某工程事故应急预案.doc

某工程事故应急预案导读：某工程事故应急预案1.工程概况 本工程主要内容为南三油库新建 6 座 15 万立场区管网及增储部分输油管线改线， 施工 过程中存在安全隐患，有可能发生安全事故，为了在事故发生后最短的某工程安全事故应急预案某工程事故应急预案1.工程概况 本工程主要内容为南三油库新建 6 座 15 万立场区管网及增储部分输油管线改线， 施工 过程中存在安全隐患，有可能发生安全事故，为了在事故发生后最短的时间内处理事故、 减少损失，特针对本工程实际情况特编制应急予案。2. 应急组织及职责 应急管理网络图 项目经理部应急领导小组项目应急办公室各职能部门各施工班组应 急 抢 险 突 击 队医 疗 救 护 系 统消 防 系 统交 通 运 输 系 统物 资 供 应 系 统应 急 通 讯 系 统员工 2.1 应急机构 组 成 长：王中山 员：倪 虎 李广贞 副组长：洪岩普 通讯系统：尹林 警戒系统：更夫 运输系统：现场车辆供应系统：景秀华 救护系统：尹 林 抢险系统：崔勇班 2.2 职责 2.2.1 项目经理部应急领导小组职责1）负责组织编制施工现场的应急计划，内容包括发生事故险情时的处理方案、人员分工、 设备运行等。2）保证所有的应急设备、设施完好有效，并组织职工的培训和应急演练，使应急人员能够 熟练掌握。3）若出现未预料到的突发事故或紧急事件时，由现场最高负责人决定采取应急行动。4）在发生事故险情又与当地有关部门、上级主管部门失去联系时，现场最高负责人有权采 取一切应急措施。5）在事故险情的发生地，要及时确定安全警戒区域，防止无关人员误入危险区。2.2.2 应急指挥领导小组组长职责 1）领导施工现场的应急工作，审批应急行动程序，审定应急工作计划，督促应急工作计划 的贯彻落实。2）主持召开施工现场应急工作会议，分析解决现场应急工作中存在的问题，确定应急行动 的总则及处理方案。3）根据应急办公室提供的险情通报，组织应急领导小组召开紧急会议，分析险情，确定施 工现场进入应急状态。指令应急办公室调动应急力量参加应急抢险和救助行动，指挥施工 现场的总体应急行动。4）组织施工现场的应急演习。5）外出时，指派副组长代理总指挥职务。2.2.3 应急指挥领导小组副组长职责 1）协助应急指挥领导小组组长开展应急指挥工作，在组长外出期间，经指派或自动承担应 急总指挥职责。2）组织制定施工现场的应急工作计划 ，总结应急工作，向公司汇报现场应急工作情况。3）落实现场的应急行动程序，督促各部门搞好培训、演习，检查应急装备的配备情况，不 断提高施工现场整体的应急能力，对检查出的隐患，提出改进措施和解决办法，参与应急 工作的决策。4）组织评审各部门年度应急工作的落实情况，参与组织施工现场的总体应急演习。2.2.4 应急保障系统职责 1）应急通讯系统：负责应急通讯设备、器材的配备、储备和维护，应急状态下负责通信设 施鼓掌的处理和临时通信设备的投用。2）应急物资供应系统：负责应急物资储备计划的落实，协调、组织有关单位做好应急救援 物资和应急装备的储备。3）交通运输系统：负责交通运输间的协调与组织，负责人员和装备的具体落实，应急状态 下由现场应急办公室统一调动指挥。4）医疗救护系统：负责现场的救护并组织义务人员和医疗设备的落实与使用，应急状态下 由应急办公室统一调动指挥。5）抢险突击队：施工现场成立抢险突击队，突击队成员由各班组的骨干人员担任，应急状 态下服从应急指挥办公室的统一调动和指挥。3.应急反应计划 3.1 医疗急救计划示意图提供现场急救 通知现场监督事故发 生地点项目部营地项目经理 组织急救小组 准备急救车辆 通知业主代表 开展急救工作工地班组安全员 注意维护事故现场 使用紧急呼叫指令 向营地汇报 事故位置 事故的简要情况 采取的措施项目部 营 地报 告 业主代表 建 议 业主 总部 报 告 建 议 报 告 建 议 HSE 监督 经理或 副经理项目部营地调度 发出指令，清除其它电话通话 开始事故记录、所有通话、联系记录 通知医生 通知项目经理或副经理、 HSE 监督与 业主保持联系 随时向项目经理或副经理通报情况 报告 建议 公司总部医疗急救确认 急救小组确定 与医院联系医生 电话 保持与现场的联系 现场情况随时报告 项目经理、业主代 表 保持与救护车的联 系 保持与医院的联系 记录所有的联系和 通话内容急救小组负责人 组织、调度急救行动 向营地报告急救情 况 联系和通知医院 安排医生护士护送 伤员到事故现场 接取伤员 事故现场调查 向项目营地报告现场急救 抢救伤员 稳定伤员 集中安置 伤 员 进行事故调查 现场急救 转移伤员 现场急救 转移伤员使用救护车运送伤员 到已经联系的医院 现场急救结束3.2 人员丢失应急救援示意图工地现场监督 向项目部营地报告事 件情况和施工人员、 设备情况 组织人员撤离到项目 部营地或安全地点， 清点人数 如果时间和条件允 许，尽可能地将施工 设备和车辆撤离到安 全地点火项目部营地紧急事件发生项目部营地电话 1. 与业主总部保持联系 2. 与施工现场保持联系 3. 对所有的通话和联系进行记 录营地营地监督 向项目经理或项目副经理 汇报情况 清点营地人员和外出人员 所有人员紧急集合业主代表报告 建议 HSE 监督项目经理 或副经理报告 建议公司总部报告 建议业主总部成立紧急事件处理小组项目部调度 保持与工地的联系，保持 与业主方总部和公司总部 联系 随时向项目经理、HSE 监 督通报情况 做好通讯记录指挥、调度全项目部 的行动 调动、集中所有车辆 准备撤离所有的油 料 如果时间允许，作好 设备的集中存放 在工地或营地集合， 清查全体人员情况进行医 疗救护有人 受伤是否人员 受伤、 走失有人 丢失执行人员车辆 丢失急救计划没有人受伤、丢失 在紧急集合点 全体人员集合通讯联络 通报业主和公司总部 通报施工现场存留设 备和物资情况， 保持撤 离过程中的通讯畅通， 做好通讯记录 随时向项目经理汇报 情况撤离前材料准备 油料、医疗设备、文件、 资料、水、食品乘车辆撤离组织人员计划撤离； 确定 撤离路线； 物资装车安排撤离到达联系好 的指定地点；清点 人数；清点资料结果3.3 紧急撤离应急示意图工地现场监督 向项目部营地报告事 件情况和施工人员、 设备情况 组织人员撤离到项目 部营地或安全地点， 清点人数 如果时间和条件允 许，尽可能地将施工 设备和车辆撤离到安 全地点火项目部营地紧急事件发生项目部营地电话 4. 与业主总部保持联系 5. 与施工现场保持联系 6. 对所有的通话和联系进行记 录营地营地监督 向项目经理或项目副经理 汇报情况 清点营地人员和外出人员 所有人员紧急集合业主代表报告 建议 HSE 监督项目经理 或副经理报告 建议公司总部报告 建议业主总部成立紧急事件处理小组项目部调度 保持与工地的联系，保持 与业主方总部和公司总部 联系 随时向项目经理、HSE 监 督通报情况 做好通讯记录指挥、调度全项目部 的行动 调动、集中所有车辆 准备撤离所有的油 料 如果时间允许，作好 设备的集中存放 在工地或营地集合， 清查全体人员情况进行医 疗救护有人 受伤是否人员 受伤、 走失有人 丢失执行人员车辆 丢失急救计划没有人受伤、丢失 在紧急集合点 全体人员集合通讯联络 通报业主和公司总部 通报施工现场存留设 备和物资情况， 保持撤 离过程中的通讯畅通， 做好通讯记录 随时向项目经理汇报 情况撤离前材料准备 油料、医疗设备、文件、 资料、水、食品乘车辆撤离组织人员计划撤离； 确定 撤离路线； 物资装车安排撤离到达联系好 的指定地点；清点 人数；清点资料结果4. 应急演习 4.1 应急演习计划 1) 应急办公室依据应急预案制定应急演习计划， 组织现场的应急综合性演习， 并做好 应急演习记录。2) 应急演习计划和应急演习记录要报公司 HSE 管理委员会办公室备案，以便监督检 查。4.2 应急抢险原则 4.2.1 总体原则 先抢救遇险人员，后抢救国家财产。4.2.2 应急处置原则 1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡； 2）阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延； 3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态； 4）调集救助力量，迅速控制事态发展； 5）正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断； 6）正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救； 7）处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按 有利于恢复生产的原则组织应急行动。4.2.3 资源配备 4.2.3.1 材料储备 1） 公司物资采办部组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划， 报项目部应急办 公室审核，报主管领导审批。2）经审核、审批的储备计划，由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计 划。3）应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要 的补充。4.2.3.2 装备储备 1） 应急装备的储备按应急状态管理， 由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计 划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台 帐，报应急办公室备案。2）项目部应急办公室定期组织对应急资源配备情况的抽查工作。5.应急总结 应急行动结束后，应急办公室要分别对应急行动过程进行综合评价，整理应急记录， 24 小时内填写出 DYAHSE5.15-01“应急总结报告”，报至公司 HSE 管理委员会办公室备 案。6.应急信息交流发生应急事件当事人 拉响报警系统 如果可能