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应急预案总结应急预案总结报告 应急预案演练总结报告篇一:应急预案总结应急预案演练总结报告2012年4月13日上午，轻油车间根据年度安全消防工作计划安排，进行了一次火灾事故应急救援实战演练。整个演练分为：火灾预警、初起火灾灭火器实射、火灾疏散急救和灭火四个过程。演练历时30分钟，涉及人员20余人。轻油车间对此次演练非常重视，专门召开专题会议认真组织部署。车间岗位人员与公司消防队协同作战。共使用8kg干粉灭火器1具、消防水带4盘、水枪2只、动用专业消防车2辆。演练于上午8点50分准时开始，假设装车场车辆起火，由车间岗位员工用灭火器、消防水进行初起火灾的扑救，同时另一位员工用岗位电话向公司消防队报告火情。专业消防队到达现场后听取火灾现场汇报，遂后组织灭火小分队进入现场，对火灾进行扑救。9点20分岗位灭火行动组成员向车间指挥汇报，火情被彻底扑灭。在对演练现场进行检查清理后，由车间事故应急救援指挥宣布应急救援实战演练结束。这次火灾事故应急救援实战演练，是对轻油车间以及公司消防安全工作的一次检验。也是实际考核。通过本次应急预案的演练，加深了岗位员工和义务消防员对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，以及如何自救互救。为公司安全生产工作的开展，起到了积极作用。从总体上来看，此次演练是比较成功的，参演员工收获不少。但还存在着一些不足的方面，具体表现在以下几点：1、岗位员工在报告火情后，没有按照预案要求同时通知车间相关领导赶赴火灾现场。2、消火栓开关处没有人员就位；岗位工艺处置未能突出体现。3、车间应急指挥职责体现不太明显。4、岗位人员在救援时应站在事发点的上风侧。总之，我们应经常性地开展应急预案的培训、训练或演练工作，以提高全体职工的应急救援技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。有力保障公司的安全生产工作的顺利进行。安全环保部二一二年四月十三日应急预案总结篇二:应急预案总结一、目的1、通过实战演练，加深本井广大干部、员工对煤矿安全知识的理解和救灾器材正确使用的实战技能。2、进一步提高救援人员的井下工作人员的应急救援实战能力。3、强化培训突发事件发生时，事故现场人员撤离速度、撤离路线的选择和自我保护能力。4、进下步了解重点岗位职工和新录用职工对预案的学习、应用和掌握能力。5、检查应急救援的启动能力，以及各工种在突发事件来临时的整体协同能力和应急水平。6、检查各应急物资的准备情况是否能满足应急救援的要求。二、演练的预定目标对拟定的水灾事故进行现场应急处理以及对假定的灾害事故发生后人员紧急撤离的应急演练。三、演练时间、地点时间：2010年9月26日早班8：30分地点：42#层返上主运巷8：35分城子河二井安全井长鲍龙连汇报（模拟）：城二井42#层返上主运巷工作面迎头巷道顶板涌水。井口调度接到事故汇报后，8：37分用电话通知一采区调度，8：50徐区长及主任工程师付荣、测量组朱成林在接到通知后以最快速度到达井口，主任工程师付荣、测量组朱成林入井至现场查看水情（模拟）。9：15分付荣电话汇报调度室，（我所在位置为42#层返上主运巷，工作面打探眼时涌水较大，预计为小井采空区水，进行简单的容积法测量后，现涌水量为20m3/h，工作面及最近的水泵已开启，但水量有增大趋势，无法预计总水量。9：18分主任工程师付荣安排地测朱成林留现场观测水位变化情况，并每隔10分钟汇报所在井下具体位置、水位变化情况、排水运行情况。9：20分井口重大预案指挥部启动，徐区长和行政井长为总指挥，成员：一采区及井口管理人员。立即通知1201队（42#层返上主运巷）、1203队（42#层返上左一片采煤）立即停止作业，人员由返上回风巷撤到主运巷待命，同时观测水位、积极组织排水、并有专人负责守住通讯系统，保证通讯畅通。9：22分通知井底排水点司机，机电检修工加强排水，并及时汇报排水情况。9：24分调度室通知新城矿调度室9：50分新城矿总指挥（矿长）及副总指挥（总工程师）到达城子河二井。9：52分新城矿安书记、安全矿长：王永安、通风矿长王喜全、安监科长杨光、生产科长姚发洲、通风科长穆立华、机电科长高立山、地测科长姜道荣分别达到井口。9：54分付荣汇报涌水量增大过快，水位上涨快速，水已上涨0.5米。9：56分矿长下达命令：要求井下组织好抢险、维修、排水设施的人员，留下瓦检员密切观测异常气体，有异常及时汇报并撤离。9：58分矿总指挥向集团公司相关处室汇报请示。（1）井下撤离人员情况1201队（42#层返上主运巷）4人、1203队（42#层返上左一片采煤）14人、瓦检员3人、机电3人、绞车司机2人、把钩工2人、合计28人。通过井下人员统计：所有参与对组均实现安全撤离。10：10分地面参与单位进行汇报，参与演练的单位和个人全部在工业广场待命。10：20分由矿长、总工程师以及所有生产口科室、井口管理人员对井下突水进行分析研究，首先对城子河二井周边井和原小井掌握情况进行排查，对巷道容量、排水管路、排水设施、排水系统、通风系统、供电系统进行计算验证，同时对控制水灾进行物资调拨程度进行分析、并针对突水应急预案完善程度解剖。（2）应急组织方案1、42#返上主运巷最低点标高为-110米，主井井底水仓集中排水点排水能力达353/h,用4寸管接至井底水仓，二段联络巷标高-65.0米，容量计算844.8m3,按突水量100m3进行计算，其水位上涨至37.5米标高时所需时间为8.45小时。2、组织队伍抢接两趟4寸排水管，并选用连接软管连接跟进排水泵，同时考虑2台排水水泵交叉前进，随水位30米距离进行移动排水，全部将水排到地面。3、跟进排水必须安设局部通风设施，4、当排水量基本上控制突水位后，上报集团公司，并提出初步隔断突水点实施方案，由各级领导下达具体封闭隔离、注浆治理总体方案。并付诸实施治理，确保矿井安全生产。四、演练成果（一）领导高度重视，亲临实战部署矿领导对这次井下水害事故应急演练，从演练策划、前期准备、组织实施到模拟演练，都进行了具体部署、亲临实战,尤其是刚开始通知过程较为真实。（二）演练目的明确，预案策划周密从我矿安全工作的实际出发，确定井下水害事故的应急演练。演练检验：1、应急人员对水害应急预案的熟悉程度。2、调度系统对接听电话、记录等的规范、时效；3、救护队、各科室负责人及相关人员对现场的应急处置能力；4、应急物资、材料的准备情况。（三）井下撤人比较成功，并且通过地测科、安全科进行人员统计，除个别人员早出井外，其它人员均能与现场相符。通过演练，可反映出井下人员对突发事故的应急反应。（四）通过本次演练，根据井下实际排水能力、采区巷道的容水量进行科学计算，通风系统、供电系统的可靠程度进行了论证，并认识到了抢险救援物资、设备设施能力。制定出具有实效性的救援方案，对突水应急预案进行完善和补充。提高矿井在突发事故发生时，做到人心不慌乱、统一指挥、分级负责、有序进行、安全撤离，实现重大事故伤亡降至最低点。五、演练存在的不足(一)现场演练的汇报程序乱，没有达到实战的要求。（二）在应急人员对水害应急救援预案的熟悉程度方面：1、部分应急人员对应急救援预案还不熟悉，演练时应用得不太熟悉；2、各归口责任分工还责任分工还不太明细。(三)在调度系统对接听电话、记录等规范、时效方面：1、调度在启动演练程序出现错误。2、所有人员在对待演练只是走走过程。3、记录不规范，没有完整的演练情况记录下来：4、电话通知顺序没有按预案要求执行；5、接听电话也有个别记录错误；6、现场应急人员对汇报的内容不规范。（四）本次演练未能对应急物资进行全面的检验，但从现有的物资难以达到矿井突水应急抢救救灾的能力。（五）本次演练也反应出我矿在突水应急演练方面的工作做得还很差，在组织协调、演练程序存在较大差距，在突发事故面前，不能够按照调度指挥、分级管理、快速反应、通力协作。(六)在井下人员撤离方面，仍有个别工人对井下具体位置不清楚。在撤离过程中不能准确控制井下各零散点、单岗、动态人员。因演练未能对井下所有人员撤离进行全面统计。（七）本次演练在基础资料汇报过程中，仍有不足之处。如充水性图、避灾路线图、排水系统图不能反映及时；地测人员有灾情汇报时不能全面、准确的汇报灾情，造成决策时间延长。（八）排水系统、排水设备均未能得到检验，并且在实施抢救过程中只是凭空设想，无法具体落实。井底水泵35m3/h不能满足在突发的情况下保证正常的排水量。（九）井下避灾线路上的安全标志牌数量不够。六、突水应急救援预案需做好的工作：(一)要进一步健全组织指挥体系，理顺部门职责，加强统筹领导。（二）建立应急救援资源数据库，对有关单位应急物资种类，设备、装备配备情况，计时信息进行调查摸底，建立管理台帐，将物资种类、数量、质量、位置、技术指标、用途、负责人、联系方式等信息统一纳入信息库并及时更新、动态管理、实现资源共享，确保应急物资调度及时有效。（三）科学储备，提高应急救援物资设备、装备的配套性和科技含量，规范应急物资源共享的货源组织、运输、储存、装卸、搬运、包装、配送以及信息处理等运行程序。（四）参与救援必须要有自己的加工体系，在应急救援抢险救灾实施中。应全力投入人力、物力、财力；尤其是专业的技术工人，专用的小型加工工具如：电焊、氧焊、切割机、矿用砂轮机、小电钻等。（五）在巷道设计中，一定要体现大系统的完善，充分考虑突发事故时会造成各类后果。在实施快捷有效排水的同时，必须考虑大规模排水系统的形成。机电部门、供应部门充分考虑应急抢险救灾过程中所需的各类设备实施。用最快的时间形成安全保障体系，减少灾害事故所造成的损失。（六）矿井水文地质资料仍不够健全，需对基础资料加强管理，及时分析修订完善归档，保证资料的准确可靠。转自：生活安全网(/)顶板灾害事故应急救援演练方案总结一、演练目的根据矿本年度矿井重大灾害事故应急预案要求，为了检测顶板事故应急救援培训效果，测试所制定的应急救援预案和程序的有效性，提高救援队伍间的协同救援水平和能力，检验应急救援综合能力和运作情况，以便发现问题，及时改正，找出预案可能需要进一步完善和修正的地方，提高应急救援的实际操作水平，经矿研究决定对矿井重大顶板事故应急救援演习预案进行演习。演习方案由技术科负责编写，相关科室及有关领导会审，总工批示后组织实施。二、演练时间2010年4月30日15点17分。应急预案总结.三、演练地点3202工作面上机头发生冒顶事故。四、演练地点概况1、地质情况：3202工作面位于矿井田的北翼，32采区的上部，工作面上部是二水平北大巷，下部是3204设计工作面，北部与32采区（未开拓新区）相邻，南部与三水平30采区相连通。该工作面位于矿井田北部322背斜构造的南部，工作面走向长度494 m，倾斜长度158 m，煤层厚度7.4m，倾角19，地质储量79.7万吨。根据邻区揭露的资料，工作面地质构造较复杂，斜交断层比较发育，工作面内可能有较多的小的隐伏断层。3202工作面直接顶板为砂质泥岩，厚度约13.18 m，灰及灰黑色，较致密，含白云母及少量植物化石碎片，上部夹薄层细粒砂岩，裂隙充填黄铁矿，偶见硅质结核,易跨落。老顶为深灰色细粒砂岩（S10），厚度约7.88 m，含石英、长石、白云母片和黑色矿物，形成条带状，局部断续层理，裂隙充填钙质及黄铁矿，坚硬不易垮落。煤层直接底板为砂质泥岩，厚为1.85 m，灰及灰黑色，砂质高，富集植物根部化石，含菱铁矿结核及暗色矿物，泥质胶结，微波层理，上部含砂质较高。老底为灰色中细粒砂岩（S9），厚度4.85 m，含石英、长石和暗色矿物，钙质胶结。2、水文地质情况：煤层顶板砂岩水是工作面回采过程中最直接的长期主要充水水源，工作面在回采期间，一般都有不同程度的顶板滴淋水，但水量不大。3、瓦斯涌出情况：根据领近地区和矿井瓦斯地质资料，预计该工作面瓦斯含量为10.55 m3/t，绝对瓦斯涌出量为6.8 m3/min。4、煤尘情况煤尘具有爆炸性，其爆炸指数为16.29 %，煤的自燃发火期是124210天，属不易自然煤层。五、演练经过1、演练准备阶段2010年4月27日2009年4月29日演练准备阶段，安质科组织对所有应急队员的应急培训。2010年4月30日15：17由演练总指挥宣布进行顶板事故应急救援演练开始。2、演练经过15：17时，矿调度室值班人员接到采一队跟班队长汇报，3202工作面上机头发生冒顶事故，冒顶距离4棚3米，无人员埋压，可以通风，但是人员无法通过。现场其他人员已全部撤至安全地点。15：17时，矿调度室值班人员接到采一队跟班队长的灾情汇报后，立即通知当日值班的矿长和重大顶板应急救援指挥部成员。15：20时，矿长、安全矿长、生产矿长等领导和技术科、地测科、安质科、通防科、机运科、供应科、行政科、保卫科、医院等与救援有关的科室先后赶到矿调度，做好救援准备。 15：20时，矿长赶到矿调度室，听取了有关灾情的汇报后马上命令启动重大顶板灾害应急预案。15：20时，调度室把存放的符合实际的矿井压风系统图、供水系统图、避灾路线图、监测监控装置布置等图交给总指挥，以备救援时能当场使用。15：21时，总指挥当机立断通知采一队跟班队长，首先安排一名班长与瓦斯检查员对冒顶地点以上及上顺槽的风量及瓦斯、有毒有害气体进行检查，并且安排一名人员在电话处接听电话，以便有情况及时联系。15：22时，总指挥通知保健站工作人员携带必要医疗器械前往现场救援。同时安排医院做好救援准备，供应科做好物资供应，保卫科在地面维持秩序，工会做好善后处理工作。 15：23时，通知采一队值班干部及井下专职接电话人员在电话处待命。15:24时，通风区瓦检员汇报已经进行检查，确认风量较原来有所减小，但是瓦斯及其它有毒有害气体不超规定。15:24时，得知此情况后，总指挥立即安排采一队跟班队长，要求立即组织现场人员进行处理，首先对冒顶地点附近棚加强支护，加打戗柱、抬棚，把歪倒支柱进行重新打设，且初撑力必须达到40KN，控制顶板预防再次冒落。同时安排人员在冒顶的下方设警戒打上栅栏，禁止人员通过。安排将现场人员分为两组，一组人员负责运送所需的物料，所运物料必须码放整齐，不得影响工作人员的后路，确保后路畅通；一组人员现场进行处理，且要求处理冒顶工作严禁多人参加，但是至少两人参加，并且要安排有经验的工人进行此项工作，一人进行绞架处理，一人负责运料，还必须安排一名有经验的工人进行观顶。处理期间若发现顶板来压或有异常情况时，及时停止工作，并把人员撤至安全地点，待顶板压力稳定后方可再次进行工作。 处理冒顶必须从一头开始，严禁两头同时进行处理，处理期间瓦检员必须在现场随时检查瓦斯及有毒有害气体情况，处理冒顶跟班队长必须在现场指挥，在冒顶上方安排人员进行处理，处理要逐棚进行处理，且必须将附近的支护进行二次补液，要求初撑力不得低于40KN，运送物料人员备齐荆钎、半料等材料，所备物料必须码放整齐，不得影响处理人员的后路，确保后路畅通。若处理期间发现瓦斯及有毒有害气体超标时，必须立即停止工作，并把人员撤至安全地点，改为从下部处理，从下部处理时，上部要安排专人站岗，处理期间要设防煤（矸）滚落设施，防止煤（矸）滚落伤人。处理冒顶期间工作面输送机必须停电落锁，并且有专人看管，防止误操作发生事故。处理人员严格执行“敲邦问顶”制度，找顶时，人员必须站在安全地点，用长把工具处理，防止煤（矸）掉落伤人；敲邦问顶后，作业人员要根据现场情况，先用荆钎进行灌顶，然后采用单体柱进行支护，支柱打设要严格按要求进行打设，发现有坏柱要及时更换，严格按“先支后回”的原则进行处理。采用长度、高度合适的材料架棚处理，架棚后必须背好邦顶，木柱腿用拉杆连接，顶板空顶处必须绞架接顶或填实木料接顶；冒顶处理后要将材料、杂物、煤矸清理，保证通风行人畅通。16：00时，冒顶地区被清通所有人员一切安全。16：00时，总指挥宣布矿重大顶板事故应急救援演练胜利结束。六、观察员名单七、指挥成员进行演习评估通过此次顶板事故应急救援演习，有效地检验了矿井发生重大灾害事故时应急救援的综合能力和协同能力，使应急队员熟悉了应急操作和整个应急行动的程序，更加明确了自身的职责，意义重大。此次演练，由于各部门和人员在得到通知后能迅速到达调度指挥中心，使应急救援反应能迅速启动。演练中存在的不足之处，个别单位主要领导到调度室时间滞后综合性公司应急预案总结篇三:应急预案总结应急预案总结. 综合性公司应急预案演练活动总结为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生，确保在发生人身触电、土方坍塌、坠落、中毒、中暑或其他事故时能迅速及时得到应急响应，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，6月安全生产月期间，公司所有在建工程项目部组织了相关应急预案演练。使得相关人员掌握了危险出现时应该采取的正确救急方法。一、 应急演练工作开展情况应急演练能锻炼提高企业对安全事故的组织指挥、协调配合能力，达到检验和锻炼队伍、规范处置程序的目的。公司严格落实公司安全生产月活动之一开展应急救援再演练，本着贴近实际，提高效率的原则，突出演练重点环节，现场组织开展专项应急演练，将应急预案真实的演绎，6月安全生产月，公司110kV输变电工程5个，小型基建1个，220kV及以上变电站项目2个，光伏项目4个，线路工程4个，风电工程1个，均根据现场施工情况开展应急预案演练19次，共计参加演练人数576人，出动车辆5台，投入经费2万元。二、 开展应急演练主要做法与经验介绍1. 采用场外演练与现场指挥实练相结合的方式。为了加强演练的实战效果，我们采用场外演练与现场指挥实练相结合的方式，即把事故的发生，对人员的救援、事故的层层上报、相关部门的联动配合等场景通过现场演练和用手机与指挥部的应急指挥予以有机对接。不仅使事故发生发展的情节环环相扣，而且使现场指挥部与实际处置之间实现互动，使参演人员有一种进入实战的状态。这种方式既完整的演绎企业应对安全生产事故应急处置过程，又突出了应急演练的重点，收到了理想的实际演练效果。这种方式优点：（1）费用低，比开展大规模的现场演练费用少了很多；（2）节约时间和精力，协同部门及参演人员不需要投入太多的时间和精力，不像以前的现场演练走过场、摆形式。2. 采用真人真练的方式。本次系列演练活动力求把演练当成实战，从公司本部参与的应急指挥部的领导小组，从指挥长到项目部成员都进入相应岗位，根据演练方案的安排，认真完成角色任务，使各层面的人员，尤其是指挥人员得到了实际锻炼，切实提高了处置安全生产事故的应对能力。3. 演练设计与实战准备相一致，在演练中，注重从实战准备出发，以应急预案为纲领，制定了各项目应急演练活动方案，在设计应急演练活动方案时，主要是确定了三个方面：（1）使事故的发生、发展符合客观规律，如对确定模拟什么事故、事故发生的地点、会出现什么样的问题等进行反复论证；（2）应急预案演练根据预案设定的程序，按照事故发展的情节环环相扣，突出对事故的快速反应处置措施、指挥决策情况，现场应急处置程序；（3）按照各项目部应急处置小组在处置安全生产事故中的职责，以及处置要求和规范，如：人员抢救、设备抢修、现场疏散等。使应急演练方案成了一个生动的演练培训教材，明确事故发生后应该做什么、怎么做、谁去做等关键问题。三、 开展应急演练取得成效1. 通过预案演练，无论是管理人员，还是施工人员都增强了忧患意识，能够在实际施工过程中高度重视安全生产，管理人员能够居安思危，对安全生产常抓不懈，防患于未然，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好应对突发安生生产事故的思想准备、预案准备、组织准备以及物资准备等。2. 提高了应对事故的快速反应能力。突发事件应急处置的各环节都要坚持效率原则，建立健全快速反应机制，及时获取充分而准确的信息，跟踪研判，果断决策，迅速处置，最大程度地减少危害和影响。3. 管理人员在安排布置生产工作时能把保障工作人员健康和生命安全作为首要任务。做到凡是可能造成人员伤亡的突发事件发生前，要及时采取人员避险措施；做到突发事件发生后，要优先开展抢救人员的紧急行动；做到要加强抢险救援人员的安全防护，最大程度地避免和减少突发事件造成的人员伤亡和危害。4. 做到损益合理的判断。处置突发事件所采取的措施应该与突发事件造成的危害的性质、程度、范围和阶段相适应；处置突发事件有多种措施可供选择的，应选择对利益损害较小的措施；不应超出控制和消除突发事件造成的危害所必要的限度。5. 做到联动处置。通过预案演练，各项目进一步加强建立和完善联动协调制度，分级分类处置工作制度，充分动员和发挥应急队伍的作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。6. 通过演练进一步整合资源。整合现有突发事件应急指挥和组织网络，建立统一、高效的指挥体系；整合现有突发公共事件应急处置资源，建立分工明确、责任落实、常备不懈的保障体系。四、 应急预案演练总结1. 加强领导，健全机构，明确责任，应急预案体系的组织保障到位有力。各项目成立了由项目经理主要领导任组长、分管领导任副组长、相关部室和下属事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组，确保在突发公共事件发生时，各小组在施工项目经理的统一调度下，实行分工合作，既各司其职又密切配合，齐心协力打总体战，及时处理职能范围内的突发事件。层层签订了应急管理目标责任制，进一步强化组织领导，明确工作责任，保证全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面，为各项应急工作的深入开展提供了有力的组织保障。2. 通过预案演练，结合项目部工作实际，修订完善了各项目应急预案不完善的部分，建立健全了突发事件等级划分、预防预警信息、预防预警行动和处置突发事件、信息报送等制度，在组织领导、工作原则、通迅联络、人员集结、应急响应、处置流程六个方面提出了明确具体的要求，大大提升了预案针对性、操作性、实用性。3. 加强落实应急值班制度。在元旦、春节、中秋、国庆等假期期间，按时报送值班表，认真落实24小时值班制度，应急指挥人员和值班人员保持通讯工具24小时畅通。4. 建立健全的隐患排查机制，负责人带头，每天进行现场巡视巡查，切实加强施工设施安全隐患排查，做到了无安全事故发生。5. 通过高效有序地应急预案演练，检验应急实战效果，使各项目部应对施工现场可能发生的安全事故，能建立和完善有效、运转良好的应急救灾体系。同时，完善硬件设施，强化应急物资保障，加大应急物资储备资金投入。加强了常规应急物资（如手电筒、雨靴、雨衣、沙袋、救护箱）的储备，实行专人保管和定期检查，确保应急物资关键时刻发挥作用。6. 各项目部要切实提高预案编制质量。随着突发事故形势的变化，以及相关法律、法规和政策的逐步完善，加强预案的动态管理，建立完善预案的修订、评审制度。准确把握预案的定位，确保相关预案之间的联动和衔接。7. 各项目要积极开展应急演练，提高应急预案演练工作的主动性，制定好演练计划，要按照计划有步骤地推动应急演练工作，不断提高应急救援队伍的实战能力。并通过演练不断补充和完善预案，增强预案的实用性和可操作性。2015年7月1 日安全生产应急救援预案演练总结篇四:应急预案总结安全生产应急救援预案演练总结2012年9月30日下午，安环科针对全公司员工组织了一次全厂范围内的消防知识培训和消防应急预案实战演练。整个演练共分为现场模拟火灾疏散急救、初起火灾灭火器实射演练与室外消火栓操作演练三个过程，培训及整个演练历时2小时，涉及人员80余人。安环科针对本次应急预案演练，做了充分的准备，成立了临时现场指挥部，统一指挥专业抢险组、疏散解救组与后勤保障组协同作战。本次应急预案演练共使用2千克/3公斤手提式干粉ABC灭火器共10只，35千克ABC推车式干粉灭火器1只，设专业抢救车1辆。总务科在模拟火源、消防器具、现场解救器具、后勤补给等方面，准备齐全，资源充备，为本次应急预案的演练，真正做到了保障到位。本次应急预案演练，从火情发生到疏散解救、扑灭火源共历时20分钟，及时、有效地控制了火情的扩大、保障了人身安全，避免了财产损失。真正做到了分工明确,责任到人,在火情发生的第一时间, 要冷静、沉着，每个员工应该做什么，如何正确报警，如何正确扑救，如何疏散，如何自救和逃生。总经理十分重视本次防火演练，不但参加培训讲座还亲自参加灭火器和消防栓的实战演练。通过本次应急预案的演练，充分体现了公司上下全体员工的精神面貌，加深了广大员工对消防安全知识的理解和消防器材正确使用的实战技能，使员工清晰的认识到如何面对突发的紧急情况，为公司安全生产工作的开展，起到了积极作用。“科学、安全、有序、快速”应对火灾事故的目标，强化了员工在火灾中应急逃生的方法，提高了各部门主管应对突发事件的指挥处置能力，取得了预期的演练效果。员工认真对待，顺利完成演练。减少事故给公司带来的损失是每个员工义务和责任。公司员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，在确保自身安全的情况下要义不容辞的快速执行。不得以任何借口推托责任或拒绝执行。这样我们的公司才是一个大家庭，一个有战斗力和执行力的集体。同时我们希望在下次的演习中，大家能够更为积极主动。现将演练情况汇报如下：演习于下午一点三十分开始。烘干操作人员在正常作业中，发现不明原因在网带上冒黑烟，烘干操作人员立即向现场主管报告，主管察看后立即报告安环科及公司负责人，安环科及公司负责人迅速赶到事故现场，立即组织员工关闭蒸汽阀门，按平时教育的分工，由电工负责断电，其他义务消防员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火，并用铁锹铲土。队员及工人们有的用干粉灭火器，有的端砂，在组长、副组长指挥下参加救火并疏散事故现场周边工人。办公室负责人遂即向安监局、119、120报告，并通知周边企业。启动了应急救援预案。由于平时明确分工，加上指挥得力，演