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文档简介

石河子时代购物广场企 划 案 管 理 制 度为规范店堂内外的企划案管理，特制订本管理制度，望全商场各部门共同遵守。第一条 企划案制订原则1、 针对性制订过程中，应详细分析目标客群（或受众），明确实施目的。2、 必要性应结合当前实际情况，必须对当前及以后的运营情况有促进作用。3、 可行性不能好高骛远，应根据当前人力、物力以及外界因素等实际情况，必须具有较强的可执行性。4、 合法性不得与国家或地方的法律、法规相违（如反不正当竞争法等）。5、 易接受性必须能够为目标客群（或受众）所接受，并在文字处理方面通俗易懂。第二条 企划案文本格式a) 背景分析b) 推广主题c) 推广时间d) 活动内容e) 宣传组合及排期f) 费用预估g) 绩效预估注h) 各部门配合事项注：本项仅限于促销方案，公关方案、企业形象推广方案无此项第三条 企划案执行原则1、 企划案确认案需由公司营销总监签字认可方可下发；2、 相关部门应严格各部门配合事项一栏所列内容执行，营销策划部不另行附文说明；3、 企划案仅限由营销策划部营销主管解释，在执行过程中，相关部门如遇疑难，需及时与营销策划部营销主管沟通。第四条 企划案效果分析每档企划案执行完毕，制订该档企划案的效果分析报告：1、 企划案执行期间的相关数据2、 经济效益预期与实际达成效果的比较及分析（销售额、毛利等）注3、 社会效益预期与实际达成效果的比较和分析（公众反响、媒体关注程度、社会各界评价等）注注：本项仅限于促销方案，公关方案、企业形象推广方案无此项第五条 企划案保密原则1、 企划案草案由文案策划人员负责起草，除店长、营销总监外，任何人不得查询、借阅；2、 企划案确认案为公司绝密文件，在设定的解密期内，任何人不得以任何借口向外界传播；3、 任何员工不得将企划案草案、呈案文本带出公司或擅自复印；4、 任何人在任何时候不得在公共场合讨论企划案内容，也不得在私人交往、通信中或通过其他任何形式泄露企划案；5、 企划案确认案仅限相关人员传阅以及向相关人员传达，员工应做到“四不”：不该看的不看，不该问的不问，不该听的不听，不该说的不说；6、 相关传阅人员应严格保管企划案确认案文本，该档企划活动结束后由营销策划部统一收回；7、 一旦发生泄密事件，将对相关责任人予以严肃处理。第六条 企划案制订、审批及执行流程1、 各商场提报营业信息2、 营销主管统计并组织调研，拟订企划案草案3、 营销策划部内部研讨，提出修正意见4、 营销总监审批5、 报总经理签审，营销主管制定企划案6、 召开相关部门联席会议，贯彻企划案7、 美工师制订美陈方案，营销主管制订宣传方案8、 营销主管组
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