预算新形式-关于千瓦指标的学习和认识.doc

预算工作从传统的定额报价，到清单报价，到现在介绍千瓦指标，预算方式更替可以明显的看到，报价既得利益主体的变换是由施工单位向建设单位转变，报价的方式是由繁琐明细向简洁明了的转变。原来是国家投资，千瓦指标直观的表达给国家投资这个机构，现在面向的企业，是企业投资方需要直观的清晰的了解投资成本与收益对比，投资主体的改变，企业这个自负盈亏的经济实体更关心投资的直观表达。1、 既得利益的改变：以邯郸重轨项目为例，因为机电电气安装人员对千瓦报价不甚了解，造成主观报价意识，合同千瓦时报价分50元/千瓦时，与66元/千瓦时两个价格，但是根据电装公司经营人员实测价格平均应该在95元/千瓦时，这是既得利益的损失。这种损失为什么叫做是既得利益的改变呢？因为千瓦时报价如果能结合相似工程报价经验与冶金定额组价横向对比，就能发现其中的损失亏损。本来甲方的千瓦时报价方式是简化、直观报价流程，节约了投标单位在投标流程中的人力、物力、时间的核算成本，但是一冶机电首先未能充分利用报价流程优势节约投标成本、且在千瓦时报价中也未体现工程千瓦利润点，所以我称为既得利益的损失。这种改变，主要是因为建设单位和投资单位地位的改变，现在是招标投资单位为主导地位，千瓦指标符合招标单位的需求。2、 简洁直观：千瓦指标的组成是2个数据，千瓦装机容量和千瓦时单价，对比全统定额和清单报价繁琐的子目相比，参考的数据更简单和直接，从施工预算到结算这个过程中，投资单位需要控制成本的项目和管理机构大为减少，也方便了投资单位在工程中的人力和物力的投入，加强了投资单位更加直观的管理。预结算审核方式的改变，从全统定额，到清单定额，再到千瓦指标，实际上可看成是投资单位在工程建设管理上的进步，精简机构且保证合理高效的投资工程建设。对于施工单位而言这也是机遇，因为施工单位在建设过程中扩大自主性经营，首先在物资方面主材、辅材因为不会计入变更，那么创造盈利项目除开安装费还增加了材料的自控，材料的自控将是施工单位额外的巨额的利润增长点。我们都知道在电气安装中，一般安装费占到总产值的15%左右，剩下的85%基本都是主材，主材：安装费=85:15，这就是接近6倍的资金控制，通过管理施工的增效降耗将会产生多大的利润，这是不言自明的。反之亏损亦然。这也是开篇所讲到的学习千瓦指标的目的所在，是把双刃剑。从定额到定额清单，因为投资方逐渐为主导地位，越来越简洁明了的预算方式符合投资单位的需求。 3、千瓦指标概算的展望：因为投资主导地位的确定，越来越简洁的预算方式将符合投资单位的需要，千瓦指标的简洁方式在今后应该会有更大的发展空间。虽然千瓦指标是在计划经济时代作为国家工具，现今随着国家对工程建设的放手而放弃，政府部门已经没有相关的数据储存和对比，但是不代表千瓦指标没有应用的空间，我们经营如果能看到千瓦指标的时代性，提早进行千瓦指标的数据统计工作，则对我们今后的工作具有更大的指导性、行业领先性。 4、预算学习方向：预算到结算，核心的问题是反映项目建设是否存在利润的数据体现，不管预算的方式如何转变，我们预算员的工作中心不变。所以一边学习千瓦指标，我们还要加强如下工作：1） 定额是最基础的预算组成，虽然子目繁琐，但是最能精确反映施工工作内容与量，必要时是对千瓦指标的工作补充。定额是我们预算员编制预算的基石。2） 经营数据积累：