短期工作计划表.doc

短期工作计划表篇一：人事部短期工作安排计划人事行政部近期工作安排计划一、公司组织架构图意义：组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。执行：需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。计划时间：11月24日至公司高层讨论完毕最后定稿日二、人事档案袋的完善健全目的：更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个人考评重要的考核标准之一。资料：包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。注： 以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。为更好的进行档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。计划时间：11月24日11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。三、会议制度会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。例会的目的：对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门协作之间出现问题的有效沟通及解决。会议纪要的目的：为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。执行：必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。否则，时间一长，例会将流于形式，并不能真正解决问题。造成会议成本的浪费。详情请见公司会议制度。计划时间：11月24日-11月25日，计划于11月28日起执行。四、员工岗位说明书目的：为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。员工岗位说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。执行方案A：想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行政部存档。估计需要一周左右的时间。B：由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。五、考勤制度目的：建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。详情请见公司考勤制度。计划时间：考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起执行。六、招聘根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。 详情见公司招聘制度。本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人员及客服人员进行统一招聘。七、培训计划企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问题，待与许浩经理协商之后再行拟定。针对此次培训所作计划初稿完成时间：11月24日11月25日。 详情请见公司培训计划书。计划完成时间：11月26日11月30日八、公司各项规章制度的建立及完善随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司的管理中能切实的贯彻执行。该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程等相关运营制度。计划时间：23个月。人事行政部2011年11月23日篇二：自我检讨书以及短期工作计划自我检讨书以及短期工作计划担任了接近3个月的文娱委员，感觉自己比起以前有了不少的良好改变，例如，以前只是班里活动的接受者、被动者，现在成为了一名策划者、主动者，会懂得主动去关注班里的新动态，关心班里的工作、活动，也更积极地、有责任去捍卫我们班的名誉，争取我们班的荣誉。但是，由于经验不足，热情、耐心不够，以及能力上还未能达到很好的表现，我现在需要作出自我检讨。第一，不够主动、不够积极。这是我最大的缺点。都是遇到工作了，布置任务了，才开始慢慢地开始准备工作，要求什么才做什么，不能主动积极地投入工作当中。就像之前布置要写的我们班在文娱方面的一年的发展规划，也是有点应付的意味。身为文娱委员，更应该要的是“平时主动积极地想我们班在什么时期需要什么活动”的这种态度，而不是“到了什么时候了，按计划或者说被要求要搞什么活动了”的那种态度。还有之前的秋游活动、班会，和现在正在搞的特色班会活动以及趣味运动会，我的参与度与积极性都很低，我会尽量改变这种“局外人”的态度，发挥更多的正能量！第二，准备不充分，未能全心全意地投入。由于前一段时间我有亚运志愿者的工作，工作需要随传随到，所以之前一直在考虑策划的男生节活动，由于第二天要去志愿者服务，所以就临时紧急地把自己的游戏策划告诉艳屏和陈曼去做，可能表达以及交接方面不够好，自己也未能参与到活动之中，感觉未能把本应能提前准备好、可以策划得更好的事情做好，感到很遗憾，同时也增加了其他班委的工作，感到很抱歉。特别是艳屏和陈曼，你们毫无怨言地接下了我的工作，我感到很感动。我希望我也能成为各位班委的忠实战友，一起努力，一起工作。第三，没有咨询和调查好同学们的意见。记得在开学的时候写的文娱委员工作计划里面，我承诺过，我会多做调查，咨询征求同学们的意见和建议，激发调动同学们的积极性，重视质量，搞同学们乐于参与、期待参与的活动。现在距离这个承诺很远，我不想这个成为一张空头支票，既然选择了这样做，我就应该坚持地把它实现起来。所以，从现在开始，我会多点跟各位同学交流，认真地问一下他们到底喜欢什么活动，需要什么活动。现在说一下我短期的工作计划：第一，12月22日会有信工系的大型文娱晚会，我们班需要出一个节目，我打算策划一个舞台剧，既有表演，唱歌以及跳舞，让有才华、有表现力和有兴趣的同学参与表演。第二，12月到1月份，将在我们班搞一个圣诞+元旦狂欢晚会，既有节日特色，也能让全体同学都参与其中。第三，期末考结束之后我想搞一个有感动、触动的活动，例如游戏过后，可以分享“我的秘密”、“我的故事”、“我想跟你说”等等收集起来密封，然后在下个学期开学的班会的时候可以公布出来，大家可以分享到满满的温馨和感动。- 1 -篇三：社团短期工作计划集邮协会初期工作计划本协会处于成立之初，协会内部构架、成员、制度都不完善，针对此种情况，本协会对其初期发展做出初期工作计划，其主要目标是建