Project 2007 练习习题.doc

Project 2007 练习习题第一章 项目管理概述一、填空题1、项目是指在一定约束条件下（主要是资金、时间等），为了完成某一独特的产品或服务具有特定目标的 一次性 任务。2、项目管理是项目管理者在有限的 资源 约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行 有效 的管理，即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、 控制 和评价，以达到项目的目标。3、综合管理是指为确保项目的各项工作能够有机地协调和配合所展开的 综合性 和 全局 性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施和项目变动的总体控制等工作。4、项目管理也可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前为 传统 的项目管理阶段，80年代之后为 现代 项目管理阶段。5、在项目管理的九大知识领域，核心领域是范围管理、 时间 管理、成本管理与 质量 管理。二、选择题1、下列选项中，哪个不属于构成项目的3个要素（C）A、时间 B、费用 C、项目经理 D、范围2、下列选项中，关于项目的特性说法中错误的是（B）A、一个项目所涉人员、资源、地点、时间等均是不可能完全相同，项目的执行过程也是独一无二的，因此项目是唯一的；B、项目受时间限制，但不受资源和成本的限制；C、在项目的实施过程中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性；D、一次性是项目于其他重复性运行或操作工作最大的区别。3、下列选项中，关于项目周期的说法中正确的是（B）A、所有项目的生命周期都必须经历5个阶段B、项目生命周期的长度可以是几个星期，也可以是几个月，甚至是几年；C、在项目生命周期的各个阶段投入的强度时相同的；D、结束项目时，无需提交报告对该项目做详尽的描述与分析。第二章 PROJECT快速入门一、填空题1、当窗口最小化后，单击任务栏的 图标 按钮，可将该窗口恢复到最小化前的状态。2、状态栏位于窗口的底部，左侧显示了程序的 当前 状态，当project等操作时，显示“就绪”字样，当开始输入数据时显示“输入”字样。3、视图 以特定的格式显示project 2007中输入信息的子集，该信息子集存储在project中，并且能够在任何调用该信息子集的视图中显示，通过视图可以展现项目信息的各个维度。视图主要分为 任务 类视图和 资源 类视图。4、 单元格 是表格中的最小单位，要选中单元格，通常是把光标置于单元格内， 单击 鼠标，单元格被一个黑框所包围时即被选中。二、选择题1、下列选项中不属于project 2007组成的是（D）A、Microsoft Project Professional 2007 B、Microsoft Project Server 2007C、Microsoft Office Project Web Access 2007 D、 Microsoft SQL Server2、下列选项中，关于“甘特图”视图的说法中错误的是（C）A、视图的左侧用工作表显示任务的详细数据；B、可以通过链接任务之间建立顺序的相关性；C、可以估算每项任务的成本；D、查看任务的进度。3、下列选项中，关于“日历”视图的说法中正确的是（D）A、以年为时间刻度单位来安日历格式显示项目信息；B、可以显示其日程排定在某个或某几个月中的任务；C、以图形化的方式显示已完成任务、进行中的任务以及未开始的任务；D、通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目。三、操作题1、在Microsoft Project 2007中，使用“自定义”对话框将“格式”工具栏中的“加粗”按钮删除，将“拼写检查”按钮添加到工具栏中。第三章 创建于管理项目文档一、选择题1、在打开文档时，如果要一次打开多个连续的文档，可按住 shift 键进行选择；如果要一次打开多个不连续的文档，可按住 Ctrl 键进行选择。2、以 只读 方式打开的文档，对文档的编辑修改将无法直接保存到原文档上，而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档；以 副本 方式打开的文档，将打开一个文档的副本，而不打开原文档，对该副本文档所作的编辑修改将直接保存到副本文档中，而对原文档则没有影响。3、在Microsoft Project 2007中，模板文件的扩展名为 .mpt ，项目文档的扩展名为 .mpp ，工作环境文件的扩展名为 mpw 。4、如果要保持另存为的文档与源文件同名，则必须选择与源文件不同的保存 路径 ；如果要与源文件保存在同一个文件夹中则必须 重命名 另存为的文档。二、选择题1、要建立一个空白的项目文档，可以按（）组合键。A、Ctrl + S B、Ctrl + N C、Ctrl + O D、Ctrl + P2、Projcet 2007工作环境的扩展名为（）A、mpp B、mpw C、doc D、mpt三、操作题1、在Projcet 2007中使用“搬家”模板创建项目文档，并在“资源工作表”视图的“类型”列左侧插入一个域名为“备注”的列。2、为项目文档设置密码，并设置每隔8分钟自动保存一次。第四章 管理项目任务一、填空题1、在创建任务列表后，可以将任务列表创建成大纲模式，将相关的任务缩进在较大的阶段任务下，这些较大的阶段任务称为 摘要任务 ； 缩进的任务称为 子任务 。2、周期性任务就是 项目进行过程中重复发生 的任务，如每周的总结会议就可以定义为一个周期性任务。3、任务相关性是指两个任务间的关系，即 任务链接 。其中，开始和完成时间取决于其他任务的任务称作 后续任务 ，它所依赖的任务称作 前置任务 。4、 里程碑 用于标识日程中的重要事项，其工期为 0 。可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行。5、 任务限制 是指在任务的开始日期或完成日期上设置的限制。默认情况下，在以开始日期排定的项目中添加任务时，Projcet 将自动指定一个 越早越好 限制。相反，在以完成日期排定的项目中添加任务时，Projcet 将自动指定 一个 越晚越好 限制。二、选择题1、下列关于任务大纲模式优点的选项中，哪个说法是错误的（D）A、将项目分成明确的阶段，易于阅读较长的任务列表；B、易于跟踪项目的进度；C、可以更加清晰地了解项目的结构；D、有利于任务的执行。2、如果用户定义的项目的开始日期是周日，默认情况下，Projcet 会将任务排定在（B）A、当天开始 B、紧接着的周一开始 C、下周二开始 D、无法确定3、在一个以开始日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于。开始”的限制，要撤销该限制，只需要限制类型更改为（A）即可。A、越早越好 B、越晚越好 C、不得晚于 开始 D、不得早于 结束三、操作题1、创建项目文档，参照图4-65所示输入项目任务和工期，并设置里程碑。2、参照图4-65所示创建任务的大纲结构，并建立任务之间的相关性。第五章 项目资源管理一、填空题1、项目中的 资源 是指用于完成项目的人、设备和材料。Projcet 中资源可分为 工时资源 、 材料资源 和 成本资源 。2、在Projcet 中资源 可用性 表示资源何时以及有多少时间可以安排给所分配的工作。在Projcet 2007中使用资源的 最大单位 来标识资源的可用性。3、如果项目中的显示的资源过多，可以使用 筛选 功能只显示其中一部分资源。4、在给任务分配资源时，Projcet 将根据资源的 可用性 自动计算任务的进度。二、选择题1、有2名工人为一项任务作了4个工作日，每个工作日的投入为12小时，则此任务的总工时为（C）A、24小时 B、48小时 C、96小时 D、8小时2、若要使5名工人全职参与某项目工作，则可在资源工作表中的“最大单位”域中输入（D）A、200% B、100% C、50% D、500%3、下列不属于工时资源的是（B）A、工程师 B、混凝土 C、项目实施组 D、项目经理三、操作题1、创建一个“土地竞标”项目文档，并创建资源列表，然后将资源分配给相应的任务，如图5-65所示。2、在“土地竞标”文档中，查看项目资源的分配情况。第六章 项目成本管理一、填空题1、Projcet 中，成本分为 资源成本 和 固定成本 两大类， 两者相加即为总的资源成本 。2、一个项目的总成本包括为资源、任务或工作分配所输入的所有基于费率的成本、每次使用成本 和 固定成本 。3、每次使用成本并不取决于 要完成的工时数 ，它们是 在每次使用资源时发生的一次性成本 。工时资源的每次使用成本取决于 所用的工作分配单位数量 ，而材料资源的每次成本 只应用一次 。4、材料资源的费率是通过 材料的单位 分配的，当为某项任务分配了一种材料资源时，Projcet 将使用所输入的材料资源的费率以及 完成任务所需的材料数量 计算出材料总成本。5、 成本的累算 方式是指确定资源成本何时发生并确定实际成本何时累计到项目中。累计成本可以在项目开始时、结束时或者在项目过程中按比例累计。二、选择题1、在开发某项程序时，如果程序员的月薪为5000元，且开发该工程共需要12个程序员工作3个月，则该程序员组完成的成本为（）A、30万元 B、10万元 C、1.5万元 D、20万元2、给某工人安排一项60个工时的工作，要求他在6天内完成此任务，则该工人每天的工作安排为（）A、8小时的正常工时和3小时的加班工时；B、8小时的正常工时和2小时的加班工时；C、8小时的正常工时和1小时的加班工时；D、6小时的正常工时和4小时的加班工时；3、下列说法中，哪些是错误的（）A、指定的加班工时量会增加任务的工时量；B、一个项目中，用户可以为资源设置多个费率；C、给任务分配固定成本后，无论任务工期或资源完成任务的工时如何改变，任务的成本都保持不变；D、Project 中，默认情况下资源成本是按比例累算的。4、下列选择中，不属于资源成本累算的方式的是（）A、按比例 B、按任务开始时间 C、按任务结束时间 D、按最大单位三、操作题1、创建一个项目计划，为其中的任务分配资源并为资源分配费率和成本，然后查看项目成本信息。2、在上题项目计划中，查看盈余分析表控制。第七章 项目进度管理一、填空题1、比较基准计划是在项目进展过程中用于 跟踪进度 的原计划，它包括 任务信息 和 资源信息 等。2、如果日程开始日期在该对话框中输入的日期之后，Project 会认为任务还没有开始而将完成百分比设置为 0 。如果日程完成日期在输入的日期之前，Project 会认为任务已经完成而将完成百分比设置为 100% 。3、用户在保存了项目的比较基准后，可以方便地使用 跟踪甘特图 视图来跟踪项目，查看任务的进度及估算任务的进度延迟。4、进度线是反映项目进度状况的 一条状态线 ，它是根据 设定的日期 绘制的一条直线。此线与每个任务的进度相连，如果任务完成的进度线的重点在进度线的左边，说明 进度落后 ；如果任务完成的进展线的重点在进度线的右边，说明 进度超前 。二、选择题1、下列不属于资源信息内容的是（D）A、资源的工时 B、资源的成本 C、时间分段工时及时间分段成本D、任务拆分2、Project 2007 可以根据输入（B），自动重排项目剩余的任务。A、任务的剩余时间 B、任务需要的总时间 C、任务开始时间D、实际已完成的各项任务的时间3、下列说法中，哪些是不正确的（D）A、用户可以为项目设置11个比较基准和中期计划；B、在更新任务工期时，在“更新任务”对话框中为任务输入了实际完成日期，Project会将该任务的完成百分比算作70%。C、输入任务的已完成工时后，会自动计算出任务的剩余工时及工时完成百分比。D、项目进度线是基于累计完成百分比来绘制的。4、下列选项中，不能用来更新任务工期的是（D）A、输入任务的实际工期 B、输入任务的完成百分比C、输入任务的实际开始日期和完成日期 D、输入任务的剩余工期三、操作题1、创建一个计划，设置其比较基准，然后分布练习更新任务和资源信息、设置项目进度线、查看任务差异、查看成本差异，以及查看工时差异等操作。第八章 美化项目信息一、填空题1、在Project 2007 中要设置文本的格式，可以使用 格式 对话框，而要设置文本的样式，可以使用 文本样式 对话框。2、在Project 2007 中使用“常用”工具栏中的 格式刷 按钮，可以对单元格中的文本样式进行复制。3、在Project 2007 中版式是指链接线、条形图旁的日期格式、条形图高度等外观属性。4、在项目文档中，可以插入绘图和图像的位置有4中类型：甘特图中的 条形图区域 ， 备注页 ，页眉页脚和图例中，资源窗体的图表中。二、选择题1、下列说法中，哪些是错误的（D）A、在Project 2007中，不能对单个字进行格式设置，只能以单元格为单位进行设置B、在项目文档中，不能对字间距进行设置C、使用甘特图向导设置项目文档格式时，只能对当前的项目文档起作用D、使用“文本样式”对话框设置文本格式时，所有视图窗口中的文本都会发生变化2、若要对视图中的全部信息或某一类信息设置特定的格式，可以采取（B）A、设置文本字体 B、设置文本样式 C、设置版式 D、设置条形图格式3、下列说法中，哪些是错误的（C）A、在页眉中可以插入图片 B、在Project 项目文档中可以插入WORD文档C、在Project 项目文档中不可以插入画图图片D、在Project 项目文档中可以插入日历控件三、操作题1、第九章 项目的优化一、填空题1、有些任务直接决定整个项目最终完成的日期，这些任务称之为 关键任务 。如果一项关键任务被延迟，则 整个项目 也将被延迟。2、使用PERT分析来估计任务的工期，就是在为日程中的任务指定了 乐观工期 、预期工期 和 悲观工期 之后，让Project 计算这3个工期的加权平均值，并决定单一估计工期。3、在Project 中，任务类型包括 固定单位 、固定工时 、固定工期 3种，每项任务的工期受资源的可用性的影响，最重要的决定因素是日程排定公式 工期=工时/单位 。4、将新的工时资源分配给任务或从任务中删除 工时 资源时，Project 将根据为任务分配的资源数量延长或缩短任务工期，但不会更改任务的 总工时 。这种日程排定方式称为投入比导向日程控制方法，它是Project 用于多个 资源 分配的默认的日程排定方式。二、选择题1、在采用投入比导向日程控制方法来排定任务时，如果有一项任务的总工时为48小时，工期为3个标准工作日，为其分配了两个资源，分配单位均为100%，则每个资源所要完成的工时均为24小时，现在因工作需要，给该任务增加一个分配单位为50%的资源，则任务的工期将变成（C）A、2个标准工作日 B、4个标准工作日C、2.4个标准工作日 D、2.5个标准工作日2、当项目的工期超出预算时，下列方法中不能缩短项目工期的方法是（A）A、中断任务 B、重叠链接的关键任务C、为关键任务添加额外的资源 D、安排加班3、若某任务为固定单位类型，则任务工期增加时，任务的工时将会（B）A、不变 B、增加 C、减少 D、以上都不对4、下列选项中，不属于Project 解决资源的过度分配方法的是（C）A、手动解决 B、延迟资源执行任务时间 C、延长工作时间 D、使用调配第十章 项目报表一、填空题1、在Project 2007提供了许多预定义格式的报表，可以分为五大类： 总览 、当前操作、成本、 工作分配 和工作量。2、如果需要以特定的周期来组织信息，则必须使用 报表 功能，而 视图 比报表灵活，可以任意编辑项目信息，也可以针对项目中的特定进行格式化操作。3、月历报表时以 月 为周期，将每天的工作任务以 日历 的形式显示出来，交叉分布报表是以“交叉分析”形式显示项目信息，报表的 行 标题是任务或资源的名称， 列 标题为时间周期。4、Pro