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文档简介

绍兴振德医用敷料有限公司 Shaoxing Zhengde Surgical Dressing Co.,Ltd.绩效合同受约人信息发约人信息姓 名姓 名岗位（职位）生产管理部经理岗位（职位）有 效 期2010 年 7月 1日 至 2010年9月30日一、KPI与临时工作计划考核编号KPI或工作计划名称目标设定权重实际值加权得分关键事件描述1产值以本季度三个月的合计数据：淘汰值0分：4020万元以下目标值60分：4737万元；相应产量为：腹部垫2100万标片；397万元； 漂布4083万米； 2215.2万元; 织布965万标布； 1036.4万元; 机折3.8亿片; 420万元; 吸塑包3450万包; 414万元; 平面包4400万包; 254.7万元;挑战值100分：5200万元及以上计分方法：在上述区间按40-60-80分连续计分。25%下半年许昌振德经营目标要求的实现产值9770万元为依据，其中第三季度4737万元，第四季度5033万元.由许司财务部提供数据.2成本管理1、机折纱布片耗用漂布损耗（比重20%）淘汰值0分：5.50%及以上目标值60分：3.50%;挑战值100分：3.0%及以下计分方法：在上述区间以40-60-80分连续计分。2、生产效率（比重10%）:淘汰值0分：88%目标值60分：94%挑战值100分：98% 说明:织布车间超100的,按100计算;计分方法：在上述区间以40-60-80分连续计分。30%1,以许司财务部统计数据;损耗计算方法：A、按每规格纱布片的实际展开面积X总入库数量=总使用面积B、（总领用面积-总使用面积）/总领用面积*100% =漂布损耗率说明：1,上述不得以理论数据进行核算;2,对于因消化呆滞漂布而造成的超耗，可不计入，但须凭经过批准的消化呆滞料单为依据进行剔除。2.许司财务部提供数据;3订单交期达成率淘汰值0分：88%以下；目标值60分:94%挑战值100分：98%及以上.计分方法：在上述区间按40-60-80分连续记分。15%以许昌PMC根据总部信息部提供的数据为准.4产品质量一次合格率以本季度每月数据相加后平均计:淘汰值0分：90%以下；目标值60分:95.5%挑战值100分：99%及以上.计分方法：在上述区间按40-60-80分连续记分。10%以许司品管部每月提供数据为准57个车间生产员工流失率以该季度三个月的数据相加计:淘汰值0分:24%;目标值60分:18%;即每月6%；挑战值100分:10.5%及以下计分方法：在上述区间按40-60-80分连续计分。20%由许昌振德人事行政部统计数据为准.个人考核总得分【=KPI指标/工作计划考核得分权重】考核确认签字受约人签字发约人签字间接上级签字请签字确认考核结果：请签字确认考核
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