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文档简介

月工作计划总结的月工作计划总结文章，供大家参考！进入XX不知不觉已经3周了，在这3周里，我从一个对XX一无所知的新人，到现在已经基本融入这个大家庭，期间获益良多。现就入职后的工作做如下总结并对即将到来的4月份做以下计划：一、 3月工作总结：1.招聘方面：1）优化了公司招聘渠道；2）招聘了3名客户代表，1名运维人员；3）优化招聘流程，规范招聘用人制度；2.绩效考核方面1） 编写了绩效考核制度；2.）制作运维部、采购部、工程部和行政人事部考核表试行版；3.人事事务方面1）熟悉了公司制度和组织架构；2）掌握岗位各项工作流程；3）根据公司决定下达各类文书4）制定了人事变动管理制度，招聘管理制度、资产管理制度；5）优化了相关人事表格如招聘申请表、设备申购表，设备领用表，文件签收登记表、请假申请表等；6）办公环境会议召开及组织工作；7）安排相关人员参加群立集团培训；4.员工关系方面1）新员工入职办理；2）员工转正合同签订工作3）新入职员工面谈；5.协助其他部门协调工作和完成上级交办的其他临时性工作二、 目前存在问题：1.招聘方面：1）技术型人才招聘难度教大；2.考勤管理：1）员工请假时习惯先斩后奏，缺乏计划性和预见性；2）员工加班效率和流程有待改善；3.绩效考核：1）行政部与考核部门负责人沟通不足，部门负责人与一线员工沟通不足；2）绩效教育普及力度不够；2）时间较仓促，前期准备工作不够完善；三、对所存在问题的建议处理措施1招聘；由于之前合作人才网职位数用完，所以只能在免费网站发布招聘信息，效果不太理想，待续签招聘合同后，将大力展开该岗位人才的招聘工作；2考勤：完善考勤制度，根据实际情况严格规范相关部门请假、加班事宜，并纳入绩效考核标准中；3绩效考核：1）增加与相关部门及人员的沟通，并推荐部门负责了与一线员工的沟通，反复推敲商讨，务求达到意见一致，；2）加强培训力度，绩效执行前、中、后各组织1次培训或者交流会，为考核人员解疑并就考核发生的问题进行讨论修正；3）4月绩效考核为试行版，不与当月绩效工资挂钩，让不够充足的准备工作有一定的缓冲时间。四、4月工作计划1绩效执行管理工作1）考核前：绩效培训和引导；2）考核中：绩效支持，为考核人员解决疑问；3）考核后：汇总考核结果，编写考核报告，处理申诉；2招聘事宜1）4月8日前到位运维人员1名；15日前至少约见3位技术工程师初试；2）完善所有招聘信息；3）续签人才网合同4）其他突发性招聘工作3人事事务方面：1）完善市场部薪酬制度2）编写公司会议管理制度3）3月份考勤统计4）新进人员入职培训及面谈工作；5）表格管理：对人事方面的表格进行统一收集、分析，保留或精进适用表格，废止不适用的表格，增进适应企业以后发展备用的表格，统一集中成册，编号，下发各职能部门控制使用，以规范人事管理
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