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文档简介

工厂管理系列文章之生产计划与进度控制在工厂里，常常可以看到这样的现象，不管客户给工厂的提前期是紧迫还是足够，最后工厂总是要延误交货。在市场竞争激烈的今天，如果我们不能在品质、交期、成本等方面下功夫，我们就可能丧失优势。企业不能及时交货，我们说，根源在于企业没有完善的生产计划管理。具体表现为以下方面：销售部门没有出货计划生产计划部门没有完整的产能分析生产计划未与出货计划同步采购部门没有来料计划，外加工部门没有外加工计划来料计划、外加工计划不能支持生产计划模具的制作、维修计划不能支持生产计划生产计划部门、制造部门对生产进度不了解以上不良表现，意味着生产管理缺乏“秩序”。所谓“秩序”，就是出货计划与生产计划，生产计划与来料计划，生产计划与作业排程，各个环节相互配合，然后控制生产进度，确保给客户承诺之交期。一、什么是生产计划所谓生产计划，就是依据客户的订单（或出货计划），充分地利用企业的生产能力和其它资源，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按客户要求的品质、数量和交货期交货。换句话说，生产计划就是组织、协调、调度的过程。可以说，计划是管理工作的起点，生产计划是生产管理的核心。生产上的许多问题，根源都在于没有做好生产计划。二、生产计划流程（1）销售部门依所接订单，与生产计划部门协商，拟定出货计划（包括订单号、品名规格、数量、出货期及其它要求）。（2）计划部门依各车间产能及出货计划，排定季、月、周之生产计划。（3）计划人员依生产计划、BOM及物料库存状况计算物料需求，提出申购。（4）采购部门根据生产计划，与供应商协商来料日期，编制来料计划。（5）外加工部门根据生产计划，编制外加工计划。（6）计划部门将生产计划发布给制造部门。（7）计划人员、采购人员切实跟进来料状况。（8）材料仓库依生产排程提前备料，并经常向计划部门通报物料库存状况。（9）模具部门应及时制作、维修模具，以支持生产计划。（10）制造部门填写生产日报表，及时将生产进度反馈给计划部门。（11）计划部门根据进度调整生产计划，并重新发布给制造部门。三、常用的生产进度控制方法现场观察：在现场观看作业状况，核对作业进度。生产进度看板：将每小时（或每半天）的实际产量与计划产量作对照。生产日报表专门会议：如召开每日生产会进行生产进度的追踪、检讨、寻找对策。四、紧急订单之处理预留5%10%的产能以应付急需利用半成品、成品之修改以应对利用加班、支援等内部协调方式利用外部资源，如发外加工与客户协商分批交货温馨提示：如果您对“生产计划与进度控制”的原理还不理解
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