生产部薪资管理制度.doc

-工程有限公司-事业部生产系统薪酬管理制度编制：-事业部-二零一二年二月六日第一章 总则第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合，从而达到双赢的原则第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条 本制度所称员工是指公司所有生产系统人员第四条 根据公司有关用工制度，实行劳动合同制度，劳动合同以三年为期限，从入职之日起签订劳动合同；第五条 每年度12月份，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的30%，对有突出贡献的员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；第六条 公司设立薪酬委员会（成员由生产部管理团队及公司管委会成员组成），负责试用期员工转正定级、每年的岗位定级、年度业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条 本制度适用于生产系统所有公司编制内的员工第二章 薪酬内容与结构第八条 薪酬结构：基本工资（底薪）+技能津贴+管理津贴+工龄津贴+加班费+特殊津贴1、 基本工资全公司生产员工不论操作岗位还是管理岗位，统一为1320元/月（以当地最低工资标准为依据作调整）2、 考勤规定：星期一至星期五白天8小时工作，算正常出勤，晚上与星期六、星期天及法定假日上班算加班3、 基本工资（底薪）核算方法：星期一至星期五白天8小时工作，算正常出勤，时薪为7.5元/小时4、 技能津贴：指根据员工的技能差别，公司根据各人技能不同区别给予的补贴。技能津贴与星期一至星期五8小时正常上班挂钩，不加班不扣除技能津贴。，5、 根据公司现有薪资结构，将现有员工评定为技能津贴分13个职级，其中普工1级，初级技工4级，中级技工4级，高级技工4级。普工无技能津贴，初一50元，初二100元，初三150元，初四200元，中一250元，中二300元，中三350元，中四400元，高一450元，高二500元，高三550元，高四600元。6、 管理岗位：是指员工承担管理职责，生产系统的管理岗位设副组长、组长、副主管、主管、副主任、主任、副经理、经理8个管理岗位职级7、 管理津贴：是指员工承担管理职责，公司给予管理岗位的补贴，公司规定：副班长200元/月，班长400元/月，副主管600元/月，主管800元/月，副主任1000元/月，主任1200元/月，副经理1400元/月，经理1600元/月8、 工龄津贴：是公司根据服务期限给予的年资补贴，每6个月增加50元/月，当月15日（含）前入职当月调，15日后入职的下个月调。五年封顶，正常出勤（多于22天/月）不扣除工龄津贴。9、 加班费：是指员工除星期一至星期五白天8小时工作制以外工作的薪酬。分为平时加班（周一至周五晚上加班）按基本工资时薪7.5元/小时的1.5倍即11.25元/小时核算；休息日(周六周日)加班按2倍即15元/小时核算；法定假日(元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明节、端午节、中秋节各1天，全年共11天)加班按3倍即22.5元/小时核算。10、 特殊津贴为公司过渡性补贴，设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴第九条 技能津贴按员工直接上级、生产部经理评定及公司审核的技能职级核发，具体见下表技 能 等 级 表技能层级普工初级技工中级技工高级技工技能等级1312初一11初二10初三9初四8中一7中二6中三5中四4高一3高二2高三1高四技能津贴050100150200250300350400450500550600第三章 薪酬调整第十条 宏观薪酬管理 1、薪酬总额增长以不影响公司运营需求为前提。2、全员降薪程序：鉴于工资刚性的特点，原则上公司不启动全员降薪程序。但公司出现严重亏损或连续二年亏损，公司可启动全员降薪程序。3、全员涨薪程序。公司出现下列情况之一可启动全员涨薪程序：3.1政府权威部门资料显示同上次调薪、涨薪之年度至本年度累积CPI（物价上涨指数）达到或超过15%，且物价短期内无回落趋势，公司财务状况允许，公司启动全员涨薪程序。3.2公司涨薪应在薪酬总额预算的限度内。第十一条 转正定级 1、员工新进公司时，由用人部门组长、主管和人力资源部门共同根据面试阶段的评估结果拟定试用期的技能津贴。拟定时考虑的因素包括：教育背景、专业知识程度、专业技能水平、人才稀缺度等。试用期的员工技能津贴一般定在普工、初级技能层级，如超过此技能层级须报总经理批准。2、新员工试用期为三个月，通过转正考核并定技能等级（员工技能等级标准见下表）：员工技能等级基准手册等级等级基准职能要素期待要素12初一最低服务时限3月知识具备简单、重复工作的识别与领悟知识希望在固定模式的工作中有自我发挥之能力技能有初步的钣金工序之技能，如点焊、打磨判断有初步判断简单工作内容性质的能力计划在与自己的简单工作中有个初步的先后制作顺序沟通就本职工作的关联要素能与上司或其他人有简单的交流11初二最低服务时限 6月知识具备简单往复工作的应对及处理知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能对简单的钣金工序，如点焊、打磨能圆满完成判断能就自己的工作质量做出初步判断计划对没有上司告知的作业步骤能作出自己的计划沟通就本职工作的关联要素能与上司或其他人有简单的交流10初三最低服务时限 1年知识具备简单固定的单工序产品预算知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能对一般的钣金组装技能如电焊、氩焊、CO2焊有基本操作的掌握判断能对简单固定产品的构成有个初步判断计划对简单固定产品制作有自己成型的计划沟通对自己的工作所涉及到的其他人员在制作上有个技术性的交流9初四最低服务时限 1年知识具备简单识图及依图预算知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能对一般的构件成型能有工艺标准的70%之技能判断对粗浅简单的图纸有审查性之判断能力计划对二、三个工序的产品有个顺序安排沟通能对以上要求之产品制作中出现的问题与其他部门人员进行交流8中一最低服务时限 2年知识具备钣金制作成型的初步知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能熟练操作钣金各种拼接设备判断对零配件、构件的图纸成型制作中有正确判断的能力计划对三、四个工序的构件有制作计划沟通能自主就以上制作工序中的问题与他人交涉7中二最低服务时限 3年知识有对三、四个工序之产品有识图、预算知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能对构件之组装所要求的电焊、氩焊、CO2焊，有初级标准判断能就物料形状之初就有成型判断的能力计划能就几个工序的产品有自己的步骤计划沟通具备难点、疑点问题的沟通能力6中三最低服务时限3.5年知识有熟练、准确的识图预算知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能对工件成型之拼接和折弯及打角有合乎工艺的技能判断对产品的材料性质和图纸设计的准确性有个20%的判断计划对以上构件的制作流程能作出自己正确的制作计划沟通制作中的问题有个轻松的交涉结果5中四最低服务时限4年知识对整套产品的构造有个20%的评价及制作必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能就钣金成型所需要的技能符80%的工艺标准判断对整套工程之配件位置及制作有80%的判断能力计划对整套工程产品的制作有80%的计划安排沟通在此基础上能就未知部分与各级人员有个领悟交流4高一最低服务时限4.5年知识对整套工程产品的制作有90%的制作能力必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能能就比较难一点的构件进行放样制作判断能结合产品功能要求判断零配件的质量计划对分工制作有统筹能力沟通能对参与制作的人员有80%的沟通能力3高二最低服务时限4.5年知识对整套工程产品有分工、预算和制作的100%知识必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能能进行全套产品的制作，包括放样判断对整套工程图纸及制作过程中有正确的判断能力计划能对制作各人的技能知识有计划的安排沟通就制作步骤能结合自身经验与他人交涉2高三最低服务时限4.5年知识技能判断计划沟通能精确识图、预算和制作必须有热忱的工作态度与积极的学习心态适应各种工序的质量制作技能对外观与功能，在图纸上做正确的判断能详细地对配件制作，分工制作，做出自己的计划能自立就制作过程中出现的问题与各级人员交流，并得到结果1高四最低服务时限5年知识能精确识图、预算、制作、配装必须有热忱的工作态度与积极的学习心态技能对各工序所要求之技能有100%的掌握且能灵活运用判断能依图对功能及构造作出自己的改善判断计划可因人而异,因材而异地处理制作中的问题,并有计划地克制问题的出现沟通在熟悉整套产品功能及构造的基础上能与各界人士进行技术交流，并取在薪酬调整之前，需进行薪酬调整面谈，由被调整的任职者所在部门负责人、人力资源负责人，对被调整的任职者进行面谈。面谈内容主要包括三个方面：工资调整的情况，任职者的工作改进点，公司的薪酬政策和文化第十二条 社会保险公司按国家有关规定为员工办理社会保险，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第四章 薪酬核算与发放第十三条 计时工资核算 基本工资=基本工资标准实际出勤天数/标准出勤天数（22天）（实际出勤不计周六/日） 技能津贴=技能津贴实际出勤天数/标准出勤天数（22天）（实际出勤不计周六/日）工龄津贴=工龄津贴实际出勤天数/标准出勤天数（22天）（正常出勤不扣除工龄津贴）。加班费：平时加班（周一至周五晚上加班）按基本工资时薪7.5元/小时的1.5倍即11.25元/小时核算；休息日(周六/日)加班按2倍即15元/小时核算；法定假日(元旦1天、春节3天、劳动节1天、国庆节3天、清明节、端午节、中秋节各1天，全年共11天)加班按3倍即22.5元/小时核算。管理津贴=管理津贴实际出勤天数/标准出勤天数（22天）（实际出勤不计周六/日）以上遇到小数点的情况，按四舍五入处理。第十四条 月工资发放：发薪日为每月最后一天发上个月工资，遇节假日顺延第五章、薪酬组织管理第十五条 组织及管理责任 1、总经理1) 审批薪酬政策及薪酬管理相关制度2) 审批薪酬总额，3) 审批职位职级4) 审批年度调薪政策5) 审批特殊情况下的薪酬发放 2、人力行政部门1) 负责薪酬体系的管理2) 负责薪酬体系、工资、奖金、福利等管理制度的制定，并组织培训、实施3) 负责薪酬政策制定供公司总经理决策4) 负责组织职位定级等工作5) 负责薪酬体系诊断、负责内外部薪酬调查6) 负责受理、处理薪酬制度执行中的申诉 3、财务部门1) 和人力行政部门共同制定薪酬总额预算2) 负责薪酬核算3) 负责薪酬发放4、各级管理人员和员工1) 各级管理人员负责执行公司薪酬管理制度、激励下属2) 各