陈安之--领导法则36条.ppt

领导法则36条 主讲 陈安之整理 左世文 领导法则36条 1 人才的竞争决定成败的关键企业不是产品 价格 服务的竞争 企业对企业是人才的竞争 国家对国家也是 2 看企业有什么样的人才 就能够衡量出是第几流的企业 一流的企业拥有一流的人才 二流的企业有二流的人才 那三流 四流是相配的 公司属于什么流的 就知道是什么样的企业了 一流的企业为什么有一流的人才 因为一流的企业有一流的领导者 二流 三流 四流领导者也是对等的 领导法则36条 3 领导的能力是选对人 而不是训练人 领导力的定义是选对人 4 选择人才首先要列出理想人才的具体标准 5 人才的态度 能力 和忠诚度三者缺一不可 不训练态度好的员工 只选择态度好的上班 一个人常换工作就是忠诚度不好 一个人态度不错 那怎么测能力 就问在过去的一个月或半年当中看过哪些书 上过哪些课程 如果讲不出来 就是学习态度有问题 在哪家公司创造了哪些成功的绩效和经验与结果 讲不出来就说明他没有成功经验 并不是说没有成功经验不能用 而是用成功经验的人比较好 领导法则36条 6 企业要成功 就要多录用有成功经验的人 优秀 成功的企业最大的秘决是选对人 录用有成功经验的人 我们成功几率比较大 毕竟我们是请这些人来帮助我们成功 而不是他来之后我们还要帮助他 他做的不好 我们还要帮他这样做 7 选有成功经验的总教练 就能带出成功的团队 一个企业不成功 就是这个总教头有问题 领导法则36条 8 不要录取以赚钱为第一动机的人 如果一个人来一家公司 他唯一的动机是利润的话 那只要另一家公司付他更高的利润 这人会去另一家 这种人没有忠诚度 无法建立团队 9 录取一定要赢 并且有方法成为第一的人 目标很重要 计划比目标更重要 领导法则36条 10 录取每一个人 以保证团队的向心力为标准 任何人进来 只要有人怀疑他的能力 就PASS 因为这样不能建立他的向心力 11 从小细节 小工作来衡量一个人能否做大事 自然界一切事物都是从小长到大 所以一个人想拥有大成功的话 必须先做小事情 要重视细节 领导法则36条 12 企业不是品质 价格 服务的竞争 是人才的竞争 做就做第一名 人才只有用了才知道 前期说的怎么好都是废话 给试用期一至三个月 最好一个月 告诉他一月内没达到这个目标就只能解聘他 合作方案停止 一个月内是否达成目标 可决定这个人是否是优秀的人才 如果说时间久才能发挥潜能 也只能是对不起 领导法则36条 13 选择人才心太软 就是对团队的成败不负责任 心底一定要善良 但是不能心太软 选人才 一定要严格的执行 心太软的后果就是自己倒霉 自己吃亏 别人也得不到他的报酬 公司也累的要死 员工可分为两种 一种叫资产 一种叫负债 什么叫资产 找他做这个事他可以做的很好 可授权给他 既使不需要监督 或只给他一些小小的监督或训练 他就可以达到你要的结果 什么叫负债 老是讨论公司的问题 老是抱怨给意见 之后又不给解决方法 然后再散播一群负面的消息 让所有员工都觉得公司是不是有很大的问题 然后每一个人都缺乏行动力 这样的员工 要除恶 不斩草除根 不能长出很好的种子来 领导法则36条 14 属于资产的人才要让他增值 属于负债的就要除恶 负责的人通过沟通 训练 警告 给他一个月到半个月的期限 假如他没有办法改善 我们就把他解聘掉 15 市场以结论为英雄 以市场为导向 市场以结果为导向 市场奖励最成功的人 奖励有机效有结果的人 市场不会奖励努力的人 如果你真的很努力 应产生更好的效果和绩效 领导法则36条 16 总裁第一件最重要的工作就是思考 用思想支配行为 常思考企业做对了什么事情 很多人不了解成功的关键 成功就是反复的事情重复做 第二件事是自己做错了什么 失败是成功之母是错的 因为只有检讨才是成功之母 假如我们不了解 我们失败的原因 不加以改进 那整个企业会不断地犯同样的错误 三要研究竞争对和做对了什么事情 哪做的比我们好 如何去超越他 他做错了哪些事 如何去避免他 领导法则36条 17 成功就是简单的事情不断地重复做 老板要思考如何改进 而且是全方位的 要求每一个员工 每一个企业 每一个部门 每一个人 每天进步百分之一 18 检讨才是成功之母 改进缺点 比发挥优点更重要 每天问自己 哪天哪里可以做的更好 19 每天要求员工进步百分之一20 每天分析哪里做对 哪里做错 明天如何做的更好 领导法则36条 21 总裁第二件最重要的工作就是招兵买马 选对人 22 最好的人才是最贵的 但也是免费的 宁可花多钱用有用的优秀人才 也不用少钱用庸才 他是不会让企业成功的 要给人才一个成功的机会 一个领导者 只要他的知识不够 他很难领导 要能创造一个学习性的组织或团队 让每一个人加入这个学习的环境 让大家感觉到在这公司 不止有薪水 有未来 更能学到一些学不到的东西 这样才会促使他更想留下来 领导法则36条 23 有潜力的企业吸引优秀的人才 优秀的人才又吸引优秀人才一起发展 好的人才要有好的人才和他一起工作 否则会觉得无聊 好的人才需要良好的工作环境 优秀的员工要有归属感 24 要为优秀的人才创造归属感和独当一面的机会 人是群居动物 要让他感觉到他是团队的一份子 给他归属感 二需要安全感 不能用恐吓的方法逼员工产生一些机效 这样的员工缺少安全感 还要具有独挡一面的条件 领导法则36条 25 总裁最重要的工作就是推销 26 总裁要亲临第一线推销 赚钱就要从粗微的工作 从销售开始 27 研究失败的规律在于守住成功 学习同行业失败的原因 不会销售的老板 你公司的业绩受控于一些顶尖的销售人员 万一哪天他们离职 公司崩盘的机率会很高 领导法则36条 28 领导是用行动领导 不是口头领导 老板要亲自销售 自我销售 以身作则 好处是当员工说业级不好时 老板的业绩好 老板就有很多说服力可以影响员工说 业绩事实上是做出来的 29 总裁第四件重要的工作就是沟通员工 不能和干部沟通 干部会隐瞒事实 好的事情报告 坏的就隐藏 自己的失误把它盖起来 要和员工沟通 形成良好的沟通管道 30 总裁第五件重要的工作就是倾听顾客 跟顾客聊天 倾听顾客意见是一个总裁最重要的工作 领导法则36条 31 总裁第六件最重要的工作就是关心部属 总裁应关心部属 而不是站在责备的立场上 站在员工立场上和员工沟通 管理要严格 关心人要用真心爱心 32 人事管理第一要抓心态管理 总裁要有爱心同时不断倾听别人意见 倾听所有人的意见后做决定 心态不靠管理 靠关心 33 总裁第一件最重要的工作就是奖励 激励是激励团队 团队精神 凡事以团队为目标 团队的利益为第一优先考虑 领导法则36条 35 领导者不是领导利润 而是领导使命 责任感团队精神和团体目标 任何人成功 因为他有远大的思想 还有伟大的抱负 任何人要成功 需要社会责任感 一个公司 没有使命 社会责任感 没有团队精神 没有团体目标 没有以国家利益为导向只是一味的追求利益 这样的企业或个人 迟早要被瓦解 因为他的精神支持的力量是不够的 任何的团队 组织或公司 只要表现好 就是要求严格 只要表现差 就是要求不太严格 小事情不注意 细节不注意 大问题就出来了 所有大问题来自小问题 重视员工的细节 犯错马上处理 领导法则36条 不管现在做什么或未来的目标是什么 一个人没有目标 使命 方向 导向这样的企业是经不起考验的 不能凡事以个