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文档简介

华升建设集团有限公司 人力资源发展规划第3页 共3页目标管理制度第一章 总则第一条 企业根据目标进行管理，围绕确定的目标和以实现目标为中心，来统一企业各职能层次的思想和行为，发挥人的积极性、主动性和创造性，实行自主管理和自我控制，从而保证企业各项管理活动获得满意的效果。为此，特企业建立目标管理制度。第二章 企业方针目标的制订第二条 企业的方针目标应与企业的经营管理方针相适应，体现企业的管理宗旨和方向。包括：(一)遵守国家法律法规，满足合同约定的质量要求；(二)在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强顾客的满意度，树立企业在市场中的良好形象；(三)追求质量管理改进，提高质量管理水平。第三条 方针目标制定的依据（一）国家的政策，国家的政治经济形势，行业趋势（二）本公司的中长期发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级规划、技术改造规划及其它规划等（三）国内外市场的调查、分析、预测、情报资讯资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)（四）自身的实际能力和现有水平，上一轮相关目标实施过程中的遗留问题第三章 目标指标的分解落实第四条 公司各职能层次和驻外办事机构按照企业既定的目标指标在部门的职责范围内进行本部门的目标指标分解落实；项目部应根据公司依照企业总体创优计划指派必需达到或争创的目标和合同约定的要求进行项目部的目标指标的分解落实。部门目标指标的分解落实应包括：（一）确定的目标（二）目标值（三）对策措施（四）进度（五）责任人第四章 目标指标的实施与考核第五条 目标指标的实施与考核要一并进行。目标指标在实施过程中要发挥各职能层次的积极性、主动性和创造性，并在考核中找出薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，再组织整改，确保目标指标的实现。第六条 目标指标的考核。各职能部门、驻外机构应在年中和年末对本部门目标的实现情况进行自查考评，项目部应根据工程进度及时进行分部分项工程、单位工程质量验评和环境、职业健康安全绩效监测，并对照工程管理目标进行考核；工程管理部在管理者代表领导下对上述活动进行监督检查，并定期对各级目标的实现情况进行考核。第七条 工程管理部的检查考核结果将作为公司年终对各部门、驻外机构、项目部进行经济责任制考核的重要依据，年度整个企业目标指标实现状况输入管理评审。第五章 目标指标的评审与修订第八条 公司应对企业的方针目标的适宜性进行定期评审。遇下列情况应对方针目标进行修订：（一）企业中长期发展规划发生变化时（二）企业经营管理水平低，期望过高（三）经营管理水平提高了，目标值过低（四）产业
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