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文档简介

项目概念性设计管理工作程序受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_2007-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。2适用范围适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。3定义4职责研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。5程序5.15.1.15.1.25.25.2.15.2.25.2.35.35.3.15.3.25.3.35.3.45.3.55.45.4.15.4.25.55.65.75.7.15.7.25.85.8.15.8.25.95.105.11编写项目策划书由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写项目策划书，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。资料提交项目部应及时提供关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指标等相关资料，并以交接单的形式书面确认。编制项目设计管理工作计划研发中心审阅项目策划书中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制项目设计管理工作计划。由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，报请公司董事局主席审批。修订完成项目设计管理工作计划，研发中心备案。编制概念性设计任务书进行现场调研。了解拍卖要求。了解政府相关政策法规。了解公司初步定位。成立编制小组，编写初稿。组织概念性设计任务书审批由研发中心填写项目研发阶段成果审批单，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。由研发中心整理评审意见，并进一步完善概念性设计任务书，报请公司董事局审批。委托概念设计委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将概念性设计任务书提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。提交设计成果设计单位应按照概念性设计任务书的要求及时提交设计成果。设计成果的审核由研发中心对设计成果进行审核，确认后报请技术总监进一步审批。技术总监对设计成果进行审批确认，并提出指导性调改意见，如审批通过则进行下一步正式审批。概念性设计方案的评审由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司董事局主席、项目部负责人、项目经营部、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心等各部门，对概念性设计方案进行评审。与会人员填写评审意见，由研发中心整理会议评审的意见。设计变更通知评审后如需设计单位进行设计变更，则研发中心将汇总的评审意见以变更通知单的形式反馈给设计单位。成果提交审批通过后，概念性设计完成，研发中心将成果审核确定后提交给项目部。存档研发中心将概念性设计成果存档，作为下一步方案设计的前提资料。6记录研发阶段成果评审意见表（BT-YF-301）、图纸评审意见单（BT-YF-305）、研发反馈意见单（BT-YF-306）、设计单位评选表（BT-YF-307）、项目资料交接单(BT-YF-308)7支持文件设计招投标管理制度(B
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