经信局机关效能提升行动总结[范本]

经信局机关效能提升行动总结提升行政效能 增强创新能力 全面开创经信工作新局面自机关效能提升行动开展以来，区经信局按照区委部署要求，在活动领导小组的坚强领导和督导组的有力指导下，结合经信实际，按照“提速抓基础，提效抓作风，提质抓创新”的活动原则，深化创建工作作风最优机关、服务水平最高机关、服务质量最佳机关，重点采取“五措并举”、“着力增强五力”、“实现一个推动”的方式展开，机关效能建设扎实深入，有力地推进了各项工作的开展。一、五措并举，确保各项活动落实到位。一是强化组织领导。成立了行动领导小组和办公室，负责综合协调指导工作。将机关效能提升行动列入单位工作重要议事日程，经常性召开相关会议研究部署，落实工作职责，抓好各项工作落实。强化责任分工，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，股室具体抓，形成了抓落实促提升的整体合力。班子成员经常性深入联系企业、项目开展调研，发挥好带头作用，带头抓好机关效能提升行动。二是加强学习。着眼于工作能力的提升，制定了详细的全年学习计划，开展了“集中学习周”、“集中学习月”、“集中调研月”、“集中培训活动”和“股室集中学习日活动”，持续强化业务知识的学习，使学习成为机关的常态化工作，加快了知识更新，优化了知识结构，丰富了知识储备。搜集整理各级关于经信工作的讲话材料和政策文件，编印了区经信局机关效能提升行动学习材料汇编，进一步熟悉政策法规，全面把握政策方向。三是注重宣传引导。充分利用网站、宣传栏等形式，集中宣传各级党委政府的决策部署，宣传机关效能提升行动的重要意义和根本要求，同时，及时反映行动进展和工作动态，剖析挖掘工作亮点，总结推广先进典型，营造了浓厚的舆论氛围。四是全面推行精细化管理。对股室和岗位职责重新进行了划分，进一步修订完善了机关管理制度，规范了机关业务工作流程，汇编成区经信局工作规范，明确了每个岗位的责任目标、每项工作的服务程序以及各种问题的处理方法，让机关干部做任何一件事都有章可循，使机关管理更加科学规范。继续实行股室和个人“双千分制”目标管理考核办法，层层签订责任状，工作执行的主动性不断增强。按照质量管理体系要求，严格执行信息反馈、跟踪督查等检查监督机制，实行了“每周一通报、每周三调度、电子显示屏集中展示”的动态督查机制，做到了“事事按程序，事事有记录，事事可追溯”，提高了工作质量和工作效率。五是强化督查考核。将机关效能提升行动纳入局”双千分制“目标考核，加强对活动的督导检查。根据全区效能建设的目标任务，制定了阶段性目标和实施细则，将任务分解落实到各责任股室。各责任股室进一步细化任务，明确具体责任人，明确时间进度要求，狠抓工作落实，确保了目标的实现。二、着力增强五力，不断提升效能建设层次。一是着力增强干部的执行力。创新竞争激励机制，开展了中层干部竞争上岗工作，6名80后年轻干部脱颖而出，走上了股室长岗位。竞争上岗工作的开展，不但促进了中层干部岗位交流，进一步优化了年龄和学历结构，而且内部活力显著增强，精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨，工作执行力明显提升。严格执行区经信局工作规程，压缩办理时限，提升工作效率，今年以来，均在最短时间内为5家企业办理了转供电审批手续、为3家加油站办理了变更和预核准手续。二是着力增强干部的凝聚力。我们坚持学习借鉴兄弟部门和知名企业的先进管理经验和模式，紧紧把握机关文化服务于经信工作的导向，围绕精神文化、行为文化、管理文化、激励文化、环境文化五个方面，正在对经信机关文化进行重新修订和完善，着力逐步构建起以“务实创新、奉献服务、和谐卓越”的经信精神和“责任、荣誉、集体，管理、创新、服务”的核心价值观为主线的文明向上的机关文化理念，凝聚全体干部职工的价值观念和精神取向，提高机关的组织管理水平和工作绩效。三是着力增强服务的创造力。全力推行落实“一线工作法”，广大干部职工“沉下去”深入企业，强化主动服务意识，实行项目手续全程代办制和帮扶企业责任制，努力为企业减少麻烦，多为企业办好实事办实事，提升服务实效，推动企业加速发展，赢得了企业的信任和支持。努力解决企业融资困难，经过与企业持续不断地联系沟通，中小企业互助基金规模扩大到1650万元，且已为6家企业放贷2080万元。“跑上去”与企业一起争取支持，汇总整理了28项各级关于工业经济、节能降耗和信息化发展的扶持政策资金项目目录，印发到各企业，与企业一起进行研究，争取支持。目前，已为有关企业申报了省级企业技术中心、首届东营市企业管理奖等10余项资金项目政策支持。“走出去”提升思想境界，5月份，组织20余名高层管理人员赴四川大学进行了培训，并参观考察了部分大企业，进一步开阔了视野，提升了企业家素质。四是着力增强政策措施的保障力。确定9名同志，开展了主导产业及节能环保产业、信息化产业、物流业的专题研究工作，并将适时召开综合性产业推介会或专题报告会。编纂经济运行月报和经济信息，研究情况，分析问题，提出措施，推进企业发展。加快区经信局政务网站、中国中小企业山东黄河口网站信息更新速度，及时发布政策法规、经济运行、价格动态、企业服务等与企业发展息息相关的经信信息，指导企业发展。深入企业开展调查研究，组织专人开展了乡镇企业调研、物流企业调研和信息化产业调研活动，宣传政策，了解情况，解决问题。五是着力增强行动的推动力。针对活动多、头绪多、任务重的情况，我们始终坚持机关效能提升行动必须与各项经信工作紧密结合，与日常工作相结合，与推进黄河三角洲高效生态区建设相结合，与当前开展的“从我做起、走向文明”主题实践活动、“重大项目攻坚行动”、“让组织放心、让群众满意”主题实践活动、“转方式调结构加快推进黄河三角洲高效生态经济区建设”大讨论活动有机结合起来，突出机关效能提升行动的保障力和推动力，防止“单打一”，确保了各项活动实效。三、打好“六大战役”，推动经信事业的又好又快发展。一是抓经济运行调度，打好“运行保障”攻坚战。加强经济运行情况监测，及时分析形势，研究问题，搞好对策指导。强化预测预警，继续执行20户重点企业、重点产品和主要原材料的旬调度。明确任务，落实责任，强化调度，工业经济保持了高幅增长。1-6月份，全区规模以上工业完成工业总产值175亿元，实现主营业务收入174亿元，实现利税15.6亿元，其中利润8亿元，同比分别增长43%、54.9%、81.3%和53%。规模以上工业主营业务收入、利税、利润增幅均居全市首位。二是抓招商引资，打好“项目推进”攻坚战。深入实施“重大项目攻坚行动”， 将招商引资、推进项目建设作为工作重中之重，认真落实“四个一”推进机制、“两审终审制”、手续代办制、区级领导帮扶和企业特派员等制度，不断提升招商成效，强力推进项目建设，取得了较大进展。截至目前，共引进在建、在谈及协议项目27个，其中过亿元项目19个。泰岳石化、金玺化工的相继落户，实现了我局招商引资项目的重大突破。尤其是金玺化工60万吨离子膜烧碱项目的开工建设，将使我区在石化、盐化一体化发展上实现突破。三是抓企业自主创新能力提升，打好“创新驱动”攻坚战。鼓励支持企业加强技术中心建设，力争今年培育1家省级企业技术中心，争取今后每年培育2家市级以上企业技术中心。加强技术创新政策和计划的引导，用好首台重大装备鼓励政策，支持金舜钢管等企业开展设计创新、建设工业设计中心和工业设计基地，争取更多企业列入省级技术创新项目计划。深化产学研合作创新，积极推广通海集团、汇海医药等企业与高等院校的合作经验，支持区内企业与高等院校、科研院所建立长期技术合作关系。引导企业积极与高校开展人才培养、专业设置以及实训基地为主要形式的“订单式”人才培养。重点抓好富海集团、通海集团省级企业实训基地的培育。四是抓信息化建设，打好“一体化发展”攻坚战。企业层面，在澳纳纺织、新大通、富海集团等重点企业，围绕产品研发设计、企业管理、企业技术改造等7个环节开展两化融合示范，带动企业信息化上水平。行业层面，深化信息技术在装备制造、仓储物流等行业的应用，产业整体竞争力不断提升。区域层面，开展“两化融合”试验，加快改造提升传统工业，发展特色工业，不断探索建立符合我区实际的新型工业化模式。同时，围绕改善民生，加强统筹规划和指导协调，推动信息技术在社会相关领域的应用。五是抓节能降耗，打好“绿色发展”攻坚战。建立了倒逼工作机制，预测全区全年能源消费量，实行“双分解双控制”，对能源消费量超过核定指标的镇和企业，实行等量淘汰制度。深入开展了公共建筑节电等专项检查，确保全面完成节能目标任务。严格节能评估审查，遏制“两高一资”项目上马，全面推进节能减排。成立了节能减排和淘汰落后工作指挥部，对我区22家重点用能企业的产能及设备使用情况进行了检查，共检查用能设备XX余台，查处落后淘汰设备27台。深入开展了节能宣传周活动，积极倡导节能的生产、生活方式和消费模式，形成了浓厚的节能减排社会氛围。六是抓行业监管，打好“环境优化”攻坚战。围绕信息、电力、成品油、煤炭、散装水泥等方面，加大执法监管力度，规范市场经营行为，建立健全依法管理的长效机制，努力打造健康和谐的市场运转秩序。组织工商等9部门开展了全区成品油市场大检查，进一步规范了成品油经营市场秩序。组织社会监督员，开展了公路“三乱”明查暗访活动，切实优化了道路环境。从以上情况来看，我局机