第7章 项目成本管理.ppt

第7章项目成本管理 成本类别 资产折旧与税收 项目成本管理 7 2制定预算 7 1估算成本 组织过程资产 9 2组建团队 5 3创建WBS 项目文件 项目文件 更新 12 1规划采购 资源日历合同 项目进度计划 范围基准 成本绩效基准 活动成本估算估算依据 6 5制定进度表 12 2实施采购 项目资金需求 7 3控制成本 8 1质量规划 4 2制定项目管理计划 依据 工具与技术 成果 专家判断类比估算参数估算自下而上估算三点估算储备分析质量成本项目管理估算软件卖方投标分析 活动成本估算估算依据项目文件 更新 范围基准项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素组织过程资产 7 1估算成本 成本估算等级 项目成本管理 7 2制定预算 7 1估算成本 组织过程资产事业环境因素 9 1制定项目人力资源计划 5 3创建WBS 项目文件 项目文件 更新 12 1规划采购 人力资源计划 项目进度计划 范围基准 风险登记册 活动成本估算 活动成本估算估算依据 6 5制定进度表 11 2识别风险 活动成本估算 依据 工具与技术 成果 成本汇总储备分析专家判断历史关系资金限制平衡 成本绩效基准项目资金需求项目文件 更新 活动成本估算估算依据范围基准项目进度计划资源日历合同组织过程资产 7 2制定预算 成本预算构成 成本预算切段分配 10 20 30 40 30 10 20 3 30 20 20 3 成本基准 成本基准 依据 工具与技术 成果 挣值管理预测完工尚需绩效指数绩效审查偏差分析项目管理软件 工作绩效测量结果成本预测组织过程资产 更新 变更请求项目管理计划 更新 项目文件 更新 项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产 7 3控制成本 EVM实现值分析 PV PlannedValue BCWS 完成计划工作量的预算值 BCWS BudgetedCostofWorkScheduled从哪里来的 WBS 甘特图 成本基准 基线 AC ActualCost ACWP 所完成工作的实际支出成本 ACWP ActualCostofWorkPerformed从哪里来的 实际统计EV EarnedValue BCWP 实际完成工作量的预算值 BCWP BudgetedCostofWorkPerformed如何获得 计算已经完成的工作原计划的预算 预测EAC 当前日期 实际价值 EV 实际费用 AC 计划价值 PV 完工预算 BAC 完工估算 EAC 累计成本 完工尚需估算 ETC 项目成本管理 7 2制定预算 组织过程资产 4 3指导与管理项目执行 4 2制定项目管理计划 项目文件 项目文件 更新 10 5报告绩效 组织绩效信息 项目管理计划 更新 项目管理计划 工作绩效测量结果 项目资金需求 变更请求 7 3控制成本 4 5实施整体变更控制 成本预测 组织过程资产 更新 1 团队培训属于哪个类型的成本 A 直接成本B 机会成本C 间接成本D 固定成本 练习一下 2 你正在领导一个项目团队开发一种非常复杂的产品 这种产品可以通过电离子直接作用于人的大脑前额皮层来刺激人的神经系统 由于项目在技术上非常复杂 使得你必须对成本进行严格地跟踪和控制 其中主要包括直接成本和间接成本 企业一般管理费用 你发现对间接成本的管理特别困难 这是因为 A 是按照 一个项目一个项目 的方式来处理的B 只代表直接的劳动成本C 只代表项目需要的设备和原料D 项目经理不能控制这部分成本支出 3 下列 最好的描述了成本基准成本基准总是以时间分段的成本信息到费用数据在活动或工作包层面上而创建成本基准是批准后的按时间分段的预算用来测量和监控项目的成本绩效通过必要的来自真实项目成本的信息 绘制成本基准上的数据可以容易的获得和更新成本基准通常显示为从项目开始到项目结束日期的逆S曲线 4 成本应急储备是 不报告管理层 防止不被批准追加到每一项任务中 以免客户知道储