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关于开展20xx年度下半年降本减费项目计划的方案（900字）关于开展20xx年度下半年降本减费项目计划的方案公司自建厂发展至今，围绕“以人为本”的管理理念，各项管理制度逐步建立完善，投入大量人力与资金用于各项开支与建设，对不足的地方实行的改进措施与改进成功凸显人性化的管理特色，获得总公司及员工的赞赏与支持，在公司稳健发展的时刻，我们深知，开源节流将会使公司的资源获得最好的利用价值，也将使公司的利益最大化，为公司的企业文化建设添砖加瓦，所以，我办建议公司在20xx年下半年开始实行“降本减费”项目计划，具体方案如下：一、运行方式专项考核，由总经办负责督导实施，7S活动对其进行辅助监督。二、宣传发动1、横幅签名活动，营造活动气氛，掀起全体员工的节约意识，将签名之后的横幅悬挂于企业文化宣传栏处。2、7S活动落实“节约”检查，对公司上下存在浪费的现象予以重罚，在通报中点名表扬与批评。3、企业文化宣传栏：设立专项宣传栏，固定周期对活动实施情况予以及时更新报道。4、办公楼、车间LED屏滚动宣传。二、行动落实1、9月x日，制作横幅、利用中午进餐时间开展横幅签名活动。 2、9月x日，企业文化宣传栏节约专栏设计、印刷。3、9月x日，各部门负责人将节约项目计划按部门实际能力制定20xx年部降本减费项目计划，经分管领导审阅后，交至总经办备案，总经办根据所制表格内容进行检查、通报。4、重点跟进节约活动，7S检查组大力开展检查工作，对公司上下出现的浪费现场严厉处罚，对节约奏效的单位和个人，实施奖励，稳固节约成果。5、9月x日，开展“金点子”征集活动，以“勤俭节约、降本减费”为主题，在全厂员工中开展“我为公司献一策”的金点子征集活动，实行“谁提出，谁光荣”的奖励政策，根据项目实际节约情况给予提出人一定比例或一定金额的节约奖励。三、总结经验（循环执行）1、开展自查自纠活动。要求班组长、办公室职员岗位根据本班组、本岗位进行“自查自纠”汇报工作，由部门负责人汇总发总经办，总经办对报告认真审核，挑出可行性较高的措施立即整改，设立建议奖1000元。2、征文活动。在开展自查自纠活动的同时，向全厂征文，了解员工节约意识程度，宣传公司活动成果。3、总结表彰。对表现突出的单位或个人，公司
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