人人都是通风员.doc

“人人都是通风员”笔记时间：2013.9.6地点：惠阳安教室内 容:“人人都是通风员”煤矿安全新论体系的子体系范围一、思想体系（一）系列理念、警句1、人人都是通风员，人人都是受益者。2、通风无小事，小事当大事，事事抓落实，确保不出事。3、千重要万重要，抓好通风最重要4、以人为本，安全发展5、安全生产比天还大，瓦斯治理重中更重。（二）系列观点文化观、人本观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、持久观、创新观二、制度体系1、安全生产组织制度2、安全生产管理制度3、安全生产工作制度4、安全生产准入制度5、安全生产培训制度6、安全生产考核奖惩制度三、行为体系1、确认安全的行为规范及习惯2、自身素养的行为规范及习惯3、培训学习的行为规范及习惯4、防灾避灾的行为规范及习惯四、物质体系牌板、标语，标识，服装、纪念馆时间：2013.9.20地点：惠阳安教室内容：“人人都是通风员”煤矿安全新论的主要特征一、 文化管理性运用文化管理取得了良好的效果：对员工的行为进行引导、评价和预测；通过安全文化倡导产生激励的效果；通过安全文化渗透规范人的行为。二、 主体性因人而定，由人执行；人人践行，为了人人。三、 全面性落实全员全方位全过程：思想上，保证安全意识贯穿全员全方位全过程；行动上，推动全员全方位全过程。四、 自觉性煤矿安全新论把“通风”与人的生命联系起来；“人人”关注通风，成为员工的自觉行为。五、 超前性煤矿安全新论包含了超前意识；煤矿安全新论体现了防患于未然：“人人”关心通风，做通风工作；“人人”学习通风知识，熟练掌握通风技能。六、 实践性煤矿安全新论的提出，是对煤矿安全生产实践经验的总结；煤矿安全新论在新时期新实践的基础上得到丰富和发展；煤矿安全新论得到了实践的检验。七、 科学性坚持实事求是，尊重安全的客观规律；运用科学的世界观和方法论；借鉴和吸收了本国和国外的有益经验；从实际出发，做到原则性和灵活性相结合。八、 系统性系统地回答了有关煤矿安全的基本问题；以概念、范畴为网结，通过范畴的相互联系和转化，展现其达到真理的必然逻辑与趋势；自觉认识和深刻把握当前煤矿企业安全生产的规律；系统指导煤矿企业的安全生产。时间：2013.10.4地点：惠阳安教室内容：“人人都是通风员”煤矿安全新论的理论基础一、 煤矿安全新论的马克思主义哲学原理其充分体现了人民群众是社会历史实践和认识主体的根本观点；运用了抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面基本原理；遵循了事物质变与量变之间的规律。二、 煤矿安全新论体现了科学发展观要求坚持以人为本；贯彻了全面协调可持续的基本要求；运用了统筹兼顾根本方法：统筹了安全与生产、经济效益与社会效益的关系；统筹了安全工作硬实力与软实力的关系；统筹了个人利益和集体利益、局部利益与整体利益、当前利益和长远利益的关系。三、 煤矿安全新论建立在现代企业管理理论基础上时间：2013.10.18地点：惠阳安教室内容：煤矿安全新论建立在现代企业管理理论基础上一、 把人本管理思想运用于煤矿企业安全生产管理工作中人本管理的方式分五个层次：、情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理以“人人都是通风员”为核心的煤矿安全新论对人本管理思想作了全新的诠释和运用，创造性地在煤矿安全生产中进行了发挥。首先，广泛宣传，积极灌输，让员工安全思想先行；其次，扎实有效，教育培训，让员工安全技能提高；再次，付诸实践，执行有力，让员工安全行动落在实处。二、 结合实际，有效运用现代企业管理方式方法首先，深入持久地开展质量标准化建设；其次，强化班组建设，严格现场管理；第三，不断坚持安全隐患排查治理，建立隐患排查治理长效机制。三、 坚持企业文化的创新发展，打造具有特色的企业安全文化企业文化作为一种柔性管理已形成自己完整的系统，在层次结构上大致可以分为：1、物质文化2、制度文化3、精神文化4、行为文化（一）坚持继承与创新相结合，培育并打造全员认同的企业安全价值观。（二）坚持当前与长远相结合，建立健全并不断完善安全工作的各项管理制度。（三）坚持日常工作与培训教育相结合，塑煤矿企业员工的行为文化。时间：2013.11.1地点：惠阳安教室内容：“人人都是通风员”煤矿安全新论的现实意义一、为煤矿安全生产提供了新的理论指导（一）科学的煤矿安全理论使煤矿安全生产理性自觉实现了“要我安全”向“我要安全”的转变；实现了由被动管理向主动参与的转变；实现了职能监督向自我监督的转变；实现了“专职队伍管理”向“专职队组与人人参与相结合”的转变。（二）实践证明煤矿安全生产有了科学的理论指导，安全生产的面貌焕然一新。二、使煤矿安全生产全面规范地进入了文化管理阶段（一）文化管理是管理科学发展的新阶段（二）以“人人都是通风员”为核心的煤矿安全新论充分发挥了文化管理的作用1、新论的安全价值观有效地指导煤矿企业安全目标的实现2、新论的“文化管理”模式有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发了员工的积极性和创造性3、通过文化塑造人4、发挥辐射作用，推动煤矿企业不断发展5、激励员工实现安全（三）运用文化管理有效遏制煤矿企业安全事故的发生1、用安全生产理念塑造全体员工的安全之魂2、全员养成安全的行为习惯3、安全生产制度强制规范4、安全物质环境强化安全生产的理念、制度和习惯三、极大地推动了煤矿安全生产持续良性发展（一）抓住了煤矿安全事故控制的要害，体现了超前预防的治本之策（二）煤矿安全生产管理成为文化管理，推动煤矿安全生产持续良性发展时间：2013.11.15地点：惠阳安教室内容：“人人都是通风员”煤矿安全新论的指导一、 煤矿安全新论指导的重要性：1、安全新论的指导是安全新论与煤矿安全工作相结合的第一环节2、安全新论的指导是煤矿安全新论在煤矿生产实践中检验、发展的第一阶段3、安全新论的指导是