企业终极战略管理教材(PPT 31页).ppt

企业终极战略管理 主讲 朱银望 1 1战略管理的内涵和特征一 战略 的涵意 辞海 军事名词 对战争全局的筹划和指挥 韦氏新国际英语大词典 军事指挥官克敌制胜的科学与艺术 简明不列颠百科全书 在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术 由JuliusCaesar和Alexauder发表的军事学原理 还可以进一步追溯到孙武的 孙子兵法 公元前360年撰写 毛主席 战略问题是研究战争全局的规律性的东西 什么是管理 管理就是让人做事并取得成果 让 命令与启发 人 引 选 用 育 留 做 取得 措施手段 事 客观事物 主观选择 成果 需要兼顾多重伦理准则 领域 人 事 物 方针 方法 准则 特性 科学性 高效 艺术性 愉快 战略性 正确 什么是战略管理 其意义何在 战略管理涉及组织生存之 道 管理核心 让人愉快高效地做正确的事 战略管理 方向正确 运作高效 心情舒畅 战略管理 伦理准则 事实规律 主观感受 战略管理 长短期兼顾 可持续发展个人 忙要忙得有意义 忙要忙到点子上 防止 我工作太忙而没时间思考 或者 我思考太多而没时间工作 促进自我成长 组织 明确使命与目标 把握环境机会与威胁 认清自身优势与弱点 保持方向感与灵活性 保证个人自由与组织公平 真正实现 四满意 社会 明确共同价值准则 建设良好制度环境 确保生态良性循环 维护社会商圈和谐进化 促使整个社会持续发展 战略是一种取舍 企业的标竿学习 branch marketing 做得越多 彼此之间就会越相像 结果变成大家都在同样的跑道上赛跑 在1970和1980年代期间 日本公司快速起飞 但是只是互相模仿 从不做选择 兵者 国之大事 死生之地 存亡之道 不可不察也 夫未战而庙算胜者 得算多也 未战而庙算不胜者 得算少也 多算胜 少算不胜 而况无算乎 吾以此观之 胜负见矣 孙子兵法 为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义 为什么说孙子兵法对企业管理具有重要战略指导意义 一 战略五要素和七情对完善企业经营管理的指导 兵法的五要素对完善企业经营的意义 二 因敌变化 随时调整企业的竞争策略 意思是说 能够根据敌人变化而采取相应战术取胜的 就可以说是 用兵如神 了 三 修道而保法 健全管理机制 三 修道而保法 健全管理机制 四 择人而任势 推动企业迅速发展 四 择人而任势 推动企业迅速发展 四 择人而任势 推动企业迅速发展 五 知已知彼 保证决策顺利实施 是战争科学的真理 也是古今中外所有的军事家 管理学家及企业管理者一致认同的一句名言 五 知已知彼 保证决策顺利实施 当时外部环境 政治动态 经济状况 社会情况 科技信息 市场需求 竞争对手 五 知已知彼 保证决策顺利实施 浙江省分行自身情况 六 因粮于敌 降低生产成本 即部队在外线作战 其粮食的供应可以从敌方那里取得 如果我军用缴获的粮食补充自己 不但可以免去长途运输粮食的劳累 还可削弱敌方粮食供应 动摇敌人的军心 为最后战胜敌人创造有利条件 因粮于敌 给我们带来了启示是 借力发力 利用竞争对手的资源壮大自己企业的实力 七 先为不可胜 以优质赢得客户 这是一个十分精明的策略 主要原因 八 视卒如子 使职工奋力回报 就是要爱护士兵 把士兵当做自己的亲生儿子 这样士兵也会尊敬将帅 把将帅当做自己的父母 八 视卒如子 使职工奋力回报 松下公司制定了 松下七精神 八 视卒如子 使职工奋力回报 这就是说 指挥作战 要谨慎地审察敌人的意图 集中兵力指向敌人的一点 即使长驱千里也可擒杀敌将 如此巧妙用兵而能成就大事 九 并敌一向 集中力量办出特色 这就是说 指挥作战 要谨慎地审察敌人的意图 集中兵力指向敌人的一点 即使长驱千里也可擒杀敌将 如此巧妙用兵而能成就大事 十 料敌制胜 判断正确得大利 意思是说 正确地判断敌情以采取取胜的措施 把前进道路的地形 距离都考察得清清楚楚 这就是贤能将军的作战方法 十一 赏罚严明 激励员工积极性 孙子兵法 强调 要建立严明的赏罚制度 才能增强部队的战斗力 在战斗中赢得胜利 他在 作战篇 中指出 要 赏其先得者 即要奖励那些先得到战利品的人 同时 要 卒己亲附而罚不行 则不可用也 行军篇 十二 善出奇 开创企业新局面 即在战斗中以常规部队在正面迎敌 而以奇兵就是特种部队从侧后包抄 才能较快地取得胜利 可见出奇兵在战争中具有特殊重要作用 十三 使用 诡道 做到兵不厌诈 孙子说 兵者 诡道也 也就是说 用兵作战 就是诡作之术 十四 用间 获取情报 制订正确方略 使用间谍进行侦察 先知 对方的动态 然后根据情报制订出克敌制胜的方案 这是孙子兵法在最后一篇中提出的一个极为重要的作战思想 用间 侦察 其手段多种多样 最常见的是利用合法身份进行参观访问 1981年 几位日商要求参观安徽径县纸厂 当时这个厂生产