线损专项整治方案.doc

大崀供电所2012年线损整治专项行动方案根据关于开展2012年线损整治专项行动的通知（阳山供电市部【2012】4号的工作要求，为进一步规范和加强我所线损管理工作，全面提升线损管理水平，进一步提高经济效益，根据局下达的线损管理考核办法，特制定本方案：一、2012年节能降损总体目标（一）、线损指标计划完成目标:2010年目标综合损失率10kV线路损失率（公用线路）0.4kV低压损失率（二）线损小指标计划完成目标：序号线损小指标小指标完成目标负 责人1电能表实抄率达到100各台区责任人2电能表抄见差错率差错率为0各台区责任人3电能表抄表同步率达到100各台区责任人4营业追补电量控制为无各台区责任人5配电变压器三相负荷不平衡率不平衡率15各台区责任人6电能计量故障率1各台区责任人二、完善组织保障体系，明确管理职能为切实强化本所线损管理，成立大崀供电所2012年线损整治专项行动小组组长：李永忠副组长：张红飞 冯章超组员：欧阳书远、邓国平、陈路、刘柏宜、黄小燕、邓建中、邓靖杰、梁秀钊职责：负责全所降损节能的工作，落实局下达的统线损管理考核办法，本年度把线损管理列入重要议程和年度工作目标，每个月定期召开线损分析例会，分析线损完成情况并查找高损线路，每季度制定有针对性的整治方案，研究制定出整改措施。三、行动的时间、线路及台区1、第一季度:2月2529日，沙田台区，麻地岗台区2、第二季度:4月：红星台区、5月、坑塘台区、6月、和离冲3、第三季度：7月、白水带、8月、担沙冲、9月、下公用4、第四季度：10月、大寒洞 11月、坑塘 12月、木家塘四、整治的主要内容1.检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理。2.对零度客户进行抽检,核实用电情况。3.有针对性地开展夜间（节假日）突击检查活动；对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查。4.检查计量表的封印是否完好。5.检查计量表的接线是否正确完好。6.集中一段时间在较大范围内对客户基础用电信息、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专项检查。五、建立管理降损保障体系（一）强化线损统计分析专项整治小组每个月组织召开线损分析例会，对于线损完成情况进行分析，线损专责将线损分析报告在会议。（二）完善指标管理体系,强化监督考核年初下达年度线损指标，按线、按台区测算指标，进行指标分解、承包考核。（三）强化日常营业管理1、各台区责任人严格按抄表例日抄表，抄表路线、按线路、台区制作抄表路线，营业班长不定期进行抽查，根据抄表器记录的抄表时间对抄表员进行考核，防止随意调整抄表例日及估抄、漏抄、错抄，提高抄表质量，对估、冒抄电量等不实抄行为和不严格按规定例日抄表等现象进行严格的经济处罚，规范抄表员的抄表行为。 2、对于停走、损坏的电能计量装置要及时安排更换，对于发现的计量装置问题，要及时处理，查清原因，挽回损失。3、农业排灌，临时用电等季节性用电，要深入了解客户的使用情况，及时办理变压器暂停、恢复手续，并采取现场停运、封存等措施，有效地降低变损率。4、每季度开展营业普查和线损专项检查工作，解决在管理中发现的问题，运用营业普查与对重要客户实施跟踪抄表相结合、针对普查结果与实施防窃电措施相结合，堵塞日常用电营业中的漏洞。5、严格控制空载电能表的运行，对于长期划零户和不用电的客户要及时停运，一经发现，严格进行考核。6、提高员工的线损管理水平是加强线损管理