生产运作管理试卷模板.doc

年级： 专业： 班级： 学号： 姓名： 内线订装题目一二三四五六七八总分核分人题分2025103015100得分得分评卷人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1. 生产与运作管理在企业管理中处于 （ ） A.公司层 B.事业部层 C.职能层 D.决策层2. 生产方式发展的主流为 （ ） A.单一品种大量生产 B.单件小批量生产 C.产品种小批量生产 D.自动化生产3. 对于企业来说，下列 的开发最容易 （ ） A.全新产品 B.改进新产品 C.换代新产品 D.仿制新产品4. 在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法是 （ ） A三种时间估计法 B单一时间估计法 C综合估计法 D平均估计法5. 连续流水生产的 （ ）A.效率低 B.难以实行自动化 C.品种多 D.多样化程度小6. 顺序移动方式的 （ ）A.加工时间长 B.零件尺寸大 C.对象专业化 D.批量小 7. 当生产过程被划分为许多工序后，由于工序之间生产能力不平衡，出现人浮于事，忙闲不均等情况，就需要对这些工序进行 （ ） A.取消 B.合并 C.改变 D.简化8. 主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争的决策，这种生产计划被称为 （ ）A.长期生产计划 B.中期生产计划 C.短期生产计划 D.品种计划9. 对项目整个过程的目标、任务、进度和责任委派做出具本规定和总体部署，这是 （ ）A.立项 B.项目计划 C.项目实施 D.项目完成 10. 项目的内容和实质是不相同的，这是项目的 特点。 （ ） A.一次性 B.时限性 C.程序性 D.新颖性 得分评卷人二、简答题（本大题共 5小题，每小题5 分，共 25 分）11. 有哪三种典型的库存控制系统？12.服务性生产和制造性生产的主要区别？13. 选址的原则是什么？14. 生产计划的主要指标？15. 提前完工对生产有影响吗？请说明原因。 得分评卷人三、画图题（本大题共 1 小题，共10 分）16有一个家电用品仓库，共有14个货区，分别储存7种家电。仓库有一个出入口，进出仓库的货物都要经过该口(如图所示)。假设该仓库每种物品每周的存取次数如表所示，应该如何布置不同物品的货区，使总搬运量最小? 仓库平面示意图货区货区货区货区货区货区货区通 道货区货区货区货区货区货区货区家电用品仓库的存储信息存储物品搬运次数（每周）所需货区 1电烤箱2801 2空调1602 3微波炉3601 4音响3753 5电视8004 6收音机1501 7其它1002产品计划年产量单位产品台时定额折换成代表产品C的产量折换成假定产品的产量A5020B10030C12540D2580合计得分评卷人四、计算题（本大题共 3小题，每小题10分，共 30 分）17. S公司每年要购1 200台X产品。供应商的条件是：订货量大于等于75单位时，单价32.50元；订货量小于75单位时，单价35.00元。每次订货的费用为8.00元；单位产品的年库存维持费用为单价的12%。试求最优订货量。 18求下表所示的62PFmax问题的最优解。I1 2 3 4 5 6aibi5 1 8 5 3 47 2 2 4 7 419.设有A、B、C和D四种产品，其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。将各产品的计划年产量折算成代表产品产量和假定产品产量并添入表中。得分评卷人五、论述题（本大题共 1 小题，共15 分）20. 处理插单、急单的技巧1） 背景广东某相框生产企业，其相框的背板的生产一直处于紧张的赶活状态。该厂生产的相框背板款式多样，而每种款式的数量又比较少，其背板的生产主要依靠两台机器来完成。其中每个款式的背板生产量一般在几百或上千张左右，而完成这一数量的产品一般不超过半小时，而当款式发生变化需要进行设备调整、工装更换和刀具更换，则需要4个小时，这就形成了产品的多样化与生产效率的矛盾。赶货和经常性的插单一直是困扰着该工序的进度和生产效率。干部员工为此成天疲于奔命，特别是遇到紧急插单，更是首尾难顾，顾此失彼。生产实际上处于无计划，随意插单，处于无组织状态。2） 问题引出当生产处于按计划运行状态时，生产的效率高、品质好，管理处于平稳状态，整个生产系统的运作处于在既定的模式下有条不紊地进行。从生产管理者来说这是一种最理想的状态。然而一旦，紧急订单的插入，往往会打破原有的平静，打乱生产秩序，尤其是经常性的插单干扰，会严重干扰生产系统的稳定性，使人员、设备和相关的物料等资源处于高度不稳定状态，使生产运作处于混乱、低效、低质量的状态。 3） 对待插单的态度企业老板：“我们的企业从来没有漏过一张订单”；销售经理：“我们向客户的承诺，保证按时交货”；生产经理：“组织开会协调，安排加班，尽最大的努力拿下”；车间生产主管：“争取。”；班组长、员工：“难啊，刚刚调整过来，又要变化，到底要我们怎样？”4） 结果造成的直接结果有：- 一年365天，加班、赶工，现场混乱；- 老板发脾气、管理人员焦头烂额、员工牢骚满腹，所有的人员疲惫不堪；- 订单交付经常拖期，品质下降，客户抱怨；- 技术、工艺跟不上，现场工艺混乱，差错增多；- 设备不够用；- 采购部门被催着要材料