长三角公司班组管理提升推行方案.doc

提升班组管理推行方案编制： 陈晓辉审核：批准： 浙江长三角电力工程技术有限公司2012年2月9日提升班组管理推行方案为提高公司班组的星级建设，有效提升班组管理水平，依据国华公司星级班组建设管理标准的安健环管理、班组生产管理、班组基础管理、学习型班组建设、班组文化建设、班组民主管理等六大方面，高标准、严要求做好班组建设的各项基础工作，使星级班组建设工作真正成为一项有生命力、提高安全和生产管理的有力支撑点。一、“班组管理提升”的重要意义班组建设工作是一项综合性的基础管理工作。公司的创新、创效活力全部在于班组的活力。加强班组建设是实现公司发展战略的需要，是提升公司整体绩效管理的需要，因此班组建设与公司的发展有着直接的、整体的、全面的利益关系，建设的好坏直接影响公司的形象和声誉。二、班组管理提升目标目前，公司15个班组中已达四星级标准有6个，三星级标准有9个。目标：经过全年共同努力，年底达到五星级标准1至2个，四星级在原有基础上再增加2个。三、班组管理提升具体实施办法(1)经验交流：(2012.02.15-2012.2.29)组织各班班长、技术员召开座谈会，探索创新班组建设新思路，新方法，新成果，总结班组建设过程中的经验，互相学习，共同提高，并将好的管理经验和方法在公司每个班组内全面推广和实施，提高班组长班组建设的意识，推进班组建设整体管理水平。(2)结对学习：(2012.02.15-2012.12.31)按照国华公司星级班组建设管理标准要求，采取四星级班组带三星级班组“结对”学习方式，以强带弱，取长补短，一对一，面对面提高，加快班组建设的步伐。公司15个班组结对情况序号四星级班组三星级班组1汽机本体班大车班2汽机转机班B部汽机班 锅炉本体班3电气配电班外围班4电气电机班B部电气班 锅炉辅机班5硫化脱硫班硫化除灰班 综合班6B部锅炉班B部硫化班(3)定置管理：(2012.02.15-2012.12.31)公司成立定置管理考评小组，分别从A、B部四个专业和生产服务部班组中各抽派1人，由综合管理部牵头组织，不定期进行检查。检查时依据打分表逐项评分，最后由评审小组成员集中核算打分排名。实行一季度一评比（安健环例会上），每季度排名最后者，列入考核。各部门经理、各专业主管负责对本部门、本专业监督检查，督促整改。考评小组对整个活动进行监督、检查、评比、奖惩。考评小组成员：杜杨张汇文 李鑫 程厚成郑欣李越王履文 钟璐璐 韩丹峰具体要求：1、公司所属各办公室、更衣室和库房等房间要有定置图。室内物品按定置图摆放。各物品摆放整齐干净。（1）办公桌上只许摆放文件筐、电话、水杯、笔桶和电脑，摆放要整齐、有序；（2）文件柜外、更衣柜内要有定置图，工作服要摆放成“豆腐块”，棚顶无灰尘；（3）室内其它物品摆放。沙发、茶几按规定地点设置，沙发上要保持干净；（4）办公椅上无杂物、无灰尘，无挂件；（5）地面卫生。地面每天清扫一次，无纸屑及其它杂物。垃圾桶要及时清理；（6）墙面清洁干净，不能存有灰尘网；（7）电脑线、电话线等布置要整齐，不得乱拉乱接；（8）空调按标准使用。2、办公室文件柜、更衣柜物品按定置图摆放。定置图可自行统一定置。文件柜内书籍及文件要摆放整齐，文件放入统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品。3、各班组工具柜要有定置图，工具摆放要分类有次序，无灰尘。4、员工上班要着工作装、劳保鞋。5、各部门、各班组值日名单要上墙。检查项目及打分情况表项目内容所占分数打分情况1办公室、更衣室和库房等房间有定置图。室内物品按定置图摆放。各物品摆放整齐干净。102办公室文件柜、更衣柜物品按定置图摆放。103办公桌上文件筐、电话、水杯、笔桶和电脑，摆放整齐、有序。104文件柜内书籍及文件统一文件盒内，文件柜上面不得放任何物品。55文件柜外、更衣柜内要有定置图，工作服要摆放成“豆腐块”，棚顶无灰尘。106室内沙发、茶几按规定地点设置，沙发上要保持干净。57办公椅上无杂物、无灰尘，无挂件。58地面无纸屑及其它杂物。垃圾桶要及时清理。59墙面清洁干净，不能存有灰尘网。1010电脑线、电话线等布置整齐，不得乱拉乱接。1011空调按标准使用。512员工着工作装、劳保鞋上班。513工具摆放要分类有次序，无灰尘。514值日名单要上墙。5总分100(4)班组建设板块检查：(每季度最后一个月)每季度组织公司六大板块负责人，按照国华公司星级班组建设管理标准要求，对每个班组的建设情况，进行内部评审打分，并在每季度最后一个月安健环例会上进行总结，公布评分情况。长三角公司星级班组建设季度检查记录检查版块班组检查存在问题整改建议检查人得分安健环管理王大鹏生产管理郑 军基础管理刘成山学习型孙 利企业文化 民主管理陈晓辉总分班组：班长：检查时间：五、星级班组建设的要求1.班组长作为星级班组建设的第一责任人，全面负责星级班组建设工作，要求班组长担任或指定专人担任班组建设培训员，全面负责班组建设的培训工作，维护管理星级班组建设档案。2.各班组要根据班组工作实际情况、结合部门工作制定完整的、实用性强的年度班组建设计划，严格禁止出现“两张皮”现象。3.每个班组对照班组星级考核的标准，明确责任人，制订范围内容，结合班组工作实际，充分发挥班组“五大员”的作用，