
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