2014年安全工作计划红头文.doc

*公司20141号 *公司2014年安全生产工作计划所属各单位、机关各科室、各项目经理部：为全面做好2014年公司安全生产工作，明确任务，量化责任，强化措施，确保成效，开创安全生产工作新局面，特制订本计划。2014年，公司安全生产工作的总体要求和工作目标是：牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全管理，认真组织实施对重要环节、重点区域的重点监管和专项整治，推进安全生产措施落实，努力提高公司本质安全水平，实现“减少危害、预防事故，各类责任事故为零”和“安全生产指标控制在上级下达的目标范围之内”的工作目标，为公司实现跨越发展创造良好的环境。一、全面落实安全生产主体责任。按照“一岗双责”、“谁主管，谁负责”的要求，主要领导亲自抓、负总责，班子其他成员分管业务工作的同时，也要分管相关的安全工作，同其他日常工作同安排、同部署、同检查、同落实，全面落实安全生产主体责任。公司各级逐级签订安全生产责任书，2014年2月底前完成，公司安办负责监督管理。二、突出工作重点，全力做好全年安全生产工作。春季重点抓好春运、“两会”期间安全稳定工作。夏季正处施工高峰期，结合“安全生产月”活动，针对高温、汛期等特点，抓好防高温、防洪水、防雷电、防疲劳等夏季“四防”工作，及早排查治理自然灾害隐患点，重点做好施工安全管理工作。秋季重点抓好“十一”黄金周等节假日期间的安全工作及施工安全管理工作。冬季开展“百日安全竞赛”活动，排查安全隐患，制定防风、防火、防雾、防碰撞等冬季“四防”针对性措施。各项安全管理措施要有方案、有落实、有总结，公司工程部和机料安全部负责监督管理。三、强化管理措施，认真做好各项安全管理工作。一是加强施工安全管理，重点抓好施工现场管理，各项目经理部要把安全管理细化到每个作业工序。二是加强对生产车间、办公场所、宿舍区、停车区以及仓库、油库等重点区域的安全管理，做好防火、防爆、防雷击等工作。三是狠抓车辆安全管理，加强驾驶员管理，完善车辆保险，严格控制工作用车数量，确保车辆行车安全。四是结合“平安工地”建设，做好安全生产标准化达标工作，2014年底前，争创交通运输建筑施工安全标准化二级达标企业，机料安全部负责组织落实。四、加大检查力度，彻底消除各种事故隐患。一是根据不同时段及公路施工特点，公司工程部、机料安全部每半年组织一次大检查；各单位每季度也要进行不少于两次的工地重点检查。二是公司每季度对各单位进行一次综合检查，由公司分管领导带队，安委会成员参加；各单位每月至少要进行一次本单位的安全检查，由分管领导带队，安全领导小组成员参加。检查要深入基层、深入实际、深入现场，狠抓各项措施落实，对查出的隐患及时分析、制定整改措施，消除各类事故隐患。五、加强培训教育，全面提升安全工作水平。公司人事部负责安全生产教育培训工作。一是选择责任心强、事业心强、敢于坚持原则和有较强工作能力的干部从事安全管理工作，并保持人员的相对稳定。二是组织安全管理三类人员和特种作业人员及时参加继续教育和业务培训，确保人员持证上岗率100%。三是做好施工一线人员的安全教育工作，特别是新上岗、转岗人员的教育培训率达到100%，在公司范围内营造良好的学习培训环境。六、保证安全投入，改善安全条件。确保安全资金的投入，做到安全生产费用足额提取、集中管理、统筹使用，公司财务部负责提取安全生产专项资金，设立专项帐户，建立安全生产费用使用台账，工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取，公司安全资金的使用按需列支、确保投入。七、建立健全应急救援体系。完善各项应急预案，公司、分公司至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，各项目经理部针对施工实际至少组织一次现场处置方案演练，及时对演练进行总结和评审，适时进行修订，逐步提高全员应对突发事件的能力。八、扎实开展安全活动，倾力弘扬安全文化。结合“平安工地”、“安全生产标准化”、“安全生产月”、“百日攻坚战”等活动的开展，大力宣传“工作中有安全，安全中去工作”的思