论设备管理在现代企业管理中的地位.docx

研究简报 论设备管理在现代企业管理中的地位*宋国才* 韩春光1 刘悦峰 （1. 中州大学 工程技术学院，郑州 450044）摘要 探讨保障企业设备良好运行的现代化管理方法，从全新的角度阐述现代化管理理念下企业设备高效运行的必要工作，细化，量化，来确保设备“高效，经济，安全”地运行，为企业带来最大的利益。关键词 设备管理 现代企业 管理理念 地位 运行中图分类号 F273.4Concerning the status of equipment management in modern SONG GuoCai1 HAN ChunGhuang2 LIU YueFeng1(1.Zhongzhou University, Zhengzhou 450044, China )Abstract Study of modern management method of enterprise equipment to ensure good operation, it is necessary to work, enterprise equipment and efficient operation of the modern management concept refinement, quantification from a new perspective, to ensure that equipment efficient, economic, safe operation, bring the maximum benefit for the enterprise.Key words Bellows; Equipment management; The modern enterprise; Management concept; Position; Function手机)*宋国才, 男,1993年1月生, 河南周口市人，汉族。学生，通信地址：郑州市惠济区英才街6号中州大学工程技术学院。1 引言 机器设备占企业总资产的一半以上，是工业生产的物质基础。工业企业的劳动生产率不仅受工人的技术水平和管理能力的影响，而且还取决于工人所使用设备的完善程度。设备的技术状态直接影响企业生产过程中各个环节的协调配合，如果设备管理不好，保养不及时，短期内就能使设备的生产率下降或故障损失增加;长期不进行修理，就会因设备损耗不能得到及时的补偿，引起事故，也有可能提前报废，破坏生产连续性和均衡性。尤其是现代工业企业自动化程度高，生产连续性强，劳动活动逐渐从依靠人的体力转移到依靠设备的技术状况。一个设备关键停机就有可能是整个企业停产，损失严重，所以设备管理是工业企业顺利产生产进行的前提。2 设备管理的的一般概念 根据设备管理现代化的概念，设备管理是一项系统工程，是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发.研究.方案论证.定型.设计.制造.安装.调试(试运行).使用.维修.改造.更新直至废弃的全过程,也就是设备的一生管理。 备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。 第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。 第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体系。3设备综合经营管理的主要内容 设备综合经营管理的内容包括以下几点：1）实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革我国设备管理制度的重要方向。 对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，按照系统论的观点，把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的，是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理的脱节；加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备使用单位内部各部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系，共同把设备管好。2）追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的寿命周期费用，是设备一生的总费用。它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追求设备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。3）开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动，毫无例外地要为贯彻企业的经营方针服务。因此，要求设备管理工作在为生产服务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果；而设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。4）企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指导下，依据市场与用户需要安排产品的品种、质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的：随着科学技术进步，经济建设和人民生活需要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展需要，先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服务的设备管理，必然是能够保证技术进步的动态型的设备管理。对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好现代化设备必须具备和掌握三个方面的知识和技能。这是管好现代化设备的智能条件和保证。首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来越多。要管好现代化设备，就必须掌握多种科学技术，要求把各门类的科学技术，从横向上综合起来。这是现代科学技术发展的一个重要方向。其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备管理的经济效果。在设备管理的每一个环节中都存在经济问题，因此，都要进行技术经济论证和分析。提高经济效果，包括：追求寿命周期费用最经济；设备选择的经济分析；合理使用的经济标准；预防检查与修理的经济界限等。第三，搞好设备管理，还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理，本质上是现代管理理论、方法以及科技成果同现代化设备相结台。5）进一步加强设备的维修工作。设备的综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的重要作用。相反，还要进一步作好设备的维修工作，设备的维修工作，是现行设备管理中工作量很大的一部分工作，是企业日常设备管理的主要工作内容。开展设备的综合经营管理，是用综合经营管理的观点来指导、带动设备维修工作。6）实行设备的全员管理。现代化企业中，设备数量众多、型号规格复杂，分散在企业生产、科研、管理、生活等各个领域，单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此，要把与设备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础之上。设备的全过程管理，这是设备管理横向序列的协调，目的是充分调动各环节职能部门，主要是科技人员和管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各类专业科学技术知识和管理知识，进行知识富集，系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题。除此之外，还要把纵向各个层次，即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来。这是设备管理的纵向序列的协调，目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能，以及操作人员的丰富实践经验，有效地解决设备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管理与群众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。4设备管理现代化1）管理思想现代化所谓的管理思想现代化，就是指企业根据自身现状以及相应的政策法规要求，选择合适自己的管理思想。也就是说企业的管理思想要与时俱进，要不断的吸收新的管理理念、管理方法、管理工具等先进的科学技术，淘汰落后的已不适应生产要求的管理理念、管理方法、管理工具等。设备管理思想现代化是设备管理现代化的魂，它包括设备综合管理观念、设备效益观念、安全与环保以及可持续发展观念等。现代化的设备管理思想即要考虑设备的产出与折旧，也要考虑设备操作者的安全与福利保障，设备所处环境所受设备以及设备生产的影响的降低和设备的改良等等。2）管理组织现代化设备管理组织现代化就是指企业不断地探索并建立合理、有效的设备管理运行体制和组织机构，最大限度调动和发挥组织中每个成员及群体的积极性和创造性，以适应经济体制改革和现代化大生产要求的设备管理组织形成机制。这是管理现代化的基础。在现代化的设备管理组织中，设备管理与维修的组织形式和组织结构应当与推行设备管理现代化相适应，组织严密，制度健全，工作高效，协调充分，信息畅通，并具有良好的跟踪和反馈控制能力。常用的管理组织有区域维修管理、班组设备管理、全员全过程设备管理、设备综合管理等。3）管理方法和手段现代化管理方法和手段现代化是指企业根据时代要求，企业所处行业的特点，企业自身特点与需求综合考虑，应用切合实际的管理方法和管理手段。管理方法和手段现代化是设备管理现代化的工具。管理方法和手段现代化，首先要有法可依，有章可循。企业要建立、健全员工岗位的设备管理职责，增强全体员工参与设备管理的积极性和自觉性；要完善企业设备管理基础工作，推进设备管理标准化工作；加强设备的现场管理，确保企业文明生产；加强设备的故障管理，探索故障发生原因及其对策；要采用先进、适用的管理方法和手段，依靠技术进步，加大设备更新改造力度，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能。要制定科学合理的设备维护制度、设备点检定修制度，修改和完善企业设备操作、维护、检修规程，使设备管理工作科学化、规范化、制度化。现代常用的管理方法和手段有设备状态检测和故障诊断、精度指数管理、计算机辅助管理、故障管理、目标管理等内容。4）设备管理人才素质现代化设备管理人才素质现代化也是设备管理人才的专业化，一是指设备管理者要具备现代化的素质，人品好，管理理念先进，掌握先进的管理技术；其二是指企业要有培养现代化管理人才的体制。实现设备管理人才素质现代化，关键是努力提高设备管理人员个人素质和整体素质。企业应根据技术装备力量对设备管理人员、维修人员、操作人员进行专业培训，提高其工作能力和知识水平，适应现代科技的发展。从设备本身来看，我们能将其管理独立出来加以考虑，用现代化来进行自我规范和要求；从企业生产管理来看，设备的管理却无法从中分离出来，设备管理必须融入到整个生产管理中，因此，设备管理的现代化还必须依赖于企业生产管理的现代化，只有企业的生产管理现代化了，才能实现设备管理的现代化；如果企业的生产管理现代化了，其设备管理也就现代化了；反过来，设备管理局部的现代化，也能促进企业生产管理的现代化。无论是设备管理的现代化还是生产管理的现代化，其目的都是促进企业良性、科学、可持续的发展。5设备管理的内容 设备管理的主要内容包括以下几方面： 1）设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。 2)设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。 3)设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。 4)设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。5)设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等6 总结 1）设备管理是企业生产经营管理的基础工作现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化（比如运转速度降低）就会影响生产定额的完成；一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产全线停顿。因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。反之，如果忽视设备管理、放松维护、检查。修理、改造，导致设备技术状态严重劣化、带病运转，必然故障频繁，无法按时完成生产计划、如期交货。2）设备管理是企业产品质量的保证产品质量是企业的生命，竞争的支柱。产品是通过机器生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状态不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。加强企业质量管理，就必须同时加强设备管理。3）设备管理是提高企业经济效益的重要途径企业要想获得良好的经济效益，必须适应市场需要，产品物美价廉。不