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文档简介
同舟共济,携手双赢尊敬的各位领导、各位供应商:大家好!随着市场需求的转变以及市场竞争的加剧,我公司生产经营模式也发生了转变,企业从重视生产、营销已经逐步地发展到重视采购、物流和供应链管理的时代。可以毫不夸张的说,采购的效益与效率高低,直接制约了企业的盈利能力和市场竞争力。2012年,我公司正式成立了供应商管理部,首先要感谢公司提供这个机会能与各位坐在一起交流,希望能够得到各位供方同仁一如既往的支持,在此,我谨代表供应商管理部全体员工对各位表示衷心的感谢!借此机会,我想和各位谈一下,2012年供应商管理部主要的工作安排:1、对部分供应商产品价格进行适当调整回顾2011年,我公司部分产品质量有所下滑,导致2012年,用户对我公司的产品配套份额及产品价格都有所调整,以三大主机厂(徐重、徐工和中联)为例,产品降价幅度达到了3%-5%。产品质量下滑有我公司自身原因,同时也有来自于部分供应商方面的因素。2012年我公司将会对部分供应商的产品价格进行适当的调整。(同时也会出台一系列奖惩激励制度。)2、对贵州地区供应商实行新的库存管理及资产转移模式2012年,我公司将开辟“待验库”区域,用以暂时存放贵州地区供方交付产品。当我公司对该产品进行加工或装配后,该产品才与我公司存在资产转移关系。这种类似于“零库存”的管理模式,要求贵州地区供应商与我公司业务主管部门紧密配合,在及时交货的前提下,逐步达成共赢。3、黑色铸件毛坯统一由江苏金河进行结算为了方便我公司购销结算,自2012年起,公司决定将贵州、四川地区铸件毛坯厂家统一委托江苏金河提供,并由金河与我公司统一结算。4、供应商专业化整合,合力提高竞争力专业化整合的目的,是使各类资源在产业链上达到最佳配置,打造专业化竞争优势,提高运营效率。简单来说,如:主轴生产厂家,您就专业做主轴,将原本多个利润点转变成统一的利润中心,保证企业高效可持续发展,进而成为我们整个价值链上重要的一环。2012年,我公司对在座的各位合作伙伴给予厚望,希望各位在专业化整合进程中,保证硬件设备(含检测设备)的合理投入,逐步培养成年产值达500万以上的厂家或公司。5、双赢和互信是我们共同进步的基础供应商关系要求达到双赢关系,注重双方的合作及技术上的交流。优质的供应商提供优质的产品,能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象,也是我们长期合作的基础。在我们过去优质合作的基础上,希望各位能够给予我们力源公司更大的支持,给予我们供应商管理部更好的协作,同时,我们也将本着更加开放和友善的态度,为各位供应商提供更好的服务。6、与供应商建立双向沟通渠道有效的沟通不仅能够消除彼此的误会,还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道,保证其畅通有效。夯实互信合作的基础,促进相互的进步。在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传递给我们,我们不胜感激。同时我们也会将我们的看法和问题反馈给各位,以促进我们的合作更加高效、务实的展开。我们供应商管理部将给各位提供更好的服务,展开更有效的合作。同时,相信我们在2012这新的一年里,在公司领导的指导下,在公司制度和方针的指引下,我们将严格履行公司的各项规章制度,廉洁勤政,正确处理好与供应商的利益关系,为力源公司把好关,为各位供应商服好务。在公司全
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