物流成本重点.doc

单选1物流管理的本质要求是求实效，即以最少的消耗实现最优的服务，达到最佳的经济效益3活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本目的的管理方法4物流成本又叫物流成本冰山理论5物流成本核算是物流成本管理的基础，物流成本数据是制订物流计划、控制物流作业以及评价物流业绩等不可缺少的资料6进行物流成本计算，首先要确定物流成本计算对象7一个企业的资源包括直接人工、直接材料、简介制造费用、物流成本、营销成本等。8物流成本是反映企业物流经营管理工作质量和劳动耗费水平的综合指标。9物流成本分析的方法：基本分析方法和技术分析方法10一般情况下，提高服务质量，物流成本就会增加；降低物流服务质量，物流成本也相应会降低。11物流效率分析是将各项物流过程进行的状况予以量化，再进一步加以分析检讨。12成本预测指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势作出科学估计。13物流成本预测的步骤：1确定预测目标2收集预测资料3建立预测模型4模型检验5预测与结果分析14物流成本预测的方法基本方法包括定性预测方法和定量预测方法两大类。15物流成本决策的步骤：1界定问题、识别机会2明确目标3拟定备选方案4评估备选方案5作出决策6选择实施战略7监督和评估（七步骤）16物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，是企业预先确定的物流管理目标。17物流成本事中控制指的是运用标准成本法进行物流成本控制，也就是日常控制。18全面原则包括全员控制、全方位控制以及全过程控制。19运输成本是指企业在对原材料、在制品及成品的运输活动中所产生的费用。20运输成本的消耗，主要取决于运输距离的长短。21企业的运输费用包括营业运输费用和自营运输费用两个组成部分。22物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化。23仓库储存的物资叫存货。24仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。25仓储成本管理包括以下几个方面内容：1仓储时间2仓储数量3仓储条件4仓储结构5仓储地点。26仓储成本优化指的是用最经济的办法实现储存的功能。27固定成本是指不随经营业务的变化而变化的成本。28变动成本和固定成本会因为经营方式的不同发生转化。29配送成本费用的核算是多环节的核算，是各个配送环节或活动的集成。30车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用：1工资2职工福利费3燃料4轮胎5修理费6大修7折旧8养路费9公路运输管理费10车船使用费税11行车事故损失12其他31配送成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用。32习惯上，物流领域经常将装卸搬运这一整体活动称作“货物装卸”，在企业物流中经常将这一整体活动称作“物料搬运”。33装卸搬运是一种附属性、伴生性的物流活动。34装卸搬运成本的分析方法可以采用会计、统计或数学方法。35物流成本绩效评价是物流企业绩效评价的重要内容，其实质是对物流成本的效益进行分析36物流成本绩效评价是以物流活动分权管理为基础。37企业物流成本中心分为技术性物流成本中心和酝酿性物流成本中心。38克服时间距离所发生的成本称为持有成本。39物流成本控制是现代供应链管理和运作中非常重要的环节。多选1、 物流成本管理是对物流成本进行调查、分析、预测及控制等管理活动。2、 物流成本按物流所处企业领域不同分类，可分为商品流通企业物流成本、制造企业物流成本和物流企业物流成本。3、 从物流成本的性质看，物流成本的构成主要分为人工成本、营运成本、保管成本、信息成本、和其他成本。4、 人工成本主要包括管理人员工资、福利、津贴等，工人的工资、福利、奖金、津贴等，其他人员的费用。5、 营运成本主要包括运输费、装卸费、设备折旧费、设备维护费、材料耗损费、燃料费等6、 物流成本核算的对象：1以某一物流成本项目为核算对象2以某种物流功能为核算对象3以某以服务客户作为核算对象4以企业生产的某以过程为核算对象5以某一物流部门为核算对象6以某一地区为核算对象7、 物流成本核算的基本方法：1会计方式的物流成本核算方法2统计方式的物流成本核算方法3统计方式与会计方式相结合的物流成本核算方法。8、 会计方式的物流成本核算，具体包括两种形式：1双轨制2单轨制。9、 作业动因是将作业中心的成本分配到产品、劳务、或顾客中的标准。10、 作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。11、 物流成本分析的技术分析方法包括比较分析法、比率分析法、趋势分析法、图表分析法、平衡分析法和因素分析法。12、 比较分析法也称对比分析法，是财务分析常用的一种方法。13、 影响物流成本的因素：1物流合理化2物流质量3物流效率4物流人才。14、 物流作业成本分析活动的内容：1确认活动的必要性2活动作业量比较3各项活动之间的联系分析。15、 物流成本预测是物流成本决策、物流成本预算和物流成本控制的基础。16、 按预测的期限，物流成本预测可以分为长期预测和短期预测。17、 物流成本决策的分类：1战略决策和战术决策2规范性决策和非规范性决策3单目标决策和多目标决策4确定性决策、风险性决策和不确定性决策。18、 物流成本决策的一般方法：1量本利分析法2期望值决策法3决策树法4乐观准则、悲观准则、后悔值准则5成本无差别点分析法6重心法7差量分析法8线性规划法。19、 物流成本预算的编制内容1按物流流程进行编制2按物流功能进行编制3按支付形式进行编制。20、 企业物流流程成本包括供应物流成本、企业内物流成本、销售物流成本、回收物流成本、废弃物流成本等。21、 物流功能编制包括物品流通成本、物流信息流通成本和物流管理成本三部分。22、 物流成本控制的方法主要有目标成本法、标准成本法、责任成本法等。23、 运输成本可分为以下三类：1固定成本2车千米变动成本3吨千米变动成本。24、 影响运输成本决策的基本因素：1运输距离2运输量3运输时间要求4产品密度25、 合理选择运输方式，是合理组织物流运输、保证运输质量、降低物流运输成本、提高物流运输效益的一项重要内容。26、 提高装载效率，是组织合理运输、提高运输效率和降低运输成本的重要内容。27、 仓储在物流操作中的作用包括以下几个方面：1运输整合和配装2分拣和产品组合3流通加工4存货控制28、 仓储成本是指在储存、管理、保养、维护物品相关物流活动中发生的各种费用。29、 仓储成本具有一下特点：1重要性2效益背反性3复杂性。30、 仓储成本过高的主要原因：1储存时间过长2储存数量过高3储存数量过低4储存条件不足或过剩5储存结构失衡31、 配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和。32、 影响配送成本的因素：1时间2距离3配送物的数量、重量4货物种类及作业过程5外部成本。33、 流通加工成本的核算：1直接材料费用2直接人工费用3制造费用。34、 配送成本控制的方法：1绝对成本控制法2相对成本控制法。35、 装卸搬运作业主要是指在短距离范围内所进行的移动、堆垛、炼货、分选等作业。36、 装卸搬运作业所发生的主要费用构成：1设备投资额2运营费用。37、 装卸搬运成本的分析方法：1成本分析法2指标分析法3标准成本差异分析法。38、 装卸搬运作业合理化要坚持省力化、短距化、顺畅化、集中化和人性化原则。39、 在物流成本绩效评价时要坚持的原则：1整体性原则2动态性原则3例外性原则。40、 物流责任预算的责任指标主要有劳动生产率、设备完好率、出勤率、材料消耗率和职工培训等。41、 供应链成本的影响因素：1缺乏透明性2多变性3产品设计4信息共享判断1、 效益背反又称为二律背反。2、 成本动因是指导致企业成本发生的任何因素，也就是成本驱动因素。3、 作业是基于一定目的，以人为主体，消耗了一定资源的特定范围内的工作，是构成产品生产、服务程序的部分。4、 成本差异计算和分析的对象，主要是标准成本与实际成本之间的差异。5、 物流成本预测是为物流成本决策服务的，管理的关键在于决策。6、 物流成本事前控制指的是运用目标成本法进行物流成本控制。7、 在某些领域，仓储成本合理化是利用JIT管理思想实现“零库存”。8、 仓储持有成本与订货成本随着订货次数或订货规模的变化差异呈反方向变化。9、 缺乏成本是由于外部或内部中断供应所产生的。10、 配送成本费用总额是由各个环节的总成本组成。11、 通过实现供应链管理、提高对顾客物流服务的管理来消减成本。简答题：1物流成本的构成内容：1宏观物流成本：宏观物流成本又称社会物流成本2微观物流成本：商品流通企业物流成本和制造企业物流成本3物流企业物流成本：物流企业是为货主企业提供专业物流服务的。2物流成本在核算中的特性：1难确定性：物流成本的计算范围太大2难分解性：在现行会计核算体系的框架内，无法直接得到物流成本数据，各种物流成本数据混杂在生产成本、销售费用以及财务费用中。3难统一性：不同企业的物流成本项目不同，在如何统一物流成本计算项目方面，尚没有形成统一的标准。3配送成本特征：1配送成本的隐蔽性2配送成本消减具有成数效应3配送成本的效益背反4物流成本的一般性特征：物流成本的隐含性、效益背反特征、削减“乘数效应”5物流成本法的功能：标准作业成本值设定、物流作业成本计算、物流作业成本查询、成本分析、作业指标分析6物流成本预测的分类：1按预测的期限分类：按预测的期限，物流成本预测可以分为长期预测和短期预测。2按预测的内容分类：按预测内容，物流成本预测可以分为制订计划或方案阶段的物流成本预测、在计算实施阶段的物流成本预测。3按物流不同功能环节分类：按物流不用功能环节分类，物流成本预测可以分为运输成本预测、仓储成本预测、装卸搬运成本预测、流通加工成本预测、包装成本预测、配送成本预测。7仓储成本管理的意义：1通过仓储控制降低存货风险：在一般商品的生产过程中，需要进行适量的安全储备，这是保证生产稳定的重要手段，也是应付交通堵塞、不可抗力、意外事故的应急手段。2有利于降低物流系统成本：合理的仓储会减少物品的换装，减少作业次数，机械化和自动化的仓储作业会降低仓储成本，对物品实施有效的保管和养护，大大降低了风险成本。3有利于实现增值服务：众多的物流增值服务在仓储环节进行，通过流通加工提高质量，实现产品个性化，通过仓储的时间控制实现商品的时间效用价值，从而有利于实现增值服务。4有利于平衡企业物流资金的暂用：库