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文档简介

如何成就一个好班组班组作为企业的细胞、企业活动的源头和生产的前沿，是职工生产生活的“大家庭”。如果给职工创造一个安全、和谐、富有人情味、充满人性化的家，才能让每个职工干好自己岗位的活，为企业创造出更大的效益。一、成就一个好班组关键要发挥班长的核心作用作为兵头将尾的班长在班组中起着先锋、带头的模范核心作用。我们的班长认真负责、技术全面、理念明确，他业务学习上的勤奋刻苦，工作中的一丝不苟以及严谨的工作作风和工作态度始终起着榜样的作用。他把贯彻执行李总理念融入到了日常工作和学习中，班里一直坚持着每十天一次的班务会制度，及时传达车间的指示和工作要求，对班里近期出现的问题纠正改进，让大家积极主动的提出对班组工作的意见和建议，特别是那些与自己的想法有出入的意见，并能对正确的意见予以采纳。大家也都像是一家人一样畅所欲言，无形中推动着班组的进步。二、成就一个好班组关键要加强班组管理制度建设无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的管理制度，才能使班组的各项工作有章可循。我们班针对车间的考核细则和本班的实际情况，建立了完善的班组管理考核制度，依据制度来完善班组的各项管理工作，例如：现场的各项操作、包机卫生、巡检监护等工作严格按照规章制度来执行，出现了问题谁负责谁承担。从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，使员工爱岗尽责，积极作为，从而提高班组战斗力和凝聚力。三、成就一个好班组关键要有着过硬的业务水平和操作技能班长经常对我们说，要在工作中学习，在学习中工作。在监盘、巡检，现场操作、施工监护过程中，要求大家多发现多思考，遇到问题及时解决，不断的在实践中提高业务水平和操作技能。凭借着工作中积累的经验和过硬技术水平以及认真负责的态度，仅在2012年四季度就先后查找发现并处理了煤油管线老化泄漏；聚合釜小平衡管垫片呲裂丁二烯泄漏；胶乳泵输送泵跳闸等多个隐患，将它们一一消灭于萌芽状态，确保生产安全平稳的运行。得到了厂里的奖励和车间对班组工作的肯定。班组成员的整体素质也在不断的得到提升。四、成就一个好班组关键要和谐团结有家的意识作为班组里的每位成员，在工作中体现出来的点点滴滴都是班组整体内涵和素质的缩影，对于车间安排的各项工作，大家都积极主动的高标准完成，这得益于我们的团结协作能力。对于工作中的难点，大家集思广益，拿出可行的合理化建议，在啃下一块块硬骨头的同时，我们共同进步。我们心里有班组，把她当成家，操作室的椅子损坏了我们看在眼里，利用休息时间修好它；主动的定期将空调灰尘滤网清洗干净，让大家拥有良好的工作环境和氛围。好班组要用好风气来造就；要有好班长来带动；要有好职工和好制度来维系，在今后的工作中，我们面临着新的挑战和更加艰巨的任务。过去取得的成绩不是我们炫耀的资本而是激励我们不断
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