树立发展型思想 锤炼发展型作风 砥砺发展型精神.doc

树立发展型思想 锤炼发展型作风 砥砺发展型精神织金县茶店乡党委引进“6S”企业管理理念建设发展型党组织 根据地县关于建设发展型党组织的实施意见，茶店乡党委进行了积极认真的探索和实践。为使乡党委和21个农村党支部、7个机关支部通过一个时期的努力，实现科学发展有新思路、科学发展有新本领、科学发展有新基础、科学发展有新作风、科学发展有新机制、科学发展有新业绩的“六新”目标，致力于寻求一种特别具有针对性、有创新性的工作长效机制，引进了“6S”企业管理理念，重点从树立发展型思想、建设发展型团队、锤炼发展型作风 、砥砺发展型精神、做出发展型业绩入手开展工作。“6S” 由日本企业的5S扩展而来，即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，因均以“S”开头,简称“6S”。茶店乡党委经过反复调查研究，觉得引进“6S”企业管理理念，建设发展型党组织非常有必要。茶店乡推行“6S”的步骤：一是党委领导班子集体决策研究，制定详细切实可行的“6S”标准实施方案； 二是成立专项工作领导小组，明确分工和职责； 三是召开全体乡村干部参加的动员大会，细化分解任务和明确考核奖惩细则；四是以支部为单位对照“6S”标准用3个月的时间逐项开展对照检查、整改达标。着重从以下五个方面寻找结合点，寻求突破和创新；树立发展型思想 即整理思路的过程，该乡党委反复多次组织集体学习中央和省委的一系列发展战略思想、学习毕节试验区新一轮改革发展大会精神，把思想统一到省委确定的“加速发展、加快转型、推动跨越”的主基调上来，统一到工业强省、城镇化带动发展的主战略上来，统一到省、地、县确定的改革发展奋斗目标上来。做到时时处处讲发展、抓发展、促发展，让发展的思想深入民心。结合实际制定了党委政府今后五年“123456”的工作思路： 即坚持一个指导思想：以科学发展观为指导；抢抓两个历史机遇：毕节试验区新一轮改革发展的机遇，贵州织金经济开发区的机遇；突出三个工作重点：人口与计划生育、政法综治与维稳、“三化同步”（工业化、城镇化、农业现代化）的实施；强化以四力为抓手：大力建设发展型党组织、倾力打造“五朵金花”产业、着力加快特色小城镇建设步伐、全力服务织金循环经济新区建设；明确五个区域定位：工业强乡、文化兴乡、生态美乡、旅游富乡、平安治乡；实现茶店六大目标：社会管理大创新、工作作风大转变、改革开放大突破、产业发展大集聚、民生事业大改善、乡容乡貌大变化。 建设发展型团队 即整顿队伍的过程，一是统一制作60余个干部职工上岗证，让来办事的群众方便找人，让来安排检查工作的领导清楚具体负责人；二是机构改革后设置的各办公室科室牌统一规范制作；三是统一印制摆放作风行为规范“四要十不准”；四是制定相关制度，重点治理庸、懒、散干部待岗学习整顿，直到符合“6S”标准才返岗。党委书记带领领导班子率先垂范，带头执行“6S”管理，强化以实绩考核为重点，以群众满意度为标准，以优胜劣汰为手段，解决干部在工作中动力不足、压力不够、活力不强的问题，彻底打破在职人员“铁饭碗”的观念，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的管人用人选人机制。通过一段时间以来的锤炼，茶店乡打造了一支特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗的发展型干部队伍。 锤炼发展型作风 即清扫清洁思想的过程，乡党委倡导以五个必须到位为工作方法：一是全盘统筹协调必须到位；二是强化执行落实必须到位；三是跟踪督促检查必须到位；四是设定时限整改必须到位；五是考核奖惩机制必须到位；严格按照作风行为规范“四要十不准”，制定切实可行的管理实施细则和考核奖惩措施，抓出茶店特色的干部政治品质、人格品质、责任品质和廉政品质。砥砺发展型精神 即安全履职的问题，茶店乡党委首先从领导班子成员开始，发扬连续作战谋发展的精神，把茶店乡作为织金的“明星乡镇”打造，工作一项一项做好、发展一项一项落实。抱着 “不抛弃，不放弃”的信念，敢干、实干、会干，永葆蓬勃朝气、昂然锐气、浩然正气。把全乡21个村划分为三个管理区（海马、大营、沙桂）、乡机关主要分为三个办公室（党政综合办、计生办站、政法综治整脏办）、一个所（财政所），实行集团化管理、企业化运作，形成人人身上有责任、个个头上有指标；下放权力促工作，便于更加集中整合力量，便于更加相互竞争、便于更易识别发现人才、培养选拔人才。 做出发展型业绩 即素养升华的过程，茶店乡党委政府推行“6S”管理，在不到半年的时间里，实现干部职工“三高”目标：高标准要求、高效率工作、高质量服务，为茶店的发展注入了强大的活力，所预定的十件大事实事提前完成：一是仅仅用20天时间，完成征地拆迁240亩、迁出坟墓134颗、新修3公里项目公路，平基10000多平方米，得以保证投入180亿元的中石化贵州织金60万吨/年的聚烯烃煤化工项目在9月28日奠基；二是投入4000多万元建设长50.6公里的通村油路全面进入紧张施工过程中；三是投入300多万元占地6000平方米的民族文化广场正在全面建设；四是全面完成2011年837户农村危房改造任务；五是完成六个新村1900户生态文明家园建设目标；六是规范建立了3034户5964人的最低生活保障和95%以上农户的合作医疗保障体系；七是建设一条长10公里的万亩“五朵金花”农业产业示范带，实现受益农户人均增收3000元以上；八是用两个月的时间完成了投入300多万元、长40余公里的33条“一事一议”通组路的硬化；九是投入200余万元，建设完成干部职工“五个一”：一个澡堂、一个宿舍、一个食堂、一个文化室、一个健身房；十是用4天时间完成了先锋中心地带300户农户房屋的立面改造、1000米道路浇油和隔离带的绿化美化、110户个体户商铺招牌制作、100米文化长廊的设计制作。老百姓称之为罕见的“茶店速度”。茶店乡引进“6S”企业管理理念半年来，效果显著，对于打造一流的干部队伍起到了强化协作、提高士气、讲求效率、树立形象、保证素质、规范岗位、运行有序，保障有力，安全和谐的巨大作用；同时又做到人的规范化、事的流程化、物的规格化；创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理法则；明确人、事、物的具体责任。省、地、县各级有关领导和组织部门给予高度的评价：茶店乡换届后的领导班子是值得信赖的一个领导班子、是一个十分特别有战斗力的班子、是一个团结奋进的班子，运行的“6S”工作机制有特色、有创新、出效果，对于推动茶店实现社会管理大创新、工作作风转变、改革开放