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工商管理硕士（MBA）申请开题报告论文题目马鞍山农村商业银行股份有限公司“十二五”发展战略研究研究方向 战略管理 1一 简表研究内容和意义摘要马鞍山农村商业银行股份公司成立于2009年，来源于马鞍山农村合作银行，由马鞍山农村合作信用联社及所辖分支机构的基础整合，是全国第一家从农村合作银行改制组建的农村商业银行，也是目前马鞍山市唯一一家法人银行该商业银行的主营业务范围包括存款、借款、银行卡、支付结算、清算等金融业务。目前，随着银行业的快速发展和马鞍山市经济环境的不断优化，各全国性、区域性商业银行开始大量进入入驻马鞍山市数量激增，本土商业银行的生存发展空间受到严峻挑战，各商业银行的本地化竞争加剧，本土商业银行如何形成通过新的战略规划期，形成面向行业成功要素的核心竞争力，在竞争中获得优势地位，是摆在马鞍山农村商业银行公司面前的一个重要议题。本文以马鞍山农村商业银行股份有限公司为研究对象，以十二五战略规划的制定为研究主线，详细研究了其战略制定过程，运用PEST分析法、“五力模型”分析法对银行的外部环境和内部资源进行了系统分析，同时针对马鞍山农村商业银行的优势、劣势、机会和威胁（SWOT）进行了全面的分析。依据战略分析结果，提出了银行的总体战略与十二五发展目标、支持新战略的业务战略和职能战略方案，并制定了战略实施的保障措施。 该研究对类似的本地化商业银行通过一个五年战略规划期改善自身的战略地位，获得可持续发展的能力和资源具有一定的借鉴意义。主题词1、主题词数量不多于三个2、主题词之间空一格（英文用/分隔）中文农村商业银行 发展战略 战略实施英文Rural commercial bank/Development Strategy/Strategy Implentation二 选题依据1、阐述该选题的研究意义，分析跟该研究课题有关的国内外研究概况和发展趋势安徽马鞍山农村商业银行股份有限公司于2009年7月8日揭牌开业，是在整合原马鞍山农村合作信用联社及所辖分支机构的基础上，经中国银行业监督管理委员会批准，由安徽马鞍山农村合作银行整体改制，由自然人、境内非金融机构共同发起设立的股份制地方性金融机构，是全国首家地级市农村商业银行，也是马鞍山市唯一一家法人银行。目前，马鞍山市包括安徽省内的商业银行不计其数，马鞍山农村商业银行作为一个新生商业银行，如何能在大量的商业银行中生存发展，成为十分必要的研究课题，而制定该行发展战略将无疑有助于进一步提升该行的竞争力。以一个新生的商业银行为研究对象做研究，为其生存发展而谋划的论述极少。同时以我国现今的国情而论，“立足地方、服务三农、支持中小”的政策倾向，使作者认为农村商业银行为中小企业、农民、农业、农村经济发展和城区居民、个体工商业户及其他经济组织的金融需求提供优质高效的金融服务已成必然，有必要对农村商业银行的发展战略进行全面深入研究，希望本文内容可以为马鞍山市的金融机构以及其他相关机构运行提供参考，为马鞍山市新农村建设和经济社会又好又快发展提供参考。2、国内外主要参考文献（列出作者，论文名称，期刊名称，出版年月）1希尔,琼斯,周长辉著;孙忠译.战略管理（中国版第七版）M.中国市场出版社,2007.102杨锡怀,冷克平,王江.企业战略管理理论与案例（第二版）M.高等教育出版社,2004.43刘冀生.企业战略管理（第二版）M.清华大学出版社,2003.104吴金希,彭锐.企业战略管理理论、模型与案例M.华东师范大学出版社,2010.25王吉鹏.战略实论M.企业管理出版社,2010.66刘小萃.乡村银行发展要加快N.中华合作时报,2007.37张宝丹,冯诗杰.中国国有商业银行人力资源SWOT分析J.中国商界(下半月),2009.128黄磊.国有商业银行发展的品牌思考J.当代经理人,2006.079罗彪,梁樑.面向战略的全绩效管理J.企业管理,2003.0110郑航滨,魏颖,林芬等.金融市场完全开放及国有商业银行竞争力研究J.福建金融,2006.0911郭军海,赵丽芬.国有商业银行如何应对邮政储蓄银行的挑战J.时代经贸(中旬刊),2007.0712李昌南.利用中间业务扩大国有商业银行优势J.延边党校学报,2007.0913孙熙妹.论转化清收国有商业银行不良资产的有效途径J.本溪冶金高等专科学校学报,2003.0314）吕晶,朱建伟,宋庆.农业政策性金融机构业务定位与发展战略J.西南金融,2009,(01).15陆岷峰,张玉洁.中国小型法人商业银行发展战略研究J.江西金融职工大学学报,2010,(02).16陈先环,柴欣,唐国跃.基于SWOT分析矩阵的徽商银行发展战略J.华东经济管理,2007,(09).17林军,牛洪芳.新时期农业发展银行发展战略初探J.福建金融,2003,(11).18王永吉,张春梅,施燕. “九五”期间我国商业银行发展战略的若干措施J.农金纵横,1997,(06).19吴建亚.现阶段我国农村商业银行的市场定位和发展战略J.金融论坛,2004,(08).20应瑞瑶,方晓军,张茹.农村商业银行公司治理初步研究J.南京农业大学学报(社会科学版),2002,(06).21徐雪良,徐卫红,陈晓婷.在优质服务中实现自我跨越写在吴江农村商业银行开业之际J. 苏南科技开发,2004,(08).22刘斌.试论农村商业银行金融创新J.中国信息报,2005,(12).23陶燕燕.“跳出”银行发展银行访上海农村商业银行行长侯福宁J.银行家,2008,(11).24傅春荣.农村信用社变身现代商业银行方程式N.中华工商时报,2005.1225高继泰,肖光,王继康等.农村商业银行的现况和发展首届中小农村商业银行联谊会嘉宾发言摘登J.银行家,2010,(7).26刘伦,李春荣.对农村商业银行加快金融创新支持新农村建设的分析J.江西金融职工大学学报,2007,(02).27Mark G. Guzman. Bank structure, capital accumulation and growth: a simple macroeconomic modelJ Economic Theory, 2000,16, (2) .28Sumit K. Majumdar,Pradeep Chhibber. Capital structure and performance: Evidence from a transition economy on an aspect of corporate governanceJ Public Choice, 1999,98, (3-4) .29Jean-Jacques Laffont,Idei Gremaq,Jean Tirole,Idei Geras. Creating competition through interconnection: Theory and practiceJ Journal of Regulatory Economics, 1996,10, (3) .三 论文框架结构马鞍山农村商业银行股份有限公司十二五发展战略研究1 引 言1.1 研究背景与问题的提出1.2 论文框架及研究思路1.3 相关研究技术方法1.3.1 战略分析与制定1.3.2 战略技术路线2 农村商业银行发展概述2.1 农村合作信用联社2.1.1 合作信用联社简述2.1.2 合作信用联社发展2.2 农村商业银行发展概况2.2.1 农村商业银行的组建2.2.2 我国农村商业竞争态势2.3 农村商业银行产业链及关键成功因素2.4 马鞍山农村商业银行概况3 马鞍山农村商业银行战略环境分析3.1 外部宏观环境分析3.1.1 政策环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 社会环境分析3.1.4 技术环境分析3.2 农村商业银行行业竞争分析3.2.1 行业内竞争者的竞争能力3.2.2 潜在竞争者的进入能力3.2.3 客户需求能力3.2.4 替代品的替代能力3.3 银行直接竞争对手的对比分析3.4 公司十二五的机遇与挑战小结4 马鞍山农村商业银行内部分析4.1 价值链活动分析4.1.1 基本活动分析4.1.2 支持活动分析4.2 资源及核心能力分析4.2.1 公司资源分析4.2.2 公司核心竞争能力分析4.3 公司十二五的优势和劣势小结5 马鞍山农村商业银行的战略制定5.1 SWOT四要素5.2 SWOT联合分析5.3 战略定位与目标确定6 马鞍山农村商业银行十二五战略规划6.1 总体战略与十二五发展目标6.2 支持新战略的业务战略方案6.2.1 创新策略应用领域6.2.2 多元化策略应用领域6.2.3 差异化策略应用领域6.2.4 集中市场、客户策略6.3 支持新战略的职能战略方案6.3.1 人力资源策略6.3.2 财务资源管理6.3.3 营销策略6.3.4 企业信息化建设6.3.5 企业文化建设7 马鞍山农村商业银行十二五战略的保障措施7.1 组织体系保障7.2 制度保障7.3 信息化保障结束语致谢参考文献四 研究工作进度的大致安排理论研究：应包括文献调研，理论推导，数值计算，理论分析，撰写论文等；实验研究和工程技术研究：应包括文献调研，理论分析，实验设计，仪器设备的研制和调试，实验操作，实验操作，实验数据的分析处理，撰写论文等。2010.092010.10 阅读、整理文献资料，确定论文研究方向和导师，同导师商定论文题目。2010.112010.12 与导师商讨、确定论文选题方向。继续进行文献调研，对马鞍山农村商业银行股份有限公司相关资料进行研究。撰写申请开题报告，提交导