上海某酒店装饰工程总承包管理方案_secret.doc

工程承包管理方案目 录第一部分 承包项目管理的目标和责任 1-1 承包项目管理目标 1-2 质量管理目标 1-3 工期进度目标 1-4 安全文明施工目标 1-5 承包项目管理的责任第二部分 承包的职责与组织机构 2-1 承包项目管理网络和职责 2-2 机构设置和管理网络 2-3 各部门主要职能第三部分 承包项目经理部管理工作 3-1 施工组织的主要内容 3-2 施工准备 3-3 综合平衡 3-4 质量监控 3-5 工程技术质量主要工作流程 3-6 进度监督 3-7 工程资料管理第四部分 承包项目经理部管理措施 4-1 承包对工程进度控制的管理措施 4-2 承包对质量目标控制的管理措施 4-3 承包对预算成本控制的管理措施 4-4 承包对施工技术的管理措施 4-5 承包对安全文明施工的管理措施第五部分 承包对分包商的管理与协调 5-1 总体管理措施 5-2 对分包商的管理、协调 5-3 对指定分包商的管理 5-4 承包对指定分包商/独立承建方的配合与服务第六部分 承包项目管理过程中发展商权利的落实与保证 6-1 投资控制权保证 6-2 承包商的选择权保证第七部分 承包项目经理部与监理、设计的配合协调 7-1 承包与监理单位配合协调措施 7-2 承包与设计单位配合协调措施第八部分 承包对深化设计的管理 8-1 承包对深化设计的职能 8-2 承包对设计管理的职能第九部分 承包对机电安装工程的管理与协调 9-1 承包对机电安装工程的施工管理与协调 9-2 机电设备安装主承包管理内容 9-3 机电设备安装主承包管理实施原则第十部分 有关附件 10-1 合同管理 10-2 计划管理 10-3 出图管理 10-4 计划统计 10-5 施工方案管理 10-6 工程质量控制 10-7 隐蔽工程技术复核 10-8 原材料及成品半成品控制第一部分 承包项目管理的目标和责任1-1、承包项目管理目标 以我公司通过国际认证的ISO9001质量管理体系为主要抓手，以严密公正的总分包合同为依据，辅以施工管理中最有效的网络进度管理方法，质量安全系统管理方法，信息循环调控方法等现代科学管理手段。在本项目上，按预定工期，落实贵局的构思和商业目标。1-2、质量管理目标我公司的质量管理是全面质量管理，在过程控制中全面贯彻ISO9001质量保证体系和中华人民共和国国家标准。在*会展中心酒店客房装饰项目质量管理中，我们遵循上述目标，特制定以下几点原则： a、必须有一个完整的符合实践要求的高素质的管理班子。 b、必须严格选择高水平施工分包队伍参与本项目建设。 c、必须有一套完整并符合本工程要求的高质量的管理程序。 d、必须从进入本工地的全部材料的原始凭证和质量保证书的源头抓起。1-3、工期进度目标我们在该项目上的工期目标是合同工期。进度目标的原则是严密控制分包队伍的进出场时间和重要节点工序进度。为实现上述目标须做到：a、严格按合同规定的工期编制总进度计划，并结合各分包专业施工进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。 b、以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。c、各分包单位交替节点日期，只能拖时辰，不能拖日历天。d、上下道工序严密衔接，小节点交接实现零工期验收（即当日完工后甲乙丙三方验收），大节点验收不超过日历天。1-4、安全文明施工目标安全目标：安全生产以现行行业考核指标为依据，达标率为100%，确保安全事故为零。文明施工目标：创上海市文明工地。1-5、承包项目管理的责任为确保项目管理目标的实现，本公司从组织上建立了可承担起项目全面、全部、全过程管理要求相适应的管理组织网络；从质量、安全、进度、文明、资料、物资等管理责任上制定相应的管理职能，建立好保证体系并落实对应的保证措施。承包管理人员必须认真学习承包与贵局签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。在整个施工的全过程中承担起领导、组织、监督、协调的全部责任，对发展商负有全责。第二部分 承包的职责与组织机构2-1、承包项目管理网络和职责 （一）项目管理网络 发展商 主设计 工程监理 工程测量 承包项目经理部 合同管理. 分包合同履约情况检查. 调解分包间纠纷造价管理. 索赔处理. 工程预算. 工程结算工程管理. 现场组织协调. 进度控制. 施工安全监督. 工程计量. 施工方案. 施工图管理. 图纸深化质量管理. 原材料质量控制. 半成品质量控制. 施工手段质量控制. 技术资料质量控制. 施工实物质量监控. 中间产品检测. 工程试验、检测 （二）项目管理职责 根据工程分段施工的界面划定范围，承包商将根据总体管理方案，制定专人、统一规划、周密安排，承担总管理、总协调、总负责责任，确保工程顺利进行。针对本工程施工区域大，工程标准高，指定专业施工单位和指定供应商等协作施工单位多的特点，承包项目部将在贵局、监理的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的施工管理和协调工作，以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的质量、一流的速度和一流的服务全面履行总包的职责为指导思想，实行对现场质量、安全、文明的总管理；工程进度、材料设备和施工现场的总控制；平面布置、机械调度和作业工序的总调度；主设计出图、各专业施工图结合和方案会审的总协调为基本工作内容，建立起与责任相适应的组织管理网络。2-2、机构设置和管理网络 发 展 商工料测量施工监理主设计项目承包部总经理副经理主任工程师 技术部工程部设计部部物资部办公室主任设计师副经理合约部质量部指定分包阶段工程2-3、各部门主要职能 （一）技术部 1、在项目主任工程师领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际，并设置相应的关键部位技术管理控制点。2、具体负责工程项目的技术管理工作，检查工作，完成现场的验收。 3、对各分包商的施工、组织主设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。 4、对各专业施工图进行审核、协调，避免发生主设计与施工矛盾而造成不必要的返工。 5、负责解决施工现场出现的技术问题，与原设计、监理协作解决有关技术问题。6、完成与项目有关的计量、试验工作。7、协助项目主任工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 （二） 工程部 1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2、合理安排施工搭接，尤其是对各主要分部、装饰工程的节点目标进行监控，确保工序管理，形成最终优质产品。 3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 4、负责处理和协调各分包商之间关系，检查各分包商的机械设备及劳动力使用，使工程建设有组织地按计划进行。 5、负责不同阶段施工现场和临时生产场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。 6、编制项目阶段计划、节点计划、工序计划，确保计划的合理性和可操作性，并随实际情况不断修正完善。 7、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。 8、负责与分包商订立确保工程目标全面兑现的安全生产、消防保卫、文明作业制度，并有针对性地制定相应的实施细则，加强监管和监控，做好检查考核工作。 9、负责对各分包商进行生产、进度、安全、技术的交底工作。 （三） 质量部 1、技术规范与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验、并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。 3、负责对各分包商施工过程和施工最终产品质量进行事前、事中、事后的交底、检测、评定工作。 4、对隐蔽工程进行检查、验收、评定，并对施工过程中的操作工艺、工序、工法进行监控。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 （四） 物资部 1、按质量要求和施工方案，检查分包商的机械设备和材料。 2、强化对原材料、设备、半成品的质量检验和管理。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工。 4、对各分包商经主设计师和监理认可的投入施工和安装的材料、设备进行全过程的监督、验收管理，并落实必要的保护工作。 5、负责指定供应商所供材料、设备产品的质量延伸监控和管理。 6、负责对各分包商提供的机械设备和设施的检测工作，并要求其的使用安全性和日常维护检修工作。 （五） 合约部 1、具体实施项目的合同管理。 2、工程量复核与增减帐管理，配合阶段性的估算审核工作。 3、编制工程预决算，并做好工程款的收取与支付的相关工作。4、加强项目的基础管理及信息传递工作。 （六）设计部 1、在项目主任设计师直接领导下，根据发展商要求制定或审定深化设计方案。 2、根据审定的方案进行局部建筑布局的修改及相应的机电修改，同时做好修改设计。 （七） 综合办公室 1、做好对外联系工作，落实与周边环境的联建工作。 2、确立内部管理流程，制定岗位责任制，负责日常考核和评比工作。 3、负责接待、宣传、报导和文件资料的收发、传递和归档。 4、负责日常施工现场标准化管理工作。 4、在现场根据贵局、监理提出的新要求，及时出图，及时签证，减少流通，提高效益。第三部分 承包项目经理部管理工作3-1、 施工组织的主要内容 （一） 根据贵局的要求配合审定指定分包商的装饰工程施工方案。 （二） 根据审定的方案进行局部建筑、结构的修改主设计及相应的装饰、机电修改主设计并由贵局审核并签字认可。 （三） 审定装饰工程的深化图，并会同吁公司审定饰面材料并封样。 （四） 协调组织好安装系统工程和装饰工程，分段进行验收及调试。3-2、施工准备 （一） 项目管理部为力求现场有条不紊、文明施工， 因此将对工程开工前场布作统一布置，对主要的指定分包商做好事前筹划工作，做到统一布置、统一安排、文明施工。 （二） 做好包括施工图会审、施工方案会审、施工报价会审、 施工计划会审的组织工作。 （三） 落实专人，做好周边环境协调工作。3-3、综合平衡 （一） 项目管理部将根据贵局审定的总进度计划， 认真监督指定分包商，实施施工作业计划，强化人、机、技术、管理等之间的平衡，调度工作。 （二） 统筹兼顾，搞好施工阶段部署， 在每个分项工程的施工作业计划中确定控制节点，利用经济杠杆，加强制约，确保节点计划兑现。 （三） 项目管理部将由工程部经理来负责做好施工全过程的协调工作，检查节点实施情况，制订、修改、调整下一个节点的实施要求。 （四） 根据贵局的要求审定各层次的装饰方案，并依据审定的装饰方案进行局部建筑、结构的修改主设计及相应的机电修改主设计和图面调整。 （五） 强化对材料的质控、质管工作、做好样板间及其所用材料的封样。 （六） 组织施工阶段各节点层和施工段的验收工作。3-4、质量监控 项目经理部必会实行三级技术质量责任制,项目管理部的主任工程师是本工程的技术质量总负责人，主管本工程的工程技术质量的工作，各分包单位的技术管理工作在项目经理部主任工程师的统一安排下，开展技术质量管理工作。项目经理部质监、管理网络 工程监理 承包商项目经理部 政府质检质评 主任工程师 质监管理机构 施工单位A 施工单位B 施工单位N3-5、工程技术质量主要工作流程图纸会审 图纸深化 方案审定 方案修改主设计 发展商及监理认定 装饰施工组织主设计 施工进度编制 质量标准交底 施工方案审核 工程测量资料审核 分项工程质量技术复核 隐蔽工程验收 分项工程技术复核 中间验收 分项工程质量评定 资料审核 监理验收交付下道工序 送交验工资料 下道工序3-6、进度监督 （一）进度的事前控制即工期预控进度事前预控 承包商制定 审核分包商 审核分包商 承包商制定项目实施总进度 提交的施工进度计划 提交的施工方案 由业主供应的设备计划工作内容： 工作内容： 工作内容： 工作内容：1 确定实施总进度 1 审核施工进度计 主要审核为保证 主要依据总进度计 的各节点网络， 划与施工方案的 总工期，充分利 划，向业主提出工 作为日后分包商 协调性和合理性。 用时间，空间， 程所需甲供材料， 承包合同工期条 2 审核施工进度计 能保证“全天侯” 设备的需用量及供 款依据。 划是否符合总进 施工的技术组织 应时间参数，以便2 确定按总进度计 度计划目标要求。 措施的可行性， 业主制定编制有关 划要求的资金措 3 审核施工进度计 合理性，安全性。 材料设备的采供计 施计划，设备订 划的可操作性， 划。 货计划，出图计 合理性。 划，分包进场计 划，材料供应计 划等。3 要求的大临设施 周转场地，用工 高峰，施工水电 最高用量方案。 （二）进度的事中控制，即进度检查，动态控制和调整进度事中控制建立反映工程进度 工程进度检查 组织现场协调会 提出保证总工期状况的监理日表 不突破的对策指令工作内容：1 检查，讲评“总目标”阶段执行情况，制定下阶段工作目标值。2 检查上次协调会执行结果。3 总包管理上总体协调。4 各分包间立体交叉搭接施工中出现矛盾的协调。工作内容：1 技术措施-缩短工艺时间，减少技术间歇期，调整平行流水立体交叉作业段等。2 组织措施-增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次，调整分包单位等3 经济措施-实行包干奖金，制订奖罚措施，严肃合同等。4 其他配套措施-改善工作环境，加大协调力度，降低劳动强度等。工作内容：1 逐日如实记载工程每日形象进度部位和完成实物工程量。2 逐日如实记载影响工程进度的内，外，人为和自然的各种因素3 逐日如实记载工程部位的质检状况工作内容：1 检查计划进度与实际进度的差异。2 主持必要会议分析差异原因，制订缩小差异措施3 迅速调整，落实总进度计划措施及预防措施。3-7、 工程资料管理 1、承包商负责所有资料在竣工时的汇总。 2、承包商将在工程完成提请验收前二周，必须提交整个工程的有关竣工技术资料，给建设单位归入竣工图资料文件。 3、承包商将严格按承包要求填写各类资料，按工程形象进度整理编册，以备查验。第四部分 承包项目经理部管理措施4-1、 承包对工程进度控制的管理措施 （一） 进度计划的编制执行 项目部据合同规定的工期编制总进度计划并定出过程中的控制节点，交付装饰的进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。 项目部将会在施工全过程中建立起工期保证体系，加强信息的传递和反馈，加大对现场的协调管理，调度组织力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度、统一管理下，有条不紊地有序作业。 （二） 计划的检查和控制 以“节点着色法”和“实际进度前锋线”的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。 （三） 工程进度管理流程 承包 协商确定 制订计划 确认发展商进度计划专业施工单位 贯彻实施 监理 反 馈 检查、监督 （四） 工程协调内容发展商 工料测量师 监理师 主设计师 监承包项目管理部 督 检 查 总管理 总协调 总进度 总配合 总负责 第一、二阶段施工 指定分包商 独立承建方 项目系统内部协调 其它专业分包商通讯系统分包商电脑系统分包商广播闭路电视分包商消防系统分包商水电暖通分包商精装潢系统分包商监控报警系统分包商土建分包商 主要措施: 1、 制定的计划:先进、合理、节点交叉明确,工作内容分明。 2、 调度会上讲评,在绩效的评估上实事求是;矛盾调解上恰到好处, 奖罚措施上恰当合理, 确保计划严肃性。 3、 采用工作例会、调度会、专业协调会制度, 使用工作流程图、信息传递卡等方式来沟通信息, 使局部了解全局, 服从并适应全局。 4、 维护合同的严肃性, 对无原则的纷争批评制止; 对偶尔失误, 启发诱导; 对严重背离要求的, 终止合同。4-2、承包对质量目标控制的管理措施 （一） 建立质量目标管理网络检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、评定及奖罚4、建立质量工作讲评制工作质量1、合理设置岗位，持证上岗2、制定专项控制点3、强化培训，提高业务水准和质量意识4、跟踪管理考核质量控制点1、制定质量控制点2、制定质量监控措施和责任人员3、跟踪管理4、PTCA循环质量目标质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任3、各分项制订质保计划4、强化质量检测验收 （二） 确保工程质量的保证措施为确保质量目标的实现，必须针对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量意识、质量目标的教育宣传，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。据此，特制定以下一些实施措施： 1、建立优良工程工作小组 a、成立优良工程工作小组，由项目总经理任组长，组员由项目主任工程师、项目副总经理、项目经理部的工程、技术、质量部门负责人员组成。b、工作小组将制订创优良工程的方案预评审制度，针对本工程特点及创优的目标计划，编制单项的创优质工程实施方案，此方案有别于一般的施工组织主设计或施工方案，其中包括创优目标、工作计划、组织体系、管理体系和质量程序控制等一整套全过程的措施方案，施工过程中，落实跟踪措施，检查方案的落实及质量情况及时调整、制订最优、最佳的方案，付诸实施。 c、制订创优工作责任制，层层分解落实到岗位、落实到人，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全过程的动态质量管理，施工现场各生产施工班组建立、健全质量管理小组，根据本工程的特点和各专业工种在以往创优质工程过程中的难点疑点，设置重要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，以达到不断提高工作质量标准的目的，为创优良目标工程提供先决条件。 d、工作小组配合贵局参与施工队伍及专业工种队伍的考察选择，择优劣汰，设立竞争机制，竞标进场施工，确保素质过硬、管理到位的专业队伍或班组进场施工。 e、工作小组建立工作例会制，针对现场施工进度开展工作，每星期至少开一次现场例会，对当前的施工质量进行评议，提出整改和改进的措施意见，以便工程质量，向更高层次、标准努力。 （三） 创优良工程总体措施 1、根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，挑选曾参加过类似工程的技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。实行项目经理、项目主任工程师技术质量负责制。 2、强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据合同文件及我公司质量保证手册及程序文件，根据本工程创优良目标的要求，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程的质量控制点，对影响工程质量的诸多相关因素，专题研究重点攻关，使工程施工质量达到优质工程标准。 3、施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控制，中间检查，事后验收制度，同时严把材料设备验收制度和计量管理制度关。 4、在工程实物质量努力提高前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照优质工程的档案资料规定做到及时、齐全、正确、规范化的标准。 5、施工过程中准确领会贯彻主设计意图和要求，主动做好监理、主设计及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行，努力创造一个良好的创优工程工作环境。 6、施工过程中，认真做好土建、安装、装饰、装修等各专业分包之间的配合协调关系，及早解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。为此，技术质量管理部门将把工作重点放在图纸深化、图面协调、工序顺序、工艺审核上；生产管理部门将把工作重点放在总平面管理、作业进度协调、作业环境创造上。4-3、 承包对预算成本控制的管理措施 （一） 预算成本编制的依据项目部根据施工图图纸重新编制施工图预算和施工预算，作为预算成本编制的依据。 （二） 成本计划的编制 计划编制预测分析有关资料收集整理项目部根据“两算”编制计划成本并定出过程中的控制节点、特别是与投标报价有出入的部分，应该作为控制重点内部消化。同时通过目标分解，明确项目参与责任人和作业人对控制成本应承担责任的依据。工程项目施工成本计划编制一般按以下程序进行：信息反馈成本偏差及调整 （三） 加强对工程成本的管理 工程成本管理从成本估算开始，经编制成本计划，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止。其具体的工作步骤如下： 1、成本预测：根据成本信息和施工情况，运用一定的方法，对未来的成本及其可能发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。 2、成本计划：对项目施工成本进行计划管理的工具，应包括开工到竣工所必须的施工成本，是目标成本的一种形式。 3、成本控制：在项目施工中对影响项目成本的因素加强管理，采取各种有效的措施，将施工中发生的实际成本控制在计划成本范围内，随时揭示并反馈，对差异进行分析消除现象，总结经验。 4、成本核算：对项目施工中所发生的各种费用和形成项目成本的核算。其一，按照成本开支范围对费用进行归集，计算实际发生额；其二，根据核算对象，计算项目的总成本和单位成本。 5、成本分析：在成本形成过程中，对成本进行对比评价和剖析总结工作。 6、成本考核：在施工项目结束后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。投标、承包成本预测成本计划施工成本估算工程成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的。一般程序流程如下所示：质量控制进度控制成本分析施工组织主设计及施工预算编制成本估算成本控制改善成本对策工程决算预测对预算差异分析原因成本计算、核算施工原始资料记录整理施工施工安排、资源供应 （四） 实行对成本全过程控制的措施 1、优化施工组织主设计：根据工程性质、规模和工艺特点，精心编制和优化施工组织主设计，选用经济合理的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程，合理确定工期和进度计划，充分利用人力、物力资源，以保证实现优质、均衡、低耗、安全和文明的施工。 2、建立并完善目标成本责任体系：对项目进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法，并与各级人员签定成本目标责任合同，提高项目各级人员的成本意识，以动员全员积极参与项目的成本控制。 3、加强劳动工资管理，特别是加强劳动队伍的管理：选择一些施工水平高、信誉好和长期合作的劳务队伍以供项目的需要；严格劳务队伍和分包队伍的结算，防止重复计工和计时偏多的现象。 4、加强物资管理，降低材料消耗：要严格把好采购关，做到“货比三家”，优选分承包商，努力降低采购成本；在施工中坚持限额领料制度，设立奖罚制度，以减少浪费。 5、加强设备管理，提高机械完好率、利用率和装备效益：合理使用机械，正确核定机械设备的需用量，合理组织机械进出场，减少设备停置时间，以减少机械费支出。 6、加强质量管理：施工中严格按照规范组织施工，加强过程控制，力求一次成优，减少施工中故障成本。 7、合理设置项目管理机构：做到精简高效，因地制宜，严格控制非生产性支出，做到节约现场施工管理费。 8、目标成本的动态控制：加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本给进措施，使各项成本控制在目标成本以内。4-4、承包对施工技术的管理措施 （一） 根据承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 （二） 接到施工图纸以后，承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交主设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。 （三） 在图纸会审后，由承包编制详细的施工组织主设计，并经总公司总工程师审批后送交主设计师和监理审核批准，根据批准的施工组织主设计再按各单项、工程各阶段编制分阶段施工组织主设计和进行图纸深化，经承包项目部主任工程师批准后再分送贵局和监理。 （四） 对经贵局和监理批准的施工组织主设计，承包由项目经理及项目主任工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受主设计师、监理的监督检查。 （五） 对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。 （六） 及时做好承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 （七） 承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。4-5、 承包对安全文明施工的管理措施制定有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目总经理项目工程师施工员机管员安全员机电设备检查保养维修机电安全使用制度落实起重电焊班组安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理安全资料台帐积累施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施 工 班 组听从管理人员指挥加强自我保护意识遵守安全生产六大纪律 （一） 安全管理体系 （二） 文明施工、标化管理实施措施 文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌的标志，也是杜绝安全事故发生的治本途径。 针对现场条件情况，严格按照经审核的施工总平面布置图的要求圈围施工区域，同时考虑后续施工工程的场地布置，做好现场总体布局的实施工作。 1、根据本公司有关规定，按统一标准做好十牌四图，同时报请贵局审批认可后，在工地出入口按标准规定制作，合理布置现场各种设施和材料的储存、堆放点，组成以项目副经理为首的工作班子，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。 2、现场临设及施工道路总体布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工，以便于更好地进行文明施工管理。 3、一待中标进现场后，及时与上海市有关管理部门取得联系，共同联手抓好文明施工的工作。 4、施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传和标识及相应的配套设施。 5、强调安全员管理概念，对进入现场的所有施工人员进行必要的教育及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工，谁负责。 6、场外生活区食堂应设在远离厕所、污水源处，食堂内设熟食密封间，各种设备齐全，卫生要求符合食堂卫生法；工地所设的厕所，由专人负责管理。 7、建筑物其它营业楼层内不准住人。宿舍内悬挂卫生、防火制度牌。周围设加盖垃圾箱，安装水斗和下水管。公共场所有专人负责日常清扫，保持干净整洁，并配好有效的灭火器材，宿舍定期组织检查、评比，开展竞赛活动。 8、厕所在生活区设置男、女厕所，男厕所设小便槽。隔断贴白瓷砖，墙面贴白瓷砖至1.5米高，地面贴防滑地砖，并吊平顶，定时启动水箱冲洗，有化粪池。楼层应设便桶，并用夹板设简易棚，有专人定时清扫、倾倒和保洁，并保持无外溢现象。 9、施工现场按标准制作，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。 10、现场落手清推行定额消耗包干制，明确班组责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。 11、仓库做到帐物相符。进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。 12、在明显的入门两侧墙上分别绘出本工程装饰效果图，标明工程概况、建设单位、主设计单位、监理、施工单位名称，项目负责人名字和监督电话。 13、对于现场文明施工及标化管理方面，现场项目部有自律的检查考评制度外，承包还将邀请贵局及有关方面定期对现场进行检查考核，以督促项目部在文明施工方面有更高层次的提高，以确保达到上海“市级文明工地”标准。 14、施工过程中，合理编制施工进度安排，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，改进施工方法。第五部分 承包对分包商的管理与协调5-1、 总体管理措施 （一）无论是室内装饰工程、还是动力照明、弱电系统及专业设备安装所有精装饰等施工分包商，均纳入承包的管理、协调范围。 （二） 以工程合同规定的阶段施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，承包项目部将会编制详细、完善可操作的施工组织主设计予以实施。 （三） 分包单位进场前均与承包商签订工程总分包配合服务管理合同， 严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作承包商工作的失误。 （四） 通过合同，明确总分包关系， 各分包单位接受承包商的监督与控制。分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得主设计师和承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 （五） 各分包单位应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织主设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。 （六） 分包单位严格按承包商制定的总平面布置图“按图就位”且按承包商制定的现场标准化施工的文明生产规定，做好工作。 （七） 承包商将以各个指令， 组织指挥各分包单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。 （八） 承包商应不断加强对分包单位的教育， 提请分包单位增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发展商负责，使产品不污、不损。 （九） 总协调方式 1、按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议， 检查本节点各分包单位实施的情况，制订修改，调整下一节点的实施要求，明确目标，落实措施。 2、由承包商组织每周不少于一次工程协调会，各分包单位负责人参加，承包部总经理负责主持总协调，衔接各工序正常施工，解决实施中的各种矛盾。 3、承包商将会同贵局定期( 半月或不定期地)组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料、用电器具等检查。 （十） 控制系统管理模式 通过 利用 落实 实现 人 程序 手段 措施 目标总公司场外保证 关键路线法 组织措施 质量计划评审法 技术措施 工期横 道 图 经济措施 安全合同措施 造价网络法工程目标技术规范合同条件计划实施 项目经理 计划与实际预算与实际规范与操作供应与实际偏差法分合同 总合同 例外控制法预算控制法会议控制法工作分解结构价值工程法线性责任图特种法项目实施情况总目标控制情况控制调查分析调整修正表达方式造价控制物料控制进度控制标化控制 （十一） 总包安全文明施工控制系统功能模块质量控制工程安全预防措施制订工程文明施工措施制订工程安全文明施工数据统计安全技术措施 总包安全文明施工系统控制 安全生产制度安全教育安全技术安全检查 作业前检查作业中检查作业后检查 安全预防措施安全文明组织管理措施5S活动合理定置目视管理树枝图法瑟利模式法多米诺模型法 （十二） 进度监督 1、进度的事前控制即工期预控进度事前预控 审核分包商提交的施工进度计划承包商制定由发展商供应的设备计划承包商制定项目实施总进度配合监理审核分包商提交的施工方案 工作内容：1.确定实施总进度的各节点网络, 作为日后各分包商承包合同工期条款依据。2. 确定按总进度计划要求的资金措施计划、设备订货计划、出图计划、分包进场计划、材料供应计划等。3. 确定满足总进度要求的大临设施、周转场地、用工高峰、施工水电最高用量方案。工作内容：1.审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。2. 审核施工进度计划是否符合总进度计划目标要求。3. 审核施工进度计划的可操作性、合理性。工作内容：主要审核为保证总工期, 充分利用时间、空间, 能保证“全天候” 施工的技术组织措施的可行性, 合理性、安全性。工作内容：主要依据总进度计划, 向发展商提出工程所需甲供材料、设备的需用量及供应时间参数, 以便发展商制定编制有关材料设备的采供计划。 组织现场协调会工程进度检查进度事前预控 建立反映工程进度状况