乡新农村指导员驻村情况报告[范本]

乡新农村指导员驻村情况报告 *乡位于*县西北部，驻地距*县城43公里。辖13个村民委员会, 118个村民小组，193个自然村，49000人口。全乡辖国土总面积512平方公里，可耕土地面积56000亩，属于一个典型的山区农业大乡。境内居住着汉、回、苗、彝等民族。2016年全乡经济总收入万元，人均纯收入元。*工作队在县级党委政府的坚强领导下，在县工作队和*乡党委、政府的直接领导下，科学筹划、正确部署，强化措施、注重落实，积极巩固*社会主义新农村建设成果。 一、指导员驻村基本情况 驻*乡新农村指导员30名都为党员干部，其中市级指导员4名，县级指导员26名，副科级以上干部17名。在3月-6月中，30名指导员驻村的实际天数2710天，驻村平均天数99天，其中市级指导员驻村实际天数396天，平均天数99天，县级指导员驻村实际天数2314天，平均天数89天。 二、*乡对新农村建设工作队采取的措施 （一）明确工作职责。*乡及时成立了2016年新农村建设领导小组，并明确乡党委副书记为分管领导，同时抽调素质强、业务精的工作人员成立新农村建设领导小组办公室，具体负责新农村建设工作的组织、协调、及其他业务。乡新农村工作队领导小组办公室努力加强对新农村建设指导员工作的协调、督查、管理和考核。办公室的工作一直在加强，在人员、经费、工作条件等方面提供必要保障。 乡党委书记因地制宜结合我乡、村阶段性工作确定指导员的工作目标、任务、职责，经常进行督促检查，妥善安排好指导员的工作、学习和生活，确保各项任务的完成。村“两委”干部积极支持、协助指导员开展工作，为指导员提供良好的工作和学习锻炼环境。要求村委会不能以指导员是否带资金、项目作为衡量工作成效的主要标准。 （二）完善管理机制。随着工作的开展，指导员管理工作中也出现了一些新情况新问题，我乡党委、政府及其新农村建设工作队按照省、市、县委要求，结合实际，补充完善管理制度，进一步形成良好的运行管理机制。按照乡统筹组织、村组具体实施的原则，进一步健全完善“四项制度”（考勤制度、学习制度、例会制度、考核制度），实行乡、村两级责任制，制定严格的考核奖惩办法，形成了乡、村各负其责、各司其职的良性工作格局。 （三）组织学习培训。我乡组织指导员学习党和国家的路线方针政策和各级党委、政府的支农惠农政策，了解驻村的基本情况，掌握现代农业的发展趋势，指导所驻村发展现代农业。通过持续不断的学习，提高指导员办事能力与效率，增强工作的实效性。要求指导员加强自身学习，提高能力，尤其要记好民情日记，明确指导角色，讲究工作方法，正确处理“指导”与办实事，指导员与驻村“两委”的关系，切实转变作风，树立形象，开拓创新，积极进取，力争在宣传党的方针政策、推进科学发展、促进社会和谐、加强农村基层组织建设等方面充分发挥好作用。 三、当前指导员驻村存在问题 （一）部分派驻单位在思想认识与人员派驻上存在偏差，不能确保派驻人员精力集中到位。 （二）部分驻村指导员对农村基层工作经验缺乏，不能在工作上取得突破性的成效。 （三）部分驻村指导员思想认识未到位，没能及时