达州市公安交通管理指挥中心正式投标文件.doc

本 投标文件招标编号：DZZCZ2009O3项目名称：达州市公安交通管理指挥中心系统建设工程 投 标 人：深圳中航电脑系统工程有限公司法定代表人或其代理人： 投标日期：2009年3月25日目 录第1章投标声明5第2章开标一览表7第3章分项报价明细表8第4章投标设备规格、技术参数偏离表9第5章投标技术方案书115.1项目背景115.2项目概况及目标（对项目的理解）115.2.1项目概况115.2.2项目目标135.3项目支持和投入方案155.3.1编制说明及编制依据155.3.2总体部署165.3.3进度计划205.3.4工期保证措施215.3.5主要资源供应计划235.3.6安全生产和文明施工管理235.3.7施工进度安排265.3.8施工工艺275.3.9系统验收程序375.3.10系统测试方案385.3.11系统质量保证体系405.3.12顾客沟通和产品交付后的服务475.4设计依据485.5系统整体设计及技术架构495.5.1系统整体设计495.6系统特点515.6.1可靠性515.6.2规范性515.6.3先进性525.6.4稳定性525.6.5可行性525.6.6实用性525.6.7经济性525.6.8兼容性525.6.9可扩展性和易升级性535.6.10良好的可管理性和易维护性535.6.11先进性535.6.12集成兼容性535.6.13安全性535.6.14可扩展性535.7项目前端各子系统设计535.7.1闯红灯电子警察系统535.7.2超速自动抓拍系统535.8指挥中心建设535.8.1535.8.2通信传输系统535.8.3电视监控系统535.8.4违法处理平台（道路交通技术监控设备后台系统）535.8.5指挥大厅装修与布置535.9系统主要设备选型545.9.1前端设备选型545.9.2系统后台主要设备选型54第6章法定代表人资格证明55第7章授权委托书56第8章本项目经理简历57第9章企业概况58第10章投标人资格证明文件60第11章企业近三年完成类似工程或代理产品应用及运行情况一览表61第12章投标人售后服务承诺书6312.1售后服务承诺6312.1.3免费服务期6312.1.4免费维护期后6412.1.5维修配件供应6412.1.6售后服务机构6412.2培训6512.2.1培训计划6512.2.2培训内容6512.2.3培训教材6612.3技术交底及转移6612.3.1技术交底6612.3.2技术转移6712.4本地服务措施6712.5维护电话67第1章 投标声明致：达州市政府采购中心根据贵方DZZCZ2009O3号招标文件，正式授权下述签字人徐昶 市场总监 (姓名和职务)代表 深圳中航电脑系统工程有限公司（供应商名称），参加本次投标并提交达州市公安交通管理指挥中心系统建设工程项目投标文件正本一式一份，副本一式陆份。据此函，签字人兹宣布同意如下：1、总报价为（大写） 元人民币。2、我方同意向贵方提供贵方要求的与本次投标有关的任何证据或资料。3、一旦我方中标，我方将根据招标文件的规定，严格履行合同，保证于承诺的时间内完成供货，并交付采购人验收、使用。4、我方将严格遵守中华人民共和国政府采购法第七十七条规定，若有下列情形之一的，并被处以采购金额5以上10以下的罚款，列入不良行为记录名单，在一至三年内被禁止参加政府采购活动；有违法所得的，并处没收违法所得；情节严重的，由工商行政管理机关吊销营业执照；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）提供虚假材料谋取中标、成交的；（2）采取不正当手段诋毁、排挤其他供应商的；（3）与采购人、其它供应商恶意串通的；（4）向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；（5）拒绝有关部门监督检查或提供虚假情况的。5、我方已详细审核全部招标文件、参考资料及有关附件，同意放弃提出招标文件中存在不清或误解内容的权利。我方一旦落标，我方承诺不要求贵单位以及评标委员会解释原因。另外我方承诺若对采购过程有疑义，将按照财政部20号令政府采购供应商投诉处理办法之规定办理，否则我方投标保证金不要求退还。6、我方同意在招标文件规定的投标截止之日起遵循本招标文件的规定，并在投标须知规定的投标有效期满之前均具有约束力。7、如果在投标结束后规定的投标有效期内撤回投标文件的，我方的投标保证金可被贵方没收。8、同意并承诺按照资格要求提供有关证明资格符合要求的证书原件。9、我方完全理解贵方不一定最终接受我方的报价，并认为最低价不一定成交，我方为此造成的任何损失不要求贵方承担。10、我方投标文件自评标日起有效期为90天。11、与本投标有关的正式通讯地址为：地 址：深圳市福田区深南大道特区报业大厦30层D区 电 话 真应商法定代表人或授权代理人姓名（签字）： 供应商名称（章）：深圳中航电脑系统工程有限公司地 址：深圳市福田区深圳特区报业大厦30 层D 区电 话传 真日 期：2009年3月18日第2章 开标一览表供应商全称（盖章）：深圳中航电脑系统工程有限公司法定代表人或授权代理人签字： 投 标 总 价： （小写）单位：元 （大写）最快竣工时间： 售后服务及承诺：说明： 1.总报价包括现场踏勘后对整个项目所需的所有费用。 2.以上内容由招标人在开标仪式上统一唱价。 2009年3月25日第3章 分项报价明细表项目编号：DZZCZ200903序号设备名称规格型号数量单价（元）总价（元）备 注1234567。装饰装璜部分大写：小写设备材料及施工费大写：小写破路、回填及路面修复费大写：小写运输、保险及其它所有费用大写：小写工程合计总价： （元）注：1、 供应商必须按每种设备的数量、规格型号单价、合价。2、在填写时，如表格不够，可按本表格式进行添加；投标人名称： （加盖公章）法定代表人或授权代理人： （签字）二00九年 月 日第4章 投标设备规格、技术参数偏离表序号需求设备名称投标设备名称投标设备性能、技术参数偏离说明备注：有关技术参数只能高偏，不得低偏。此表如填写不下，可另附页。投标人名称： （加盖公章）法定代表人或授权代理人： （签字）二00九年 月 日第5章 投标技术方案书5.1 项目背景城市是一个地区的政治、经济、文化中心，有人口稠密、流动频繁、管理复杂、各类事件多发的特点。随着目前中国经济的飞速发展，各地区的城市化、工业化的特征日益明显。城市中人流、物流越发密集，公共突发事件类型增长迅速、涉及面广。从公共卫生、网络攻击到恐怖袭击，从交通安全到生产事故。影响国家安全、人身安全、生态安全、环境安全、和社会稳定的秩安、金融、政治、经济等公共突发事件时有发生，损失惨重，影响巨大。美国的911事件、北美的大停电、席卷全球的非典疫情都向人们敲起警钟。人口密集的城市如何才能及时有效应对突发事件，将损失减少到最低，已成为全球关注的一个焦点，同时也成为政府部门的最重要的课题。在我们国家构建和谐社会和建设小康社会的进程中，安全是大众最关心的热点，和谐必须要有安全。政府的方针是求发展、求稳定、求和谐、求平安。为了响应政府的这一方针及号召，公安部开展了一系列的科技强警示范城市建设工程，尤其是深入开展的“3111工程”。在此背景下，作为3111工程的重要组成部分，平安城市被提上日程。目前在全国范围内有比较大的声势，也有相当的力度。目前，各地正在酝酿的各类道路监控、电子警察、智能卡口、社会治安监控系统等正在成为平安城市创建中的重要环节。随着城市宽带网覆盖范围的扩大和使用费用地降低，城市重点安全防范场所、网吧、社区和危险品单位的监控也将纳入到城市联网动态治安监控管理系统中，并以此为基础逐步整合公安部门原有的各种监控系统，构建一个城市统一的一体化安防综合监控管理平台。5.2 项目概况及目标（对项目的理解）5.2.1 项目概况近年来，随着达州市经济社会的快速发展，达州市机动车和驾驶员拥有量迅猛增长，道路的增长幅度远远低于机动车及驾驶员数量的增长。加之交通参与者交通法制意识参差不齐，道路交通设施的不完善，道路交通管理工作难度越来越大。为使道路交通秩序有明显改善，单纯依靠有限的警力以传统的工作方法很难解决问题，这就要求管理者必须采用先进、科学的管理手段，强化交通安全宣传教育工作，提高交通参与者的交通安全意识。所以加大交通管理科技投入，提高非现场处罚的力度，提高道路交通管理效能，而完善交通安全基础设施，整治交通事故黑点，并大力加强建设“电子警察”系统是道路交通管理发展的必然趋势。经充分论证，达州市交警支队决定建设智能监控及执法管理信息系统，设置“智能监控及执法管理信息系统”，是以信息化推动就是依靠道路交通视频监控、车辆智能检测记录（治安卡口）、车辆超速违法取证、闯红灯监测等系统功能，满足公安机关监控路面交通状况，控制路面交通及治安秩序，对过境车辆全天候自动监控、测速、抓拍、号牌识别、数据存储，对被盗抢、肇事逃逸及交通违法车辆进行布控和查处，达到对监控路面“实时监视、联网布控、自动报警、快速响应、科学高效、信息共享”，实现“降事故，保畅通”的目的。达州机动车违法行为是造成交通次序混乱、交通堵塞甚至引发交通事故的重要原因之一。如何加强对机动车驾驶员的管理是交通工程工作中的重大课题。电子警察系统作为城市交通智能化管理的重要组成部分，在规范行车安全、增强安全驾驶意识、杜绝闯红灯、超速现象和打击违法犯罪行为等方面具有重要的意义。对驾驶员来讲，它可以帮助驾驶员提高遵纪守法意识，避免事故的发生，保障人身安全；对交通管理者来讲，它可以帮助管理者提高执法水平，提升人员的素质，对违法行为能够快速反应；对社会来讲，它可以确保交通安全、行车畅通，从而使交通成为经济建设的动脉，对社会发展和人们日常生活产生深远的影响。就目前形式来看，道路交通参与者日益增多，交通管理涉及面越来越广，暴露出来的管理空当也愈来愈多，因漏管造成的危害也越来越大。因此，加强对闯红灯等现象进行有效的管理，是全面提高公安交通管理水平、加强社会综合治安综合治理、强化交警管理责任制、建立长期有效的管理机制的重要举措，也是公安机关树立文明形象，提高交警素质，提高办事效率、工作透明度，加强社会监督，达到党和群众满意的需要，对于扭转交通管理消耗、疲于应付的被动局面具有不可估量的作用。5.2.2 项目目标(一) 现阶段目标本设计系统的主要目标是：充分利用高科技的车辆检测技术、信号控制技术、计算机技术、图像处理技术、通信等先进手段，科学合理地确定系统的架构、主要设备的技术参数和施工规范、合理的地选择监摄地点，可以起到以下改善交通秩序的作用。1) 监控路面交通状况，控制路面交通秩序；2) 制止、处罚交通违法行为，预防道路交通事故；3) 稽查“黑名单”车辆，打击各类涉车违法犯罪行为；4) 发布路面交通信息，为交通参与者提供通行参考；5) 采集交通流量信息，为管理部门提供决策依据；6) 创建平安大道，创建零死亡路段，为经济建设保驾护航。(二) 未来目标达州市电子警察系统作为达州市平安城市一部分，在未来势必统一在整个平安城市系统中，将是集通信、指挥、控制、信息于一体的复杂系统，它将电子信息技术、计算机技术、图像技术、GPS和GIS等最先进的科学技术应用到城市监控、交通信号控制、交通诱导、交通事故接处警等系统中，通过计算机网络和通信网络将功能独立的各子系统有机地集成在一起，实现信息共享，便于统一指挥、调度，形成一个高效的智能化交通管理系统。因此达州市公安交通管理指挥中心系统建设工程未来总体目标和基本原则是：应用计算机、电子、自动化、信息等高新技术，按照系统工程原理，将交通信号控制系统、电视监视系统、交通信息管理系统、交通通信系统、事故报警系统等有机地结合为一个整体，发挥系统的整体效益，建立科学的较完善的具有数据采集处理能力、决策能力和组织协调指挥能力的高效快捷的交通指挥管理体系。坚持科技为交通管理工作服务的宗旨，向科技要警力和战斗力。同时，注重“中心”建设的实用性和实战性，防止片面追求投入而忽视实际应用效果的倾向。加强交通工程基础理论和软科学的研究，搞好道路功能与渠化设计，完善道路交通标志标线和各种道路交通安全设施，加强路面秩序管理和交通安全宣传教育，提高全体交通参与者的现代化交通意识，为系统正常运行和系统综合效益的发挥创造良好条件。以增强快速反应能力、处理突发事件能力为出发点，重点加强和提高“中心”运用先进科学技术的能力和管理水平，优先发展交通管理信息的采集和快速综合处理技术，逐步实现交通管理指挥决策的科学化。“中心”建设要从实际出发，因地制宜，选择“实用技术”，制定阶段性目标，合理配置资源，不盲目攀比。坚持自主研究开发与引进、吸收国内外先进技术相结合，加强技术交流与合作，积极推进科技成果向公安战斗力转化。坚持近期目标与长远发展相结合，“中心”建设要留有充分的发展余地，保持“中心“的先进性和可扩展性，使中心在一定时期内能满足交通管理业务发展对信息的需求。系统建设工作要在支队统一领导下，借鉴国内、外城市道路监控系统建设的经验，结合具体情况和实际交通需求，充分发挥科技设备的作用。以提高惩处超速等严重交通违法行为、掌握动态道路交通情况，追缉交通肇事逃逸、打击盗抢机动车及其它涉车犯罪行为的能力为主要目标。按照“实用、可靠、先进、经济”和“统一组织、统一建设、分布实施”的原则，充分集成现有资源，实现系统的计算机网络化处理、信息共享以及与业务系统（机动车登记系统、驾驶员管理系统、违法处理系统等）的无缝连接，搭建统一的综合性智能交通管理平台，各分指挥中心预留与其他道路扩充的接口对各类数据进行统一存储，保证系统建设的整体性及信息的共享和综合利用。 为建设“平安达州”提供重要保证。5.3 项目支持和投入方案对于此次达州市公安交通管理指挥中心系统建设工程，深圳中航电脑系统工程有限公司非常重视，并将给予大力支持及投入。根据招标文件，以及我公司技术人员在现场勘察和与业主有关负责人的交流，特制定下列项目支持、施工组织及投入方案。5.3.1 编制说明及编制依据(一) 编制说明“精心施工，竭诚服务，科学管理”，是我们对本项目的支持和投入方针,以此表达我们的愿望、我们的承诺、我们的诚意、我们的质量目标。我们本着这个宗旨来编写施工组织设计。我公司是专业从事智能交通产品的研发、生产、实施的企业，具有广东省安全技术防范系统和消防设施工程设计、施工、维修资格证的设计施工单位，并且有良好的电子警察工程设计施工项目业绩和信誉。质量保证措施仅是我公司ISO9001：2000质量管理体系的一部分，在中标之后，项目经理部将编写更全面的质量计划，真正体现我公司ISO9001：2000在项目管理中的作用。(二) 编制依据招标文件及有关资料招标答疑会纪要工程执行的规范、标准：电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 （GB 50259-96）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）中华人民共和国公共安全行业标准（GA/T 74-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）公路交通安全设施设计技术规范（JTJ 074-2003）道路交通标志线（GBJ5768）闯红灯自动记录系统通用技术条件GA/T496-20045.3.2 总体部署1) 项目支持及投入组织机构及管理职能A. 组织机构公司委派经验丰富的项目经理担任项目的总指挥，保证公司的人力、物力、财力等一切资源能够及时地、充分地供应，满足本工程的需要。该项目经理部的正、副经理、工程师均有项目经理和专业技术职称，并都有较丰富的工程项目施工经验，具备不同的专业背景，使之能直接指挥、处理施工中包括技术在内各方面的问题，协调各专业工种的施工。B. 工程项目管理人员及主要骨干一览表C. 主要管理人员的职能n 工程总指挥 指挥整个项目部； 组织公司内部各种资源，给予项目部支持； 与外部各相关方商讨、解决施工重要问题。项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师工 程 部材料设备部计划财务部综合办公室各项目施工部（质安员）各专业施工班组 （兼职安全员）质 安 技 术 部（安全管理组）公司巡检队n 项目经理 代表公司法人对工程项目各项工作实施管理； 确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目管理规章制度，明确部门和人员的职责，组织项目部开展工作； 组织实施施工组织设计，完成制定的各项目标； 协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题； 积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系。n 项目副经理（分管工程） 全面组织管理现场的施工、文明生产、对外协调； 负责施工总平面协调和施工生产调度，处理各专业施工之间的矛盾； 负责项目的计划管理工作，确保项目工期目标的实现； 负责劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保施工正常进行； 组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。n 项目副经理（分管材料设备管理） 按计划采购符合质量要求的材料、设备； 按计划为项目提供各类技术人员和技术工人； 保证良好的、安全的施工环境； 负责各项临时设施的实施和管理； 仓库的管理、施工设备的管理和维护。n 项目总工程师 是本项目的技术总负责人； 组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，主持图纸会审和技术交底工作； 负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制； 制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题； 组织技术骨干力量对本项目技术可能出现的问题进行科技攻关； 领导工程检验、验收资料、技术调试工作。n 质安技术员 负责施工方案编制审定、设计细化和解决施工中技术问题工作； 负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范； 与质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜； 主持与项目有关的技术攻关工作； 负责工程的技术调试； 负责施工安全管理； 负责项目的计量管理； 组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。n 材料设备管理员 负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理； 物资计划汇总、审核和报送； 按规定和要求，对购进物资进行检验； 施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。D. 质量目标本项目的质量目标：确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成精品工程。技术、质量保障措施：n 施工将严格按设计图进行，不得随意更改。n 施工人员预先熟悉施工图纸及有关资料，包括工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准。n 设备、仪器、器材、机具、辅材、工具和机械等满足连续施工和阶段施工的要求。n 备有多台对讲机和无线电话供施工作业的通讯联络用。n 系统在工程施工前应对建筑物和周围环境的施工用电情况、敷设管道电缆和直埋电缆的路由状况、有关情况进行检查，并对各管道标出路由标志；当施工现场有影响施工的各种障碍时，应提前清除。n 系统在工程施工前应对系统使用的材料、部件和设备进行清点、分类，核对规格、型号和数量，检查外观是否完好，有源设备均通电检查各项功能。n 导线敷设后，对每个回路的导线用500V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20M。n 施工中，做好隐蔽工程的随工验收工作，并做好记录。5.3.3 进度计划1) 施工进度控制和计划管理对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整n 施工管理员每天总结检查当日完成施工生产计划情况，部署次日的生产计划，每天对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在日进度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。n 工程部的日进度计划管理以工期目标为依据，施工进度直接落实具体施工作业组。工程部按天对照施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据工程部日施工进度计划实施，并将实施结果向工程部汇报。工程部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。n 如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。n 当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主审批。工程部的总控制计划调整经业主批准后，要重新编制新的总进度计划，并由项目经理签认，发布各工程部落实执行。n 根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。n 加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如组织加班等；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料等情况，保证施工生产顺利进行。2) 进度协调管理n 按建设单位指挥部的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。n 在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部的统一协调。n 围绕日进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。n 积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。n 根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排材料、设备的验收交接。5.3.4 工期保证措施1) 组织措施中标后，公司将组成由公司经验丰富的高级工程师担任项目的总指挥、资深工程师和开发人员组成的工程指挥部，作为本工程最高决策机构，充分发挥公司综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理。项目工程部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，负责闯红灯电子警察的施工，按工期计划安排进入施工现场，确保施工顺利进行。2) 技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。3) 经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工、现场加工预制等施、加工。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。4) 材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。5) 工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。在每个施工阶段，处理好与其他施工单位在工程上的配合，将为本司在确保按期完成施工计划中的工作关键路线打下坚实的基础。在每个施工阶段，见缝插针地施工，争时间，抢速度，确保工程的提前完成。6) 质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意秋、冬季访火、雨天露天施工的用电安全；设备装运的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病；组织在保证质量的前提下旨在缩短工期的群众性QC活动。7) 加强调度按时参加建设单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次安装进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。5.3.5 主要资源供应计划1) 技术准备和技术资料的配备n 项目总工程师组织项目部全体施工技术人员认真学习设计图纸及有关文件，透彻理解设计要求和验收规范，明确工艺流程和工作重点。n 组织施工技术人员踏勘现场，查看现场地形、地貌、环境、电力、构筑物是否与图纸相同。n 确定所需的施工验收规范和其他受控文件。本工程所需的施工验收规范如1段所示。n 收集工程采用新技术的设备、材料的相关说明书，弄清每一个技术细节。n 检查各种作业指导书，调试方案是否足够，内容是否充分。2) 人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员100具有工程师职称，具有较丰富的现场施工管理经验，有的施工员具有项目经理资格证书和当过项目经理的经历。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工，具有熟练的安装技艺。3) 设备配备及说明本项目根据本工程的特点，充分配置施工机具及设备，且设备性能良好，80自有，使用期均在5年以下，主要设备已落实。5.3.6 安全生产和文明施工管理1) 安全生产A. 安全目标本工程安全管理目标是：杜绝死亡及重大事故发生，一般事故频率控制在年8以下。B. 安全管理体系建立以项目经理为第一责任人的安全生产管理体系。由项目管理层、质安技术部及有相关职能部室、工程部质安员、施工班组兼职安全员实施安全生产管理，公司的巡检队按计划抽验项目经理部的安全生产和文明施工管理。C. 安全生产保证措施n 建立以项目经理为组长，职能部门、工程部质安员及各专业施工负责人组成的现场安全领导小组，负责施工现场安全、文明生产的管理、监督和协调工作。并接工程质量安全监督站的安全监督，按规定完成提交各种安全资料。n 项目部全体人员必须树立“安全第一、预防为主”的方针，安全生产实行岗位责任制，责任落实到人，层层把关。项目经理部设质安技术部，质安技术部设安全管理员，各工程部配备专职质安员，班组设兼职安全员。n 施工前，各专业施工员应编制安全技术措施，对施工班组进行有针对性的施工安全交底，并做好记录。n 所有进入现场的施工人员必须经过安全生产三级教育培训，并取得安全三级教育上岗证。施工中，应遵守国家和企业的安全操作规程，任何情况下不违章指挥或违章作业。n 特种作业人员持证上岗，项目经理部建立特种作业人员名册，并保留证件复印件。n 对施工机械要实行“安全操作规程”挂牌制度，防止设备事故或机械伤害。n 在雨天、交叉作业、管道沟开挖、带电作业等场所作业时，必须编制可靠的安全施工技术措施，确保安全施工。n 施工现场要及时清理障碍物，防止钉子扎脚或其它磕碰伤事故，下班时及时清理现场。n 安全领导小组定期组织现场安全生产和文明施工大检查，并作检查记录发现问题及时整改；质安技术部定期或不定期对安全生产进行检查，抓好现场安全施工管理。D. 临时用电安全措施n 接地方式按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）执行，采用TN-S保护系统，接地电阻不大于4欧姆，在临设总配电柜处加重复接地。接地体采用镀锌角钢505或镀锌钢管Dg50埋设。n 施工现场临时配电线路按施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）架设整齐，架空线路采用绝缘导线。室内外线路与建筑施工机具、建筑物、车辆、行人，保持不小于最小安全距离，否则应采取安全保护隔离措施。n 配电系统采取分段配电，各类配电箱、盘外均应统一编号。停止使用的箱、盘应立即切断电源，箱门上锁。n 各种电器设备和电力施工机具的金属外壳和金属支架均应采用接零保护。n 照明、动力分支电源应装设漏电保护装置，室内照明线路按规范布线和装设灯具，特殊场所应按规范使用安全照明电源。n 实行“一机一闸”制。一箱一锁。n 施焊地10米以内，不准堆放易燃、易爆物品。所有电、气焊工必须持证上岗。当施焊地与气焊地在同一场地时，电焊机应与氧气瓶、乙炔瓶相距10米以上。n 使用电动工具和设备时应在空载情况下启动。操作人员应戴上绝缘手套穿上绝缘胶鞋，在金属台上作业时，工作台上应铺设绝缘垫板。电动工具和设备发生故障时，应及时进行修理。n 所有设备必须设有开关箱，开关箱应严密、完整、无损，开关箱上应有明显的保护接地线，开关规格应与所控制的设备相匹配。n 一般场所应选用类手持式电动工具，并装设额定动作电流不超过15mA，额定漏电时间不大于0.1秒的漏电保护器。在露天，潮湿场所或金属构架上操作必须选用类手持式电动工具，严禁使用类手持式电动工具。n 手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线插头、开关等必须完好无损，使用前应作空载检查，运转正常方可使用。漏电保护器必须做定期检查，以保证灵敏可靠。n 室外照明灯具不应低于2.5米，室内灯头距地面不低于2米，移动式手提电灯的电压不得超过36V，在潮湿场所工作电压不得超过24V 。E. 施工现场安全防火管理措施n 工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工程部设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司巡检队，项目经理部综合部将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。n 灭火器材的配备每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。根据施工总平面布置，与土建单位共同协商，在适当位置设置消火栓以应急需。n 重点防火区域工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域。凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理报建审批手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。n 实行办理动火证制度施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。工地施工人员配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。5.3.7 施工进度安排预计于项目合同签订生效之日开工，总工期90天（合同签订后90天内完成安装、调试和运行）。在工程施工计划安排中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体计划均匀的情况下，尽量提前工期。5.3.8 施工工艺1. 施工方法及工艺标准在电子警察系统施工中的按照下列标准规范和要求中规定的施工方法及工艺标准严格执行：n 防雷及接地安装工艺标准（322-1998）n 金属线槽配线安装工艺标准（313-1998）n 钢管敷设工艺标准（305-1998）n 安全防范工程程序要求（GB-T75-94）n 建筑电气安装分项工程施工工艺标准（533-1996）n 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范（GBT/T 50311-2000）建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GBT/T 50312-2000）2. 路面施工路面施工的主要施工工序：管道和立杆基础施工、环形线圈施工、布线及系统设备安装调试。3. 管道和立杆基础施工1) 路口管道施工路口管道施工必须遵守建筑工程施工规范和市政工程施工规范,施工时应符合以下要求:a) 开挖管沟应保证管道顶面与路面的净高不小于0.5米，在条件允许的情况下，须在管顶上敷设一层碎石混凝土保护层，以保证车辆碾过不会破坏管道；b) 开挖管道沟后要对管道基础进行压实处理，以防管道埋设后，受路面车辆碾压路基下沉使管道变形；c) 管道上的回填土必须每15CM分层夯实，最后路面恢复；d) 管道通入窨井的管口应伸出井壁35CM，同时管口除去各种毛刺;e) 敷设管道线之前应先清刷管孔；f) 管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；在管道敷设在管沟前应预先穿入一根引线用的镀锌铁丝。管道施工图2) 立杆基础施工a) 路口立杆基础必须遵守钢筋混凝土施工规范；b) 必须按照设计尺寸进行