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文档简介

2011年安全生产目标管理计划措施 为搞好经理部2011年度施工安全工作，加强管理监控，确保生产和作业人员安全，提高防护水平，杜绝伤亡事故发生，取得良好的经济效益和社会效益，使经理部的安全生产状况和管理水平进一步提高，特制定如下措施：一、安全生产管理方针 坚持“安全第一，预防为主”方针，实行工地工段负责制，以安全防护为重点文明安全施工，分片包干，狠抓整改，搞好安全技术操作交底，把安全生产责任制和安全教育落到实处，实行安全检查评比制度，百分验收奖罚兑现。二、安全管理目标 现场全年实现无重伤、无亡人事故发生，轻伤不超3指标。争创市级文明安全工地并保持达标。三、安全管理措施1、实行目标管理，加强工段负责人对安全生产责任制的落实，责任到人，分工负责，安全生产属各项考核内容之一。拥有否决权。2、建立建全各级组织：除经理部指派专职安全员负责管理外，工长全面负责，民工队设专职安全员12人，各班组织义务安全员1名，实行安全责任纵向到底，横向到边。3、民工队入场后即可登记进行进场教育、考核，每月保证日常安全教育不少于2次，工段每月三次,班组每周一次,经理部保证教育时数,组织安全活动一次，重点在于提高施工作业人员安全自保互保意识。4、营造安全气氛组织有效活动，对安全周、月、百日安全无事故等活动加强深度，施工区域张贴安全标语、横幅，每月一期黑板报，安全标牌贴挂达标规范。5、严格用工管理，进场民工队必须符合手续，及时做好考核，验证登记，人员做到三证齐全；对民工队要求领导在位，组织建全，安全管理制度上墙，各种问题、隐患有人负责整改落实。6、以书面形式把各业务口具体责任人安全生产职责分解到具体责任人，特殊工种人员、各业务口定人定责齐抓共管与工资奖金挂钩，做到分工明确，落实有人到位。7、安全技术交底、施工操作交底做到及时完整，手续齐备，工前交接，分工负责、整改、落实验收到人。8、按标准进行施工防护，用电、机具设备等防护设施一次到位，一步达标。9、对存在问题、隐患坚决做到定人、定时、定措施，整改落实不超时限，及时复查、督办。10、经理部每月组织三次定期安全防护检查，领导、安全员和生产、技术设备等业务负责人每日不定期检查，存在问题、隐患及时按“三定”原则整改落实。 11、工段每月组织三次安全防护检查，经理部（值班领导）带队每月组织一次综合安全检查、评比打分，奖罚兑现，专职安全员、义务安全员每日不少于三次例行安全检查。12、严格奖罚制度，单位罚款当月结算，个人罚
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