第1课如何改善现场招聘效果.doc

招聘渠道改善与优化 第1课：如何改善现场招聘效果？近年来，很多企业和HR都有这样的切身体会，即每次参加现场招聘会，总是乘兴而去，败兴而回，现场招聘的效果并不理想。为什么？是选择不当，还是准备不足，又是或现场细节没做好？等等，如何来改善我们的现场招聘效果？一起来讨论交流一下吧。请问：1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？2、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。现场招聘会是感知判断比较全面的一种招聘形式，通过应聘人的言行举止，可以首先粗略判断是否符合岗位要求，再次可以观察出员工的求职态度，所以作为面对面看人选人的方式，招聘会是一种不容错过的快捷方式。一、你们公司一般会参加哪些现场招聘会？效果如何？ 第一种：当地西部人力招聘会，主要集中在普工和一般技术工人如钳工、车工、叉车工的招聘上； 第二种：智联招聘的大型人才招聘现场会，主要搜寻专业技能型人才和一般管理型人才，如检验室测量人员、物流管理人员及体系管理人员等，还有就是生产车间主任及生产调度、统计等职位； 第三种：当地就业局组织的社区招聘活动，一般都是免费的，提前报好名，到时就业局会提供海报及桌位，只是条件比较艰苦，一般在社区的广场上进行，因为是露天，所以冬天招聘会比较恼火，不过对搜索一线员工或辅助工如包装工还是比较有效的。二、就如何改善和提升现场招聘效果，结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。 目前现场招聘会做的较好的地方是： 1、宣传功课做足：提前会准备好宣传手册，在应聘人员较多的情况下，可以用图示简要介绍工作环境，比较直观；另外建议把公司地址及联系电话做成小纸条，分发给意向面试人员，这样便于面试及时到位，方便别人也方便自己嘛； 2、现场动员登记：现场招聘企业多，难免会撞车，这家招车工，那家也在招，所以一定要根据岗位紧缺性及时动员登记，如果淡然处之，那可能电话也是爱留不留，后期面试的机会也没有了。所以该出口时就出口，及时宣传动员，只为合适的人； 3、及时安排面试：登记了电话两天后不联系，可能员工已经到别的厂报道了，所以及时面试和沟通，先一步留住所需的人，一般上午招聘会，提前一天和各用人部门联系好，在招聘会上就定下面试时间了；避免二次电话员工联系不上造成面试缺席。 不足的地方是： 1、准备不足：经常一个人在现场，一群人围着七嘴八舌问待遇问地址问工作，直回答的喉咙冒烟，宣传资料若是在手，问题至少可以减半了； 2、选择不当：曾经一次登记过20多人，面试来了10多个，最后留下2、3个，其中混迹于中的托儿和墙头草是大部分，所以要擦亮慧眼，不要在没有可能的人身上浪费精力； 3、细节没做好：有人留下了10位数的手机号码，让我如何打的通？所以麻烦确认下手机号；还有人喜欢草书，没仔细看，等准备喊名字时怎样也叫不出口；通知面试时间太集中，一群人热聊各家招聘，比较待遇，面试后一拨人马上跋涉到另一家探看去了，一定要分散面试，提高面试质量和效果；最后就是面试后说考虑下，过几天不联系，你可能就再没进展了，需要的人一定要主动和跟进，谁让我们是给企业储备软实力的人呢 如何来改善现场招聘效果，具体步骤如下： 1、加强计划性管理：在原有基础上准备打印公司地图及附近交通路线，改善每次应聘人员找地方难、不熟悉地理位置又说不清的情况；在原有计划招聘人数适当增加储备人数，防止施工期内员工自离造成岗位空缺； 2、加强针对性筛选：有一些为了“工作”而经常露脸的托儿，四处打游击，常年在招聘市场徘徊，这种人除了占用时间，浪费资源，所以在应聘时把关，不为数量而数量，提高应聘的质量水平； 3、加强后期联系管理：经常有员工现场时一把热情，面试时却放鸽子；还有一些现场面试后有些许犹豫，说考虑下