岳池县现代农业发展资金项目水稻产业基础设施建设.doc

四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利重点县建设项目建设工程施工组织设计投标单位（盖章）：四川省阆中中荣水电建筑工程开发有限公司2013年8月28日目 录第一章 工程概况及编制依据第二章 项目组织管理第一节 管理目标第二节 组织机构及人员配置第三章 施工方案与技术措施第一节 施工准备第二节、施工方案及施工部署第四章 质量管理体系与措施第一节、工期保证措施第二节、雨季施工措施第三节、质量管理体系第四节、质量控制措施第五章 安全管理体系与措施第一节 安全管理目标第二节 安全管理体系第三节 安全生产措施第六章、 环境保护管理体系与措施第一节、管理体系及组织机构第二节、建立各种环境保护制度第三节、环境保护措施第七章 工程进度计划与措施第八章、 文明施工第一节、我公司文明施工管理机构第二节、项目各级人员文明施工管理职责第三节、 保证文明施工措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：施工进度计划横道图第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况工程概况：本工程为四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利建设项目建设工程，包括九龙镇范家沟等12个村、白庙镇新店子等8个村的末级渠系配套、山坪塘、蓄水池、石河堰整治等。工期：招标文件要求60天内，为尽快投入使用，我公司计划用56天完成本工程。质量要求：合格，达到水利行业的质量检验评定合格标准和国土资源部的相关规定和标准。第二节 编制依据、说明及内容编制依据：（1）、四川省岳池县2013年中央财政小型农田水利建设项目建设工程招标文件及图纸；（2）、土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-2000；（3）、水土保持综合治理技术规范GB/T16453-1996；（4）、农田排水工程技术规范 SL/T4-1999；（5）、雨水集蓄利用工程技术规范 SL267-2001；（6）公司的技术力量、劳动力、机械及设备等资源配备情况。（7）、施工现场条件和勘察资料；编制说明：本施工组织设计是严格按照该工程招标范围及施工组织设计的要求进行编制的。我公司高度重视本次施工组织设计的编制，召集负责过类似工程施工管理的有关人员进行该施工组织设计的编制，力求重点突出，有针对性。编制内容：主要对该项目工程的施工程序管理及方案、资源配备、主要分部分项工程的施工方法、进度控制、质量安全控制措施、环境保护、安全文明措施等方面进行详尽的叙述。本着对发包人资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对工程特点和功能要求，我们编制的原则：确保工程“质量优、速度快、操作性强”。第二章、项目组织管理及机构设置第一节、管理目标我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。一、质量目标合格，严格按照相关规范组织施工，确保工程质量一次验收合格，技术质量保证资料完全齐备。二、工期目标建设工期为56天，在确保工程质量的前提下，我单位在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。三、安全生产目标在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。四、文明施工目标成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。严格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。第二节、项目管理机构及人员配置一、管理人员及岗位设置 1、项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。 （4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。 （7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 （8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、技术负责人 （1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。 （2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 （3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立建全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 （4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。 （5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 （6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 （7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。 3、工长 （1）在项目经理的领导下，负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 （2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高经济效益。 （3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。 （4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目“创十佳工地”，创标准化文明工地。第三章、施工方案与技术措施第一节、施工准备1、组织准备我公司一旦中标，本着早进场、快筹备、早施工的原则，组织队伍、设备进场。一旦接到中标通知，我公司将利用三天时间进行施工前的开工动员，首先由项目经理召集项目经理部和施工队长进行管理层施工动员，其次由施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员，动员的主要内容是：讲述本工程的施工特点、施工方法和注意事项；强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本标段的创优目标、体系和措施。经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数；提高队伍士气，强化质量进度意识，振奋精神以饱满的热情，高昂的士气投入建设，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全的完成任务。施工动员后将组织人员、设备分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后三天内进场，先办理交接桩手续、进行主体及道路中线的精测、修建临时生产生活房屋、临时道路及水电管路安装；调查材料来源、单价、签订供料合同；组织材料设备进场；组建试验室，配齐工程所需的试验设备。2、 技术准备在领取设计文件及进行现场交桩后，由公司本部测量队对道路中线、标高进行复测、联测。对设计资料进行仔细的复核，包括工程设计、各部结构尺寸、地质资料、细部标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量无漏列和错误，对复核资料要完善签发制度。对设计资料的复核及现场复查的情况书面报告监理工程师。施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准，要进行详细的施工技术人员交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计划、施工过程中有关程检、隐检、验标，采用规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要作详细的书面交底和部署。3、 组织图纸会审及技术交底在开工前集中组织有关的技术人员认真阅读图纸，明确了解设计思想和各项技术指标。组织实施三级技术交底制度，第一级由设计人员将设计规模、设计意图及各项指标向施工单位交底。第二级由本工程项目总工程师组织主要的施工管理人员，学习施工组织设计，明确质量目标、技术标准和质量检验标准，确保各项技术措施的实施，安排施工进度计划，充分估计施工过程中可能出现的问题，有效地控制施工进度。第三级由本工程的技术人员对各施工班组进行工序交底，对关键的工序要认真学习作业指导书，明确工艺要求及实施方法。4、施工机械的准备及劳动力的组织对计划在本工程使用的机械设备进行全面的检修，并定时保养，确保全部机械设备在工程施工中的正常运转。按照劳动力使用计划调配和安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育，对工程所需的各技术工种进行技术培训，取得上岗证、资格证后才能进场从事相应工种的工作。第二节、施工方案、技术及施工部署1、施工顺序土石方开挖：测量放样修建施工便道初步土方挖填土石方开挖土方回填余土弃置；沟渠工程：测量放样土石方开挖砌体砌筑U形槽水泥砂浆抹面土方回填；渠系配套建筑物：测量放样土石方基础开挖砌筑土方回填削坡；整治河塘工程：测量放样土石方开挖砖砌体砌筑混凝土工程水泥砂浆抹面土方回填；道路工程：测量放样土石方开挖路基整理路基挖填找平路基夯实混凝土路面；2、土石方开挖 挖掘土方工程师在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到指定地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据工程实际，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。 根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。边坡开挖完后，必须进行及时的支护。开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟，以防止雨水漫流冲刷边坡，施工过程中，在坡脚、施工现场周边和道路的坡脚，均开挖好排水沟槽和设排水设施以及时排除坡底积水，保护边坡和稳定。边坡采用分层开挖；以上一层的支护保证下一层的开挖安全顺利进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。 3、 混凝土工程 混凝土主要用于蓄水池、便民路。（1）、机械配置和运输本工程各构筑物的砼拌和系统至各浇筑点的距离合理地选择搅拌场地，根据砼的性质、砼运输距离和砼的工程量的特点，并保证砼在运输途中不出现离析、漏浆。（2）、混凝土施工方法 模板工程采用木模板施工，局部止水处以及不规则断面处采用木模板。所用的木模板在加工场按图纸配制，检查合格后运至现场安装。木模板表面刨光，保持模板的平整度和光洁度。模板安装前涂刷隔离剂，以利模板拆除。模板采用地垅木固定，现场检查安装质量、尺寸、位置，只有所有质量检查项目均符合要求后，才进行下道工序施工。 砼浇筑工程各砼采用机械拌制，由人力斗车运送至浇筑仓面各部位浇筑点。浇筑砼时，要严格控制施工缝留设位置，施工缝留设应与分部工程量的大小相适应，尽量一次成型；砼终凝前，应人工压实、抹平、收光。砼终凝后，及时养护。（3）、砼、钢筋砼工程施工质量控制措施1） 模板制作质量控制、采用优质钢模板，模板的尺寸要符合使用要求，模板的强度和刚度要能满足施工要求。、板面接缝要尽量设置在横肋骨架上，要严密平整，不得有错槎。、模板制作偏差控制。项目名称允许偏差（mm）检查方法板面平整3用2m 靠尺模板高度+3，-5钢尺模板宽度+0-1钢尺对角线长5拉线直尺模板边平直3拉线直尺模板翘曲L/1000放平台上，对角拉线用直尺孔眼位置2钢尺2）模板安装质量控制1）、模板的拼缝平整、牢固，补缝件尽量标准化，模板缝夹2mm 泡沫橡胶带。2）模板样架要标准牢固可靠，支撑排架与浇筑操作排架要相互独立。3）拆模时禁止用砼面作为支点撬模。拆除下的模板禁止从高处坠落，要轻放。4）拆下的模板认真清理表面杂物，并均匀地涂刷隔离剂。5）模板安装偏差控制项目名称允许偏差（mm）检查方法垂 直32m 靠尺位 置2尺上口宽度+20尺标 高10尺、水准仪3）现浇砼质量控制A、原材料的质量控制、水泥检验：每批水泥进场时，要有厂家的质检报告，对每批水泥进行取样检验。检验取样以200-400t ，同品种、同标号、同批次水泥作为一个取样单位，不足200t 的应作为一个取样单位。检测的项目执行规范要求。、骨料检验：骨料严格按DT/T5150-2001 的要求检测。砼拌和物每班至少进行三次各种原料配合量的检查试验，计量器随时校正。B、砼配合比砼施工前，根据设计要求，认真做好砼配料单的试配工作，选出最佳的砼配合比，报经监理部批准后才用于生产。C、砼质量的检测砼拌和均匀性检测：定时在出机口对一盘砼按出料先后各取一个试样，以测定砂浆密度，用筛分法分析测定粗骨料在砼中所占百分比。坍落度检测：每班现场坍落度出机口检测四次，仓面应检测两次。强度检测：根据规范及工程单元划分情况，现场及时取砼试模。砼浇筑过程中，根据监理工程师要求，测试机口砼温度以及仓面砼温度，对砼内外温差进行控制。5、 条石砌体的施工浆（干）砌条石主要用于干砌条石排水渠、囤水田、条石堡坎、整治山平塘。（1）、石材要求条石六面平整,八角不缺。在安砌时严格按图施工,确保达到设计要求,同时应做到“六要八禁止”。“六要”是:要做到坚固牢实，不塞不垫；天地座要打正，讨墨过尺，每轮条石必须一致水平；相缝要讨墨过尺，兆口必须放倒脚，看面做到一寸二钻，钻线要垂直基准水平面；挨缝要逗拢，缝宽不得大于1cm；上下轮错缝长度要大于30cm，竖缝要垂直，严禁通缝；安砌埂坎时在基础以上每隔5米留一个10cm宽的排水洞，上下两轮交错预留，并做反滤层。“八禁止”是：禁止安立夹石；禁止安风化石；禁止安爬坡石；禁止安摇跛石；禁止安齐头缝（对口缝或通缝）；禁止安半壳缝；禁止接热缝；禁止用小石头杀间。（2）、施工方法浆砌条石将石料清洗干净，采用座浆法、挤浆法安砌，灰浆必须饱满，不能有空隙。砌筑前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得残留积水，砌筑时，先铺砂浆后安放块石。块石应卧砌，上下错缝，内外搭接，砌立稳定。砌筑灰缝宽度应控制在20mm-30mm ，如缝隙较大，则应用碎石塞填。砌体基础的第一层块石应将大面向下。砌体的第一层及其转角、交叉与孔口等处，均选用较大的平整块石，所有的砌筑块石均放在砂浆上，砂浆缝必须饱满、密实，所有的砌筑块石均不可直接接触，中间均须以砂浆填充。施工中，严禁侧立石、填心石出现。砌体的结构尺寸和位置，要符合设计及有关规范要求。砌缝内的砂浆要饱满，勾缝要密实。砌石体采用铺浆法砌筑，砂浆稠度为35cm ，当气温变化时，作适当调整。砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并砌成斜槎。砌筑作业依气温变化采取相应的措施。当气温在05时，砌筑表面要覆盖草袋保护；气温低于0时，应停止砌筑。雨天停止施工，雨后先排除积水，并及时处理雨水冲刷部位。砌体所用水泥砂浆沉入度为46cm，砌体的灰缝厚度为23cm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石后填砂浆，也不得采用外面侧立石块，中间填空的砌筑方法，石块间不应相互接触。砌体的结构尺寸和位置，符合施工详图规定，表面偏差在20mm 范围内，不大于30mm；砌缝宽度，平缝1520mm，立缝2030mm。砌体外露面应在砌筑后1218h 之内及时养护，养护时间不小于14d，并经常保持外露面的湿润。养护：砌体外露面，在砌筑后1218 小时之间及时洒水养护，浆砌石养护时间不小于14 天。6、 砖砌体工程本工程砖砌体主要用于蓄水池、排水沟、沉砂凼。根据设计要求，采用M7.5泥砂浆砌筑Mu10页岩砖。砌筑前，砖应充分浇水湿润，砌筑时应分层砌筑，砌筑面与作用力的方向垂直，或使砌筑面的垂直线与作用力方向的夹角不超过1517度；砌体间的纵缝应与作用力方向水平；砂浆搅和均匀，采用“一顺一丁”的砌筑方法拉线安砌，做到横平竖直，上下错缝，灰浆饱满。砌筑完待砂浆具备一定强度后方可回填。7 、道路工程A、路基整理（1）路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100-300mm内的草皮根系和表土予以清除，并且堆放在弃土场内。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。（2）路基用地范围及取土场范围内的树根应全部挖除，并将路基用地范围内的坑穴填平夯实。路基表面应平整、密实，压实不得有坑槽和松石。（3）修整过的路基,应继续维修养护，确保下一道工序正常施工。B、 混凝土路面 施工准备工作： 首先对路基进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。 安装模板：边模采用钢模，高度与混凝土板厚度相等。模板顶面高度用水平仪校准，内侧涂刷肥皂液或废机油以便拆模。接缝位则在安装好的模板上做出标记。 混凝土的制备： 本项工程采用现场混凝土以保证质量，施工前必须核对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。 C、混凝土的摊铺 、混凝土摊铺前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、湿润情况等进行全面的检查。 、混凝土混合料运送到摊铺地点后，一般直接倒入安装好的侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料的均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。、摊铺好的混凝土混合料，应迅即用振动台、平板振捣器和插入式振捣器均匀的振捣D、拆模： 混凝土模板的拆除时间仍视气温而定。拆模操作中，要十分注意保护接缝、边角和企口等部位。 E、路面养生：养生工作在抹面后2h（小时）且混凝土表面已有相当硬度时开始。养生时采用麻袋、锯未或塑料溶液等覆盖混凝土表面，每天洒水23次，保持混凝土呈潮湿状态。养生时间视气温而定，一般23周。第四章、质量管理体系与措施第一节、质量管理体系工程质量的优劣是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利，作为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待这一问题，为此我公司特建立质量管理体系，实施项目经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、工程管理部队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。施工队的质量管理机构在项目经济部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施计划，并重在现场落实。质量管理体系图如下：质量管理体系图熟悉图纸和技术资料机械设备准备材料劳动力准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程和质量机 构 准 备工作准备技术交流分部分项工程书面交底队长、工长等参加中 间 检 查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录施 工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按 图 施 工质量评定资料整理使用过程回 访 维 修执行验评标准第二节、工程质量控制措施一、质量管理措施1、实行项目经理为第一责任人的质量责任制。工长把好操作质量关，质检人员执行“质量否决权”。2、分级管理，层层把关，实行全员质量管理，加强施工过程中每个环节的质量控制。管理层与劳务层要对口管理、对口控制。3、建立以质量、技术、施工、材料等部门为主的质量体系，推行全面质量管理，把过去的“事后关”变为“事先预防”，从管结果变为管因素，把影响质量的主要因素查出来，抓住主要矛盾进行分析，把不合格的产品消灭在萌芽状态中，做到“防患于未然”，从而提高质量。4、建立质量责任制，加强全体参战职工的责任感，使每一个参战人员对自己的工作质量负责，做到质量与每个职工的经济利益挂钩。5、牢固树立：“质量是企业的生命，用户是上帝”的思想，把好每道工序的质量关，严格要求每道工序的工序质量，推行“三工序”活动，复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务。6、将质量总目标分解到每个施工阶段的各个工序中去。从施工准备开始到每个环节的施工质量都有人把关，建立质量监测管理制度，杜绝质量事故及质量隐患，保证工程合格率达100%。7、严格执行各级检查验收制度，其具体运作过程：班组长在分项工程自检合格后，由班组长上报技术员、质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量监控小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，相关施工技术资料报工程建设监理公司进行最后核验，核验合格后由监理工程师下达相应施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序的施工。8、未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由工程技术组提出处理方案或意见，报主管技术领导同意后进行处理、返工，决不允许工程遗留质量隐患。9、凡经报验监理不合格的分项工程，作业队长亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。二、“过程创精品”实施措施1、我们质量工作的指导思想是：运用严格的管理方法，严谨的工作作风，以优质的工程、优质的服务，实现对顾客的承诺，并认真执行程序文件，抓好“过程控制”环节，保证“过程精品”的实现。2、严格施工过程的质量检查，每一道工序施工完毕后，首先要进行施工班组的自检，经过班组自检合格后，由项目部质检员按照质量验证标准进行专检。若经质检员专检不合格，则返回到班组进行整改，并制定和执行纠正和预防措施。经质检员检查合格，则进行项目部的交接检工作。若监理工程师认为不合格，由仍须返回到项目部进行整改，直至监理工程师认可后，方可进行下道工序的施工。三、监督检查与工程验收1、与质量监督站配合为确保阶段目标实现,严格按照工程质量计划分阶段实施,确保工程的每一工序实现“过程精品”,经得起内在质量和外在质量的检查和检验,同时经常请质检站到现场进行检查、把关、监督指导。2、与监理配合施工现场和监理单位配合好，分部工程的分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保持联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。3、工程竣工验收（1）、我公司将按照建设部统一要求做好本项目的竣工验收工作。本项目在竣工验收前，我公司必须完成如下几项工作：、完成工程全部符合设计和合同约定的各项内容，工程达到使用要求。、按照公司质量控制程序、竣工验收所需数据和档案的有关管理规定，准备好完整的技术档案和施工管理数据。、分名、别类整理好工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，并装订成册。、有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署的质量合格档案，由公司总工程师牵头，项目经理部相关人员具体负责，以确保资料齐全、真实、完整并做到及时受控、归档。（2）、我公司在完成设计图纸和合同约定的全部内容后, 按国家有关技术标准自行组织验收,编制竣工报告，由我公司法定代表人和技术负责人签字并加盖公章后提交监理单位。（3）、监理单位核查竣工报告,对工程质量作出评价。竣工报告经总监理工程师、监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章后,由我单位向业主申请竣工验收。（4）业主提请规划、环保等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明档案或准许使用档案。四、质量记录控制管理1、由资料员收集质量记录，进行统一管理。2、对质量记录进行标识、填写、收集、归档、储存、保管，按规定进行严格控制，以保证产品达到规定的要求。材料进场检验做到：（1）半成品先选定样品，再按样品验收大批进料。（2）材料、半成品必须有合格证或材料证明、检验报告，经业主和监理核验确认后方可使用，不允许不合格产品投入工程使用。（3）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。五、各项施工管理制度1、建立材料进场检验制度现场大宗材料由现场项目部编制物资需用计划，确认无误后由公司材料部门负责采购，凡有生产厂家的材料，均应有产品合格证，并按主要材料的计划取样，不合格不得使用在工程上。2、建立技术交底制度工程开工前，由项目技术负责人对每个工种、每道工序在施工前要组织进行各级技术交底，包括项目技术负责对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长给作业班组的技术交底，各级交底同时进行。交底要做到层层落实，互相监督，坚持交技术的同时交操作方法及质量标准，使层层都明确质量和质量标准。3、建立过程三检制度每个施工工序都应实行三检制度（自检、互检、专检制度），自检应有文字记录，隐蔽工程由工长、质安员、班组长检查，并按要求由主办工长做出隐蔽记录。隐蔽工程自检合格后，经甲方、监理、质监人员验收并签字认可，方可施工下一道工序。第三节、质量保证措施一、工程项目质量保证体系框图施工项目质量控制工序质量控制分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程建筑工程质量控制二、质量程序控制图三、建立质量回访及维修制度自工程竣工验收交付使用开始，严格执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：1、在保修期内，每个半年进行质量回访一次。保修期外坚持每年质量回访一次。2、在回访过程中，根据建设单位提出的要求进行整改或维修。3、坚持土建工程保修一年、防水工程五年及长期维修制度。4、在保修期内，接到通知后两天到现场修理，不收任何费用。在维修期外，只收材料成本费。四、主要节约措施1、材料节约（1）、严格执行“限额领料，余料退交”制度，可采取“浪费赔偿，节约分成”的办法，提高班组对材料节约的积极性。（2）、砼、砂浆加外加剂、节约水泥。（3）、钢筋采用对焊、竖焊、盘圆钢筋冷拉调直，钢筋合理下料，避免长料短用，短料无用。（4）、在施工生产中推行增强工程自检、互检，专业检查的自觉性和监督作用，提高工程一次成优率，避免返工浪费，以质量促工期，降低成本。（5）、加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞，乱打洞，避免返工修补损失，即可节约工时，又可节省材料，降低成本。2、机械台班及周转材料现金节约机械设备进场时间根据施工生产需要确定，使机械设备动态管理，用时租赁，不用则退，合理调整，减少机械费用支出，周转材料管理亦然。 3、人工费用节约严格工程任务单签发审批制度，杜绝冒收、错收方量，控制人工费计件单价。4、严格控制非定额用工和间接用工。周密细致地进行施工生产安排，避免重复工，返工现象。第四节、建立质量管理制度建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，到全员质量控制。针对施工过程、内容、程度制定不同制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理罐，并作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工程师的指导下，分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格工程质量奖罚制度。第五章、安全管理体系与措施第一节、安全管理目标消灭安全事故,做到施工期内不发生重大事故。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。本工程安全生产目标为：轻伤频率小于2、重伤频率为0、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。第二节、安全管理体系建立健全安全组织体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题，及时处理解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”。按“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目的。进场前进行安全生产培训，凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范（附：安全管理体系框图）。第三节、安全生产管理措施一、签订安全责任书凡进场施工的管理人员、操作工人必须进行上岗前安全生产培训，规范安全生产操作规程，增强安全防范意识，对常规安全措施做到人人清楚认识，透彻理解，养成习惯，对特殊局部制定出科学、完善的防护方案，并对进场人员进行认真的讲解和示范。安全生产必须层层落实到个人，层层签订安全责任书，对安全生产进行安全责任捆绑管理，形成互相监督、互相提醒的群众安全意识，真正深化安全第一的生产原则。二、安全生产制度A、坚持管理生产必须管安全的原则：项目部要签订有安全保证指针和措施内容的安全承包协议书。施工负责人必须对本班组的安全工作负责，签订安全协议书，要做到有针对性的详细安全技术交底，提出明确的安全要求内容，并组织人员监督检查。B、精心组织安排施工：做好安全生产，各施工班组必须按操作规程安全作业。施工现场应设置醒目的安全警示牌。C、上岗制度：所有管理有人员和技术人员及其它各种特殊工程必须持证上岗，严禁违章指挥、违章操作，必须经过专门培训，持证止岗。D、建立施工现场安全规则：施工现场必须健全电气管理责任制度和严格的安全规格，各类电器、电线、机械设备要有专人负责，严格遵守接零保护，所有的临时电源和移动电器必须设置有效的漏电保护装置，必须经常对现场的电气绝缘、接地零电阴和漏电保护器是否完好进行检查，必须派专人定期测试。施工现场做好用电安全值班制度和交接班手续。E、教育制度：建立、健全职工安全三能教育制度，对各种安全事故的处理坚持“三不放过”。定期每天或十五天进行安全教育。F、建立安全检查制度：项目部工程施工技术负责人和专职安全员负责对现场施工人员进行安全生产教育和对安全制度的学习，组织定期检查，发现问题及时上报及时整改。G、安全生产条例1、在建筑物周围满拉安全网。以免重物从高处坠落击伤人，并且对操作人员进行必要的防护和缓冲，在井口、坑口等处设立围护栏杆，在各危险点处设立醒目警示标语，以防止人员跌落摔伤。2、进入现场人员必须戴安全帽，以防高处坠落物伤人，严禁穿拖鞋或赤脚进入现场，以防被扎伤。3、 规范现场材料堆放，保质现场洁净卫生，在主要通道口严禁堆放材料和施工设备、施工工具，以防人员滑倒、绊倒或被利器刺伤、划伤。4、严格检查、保养施工机械设备，并科学规范使用各种施工机械设备、施工工具。5、严禁机械设备超时、超负荷使用，机械设备插孔端头必须带有插座，严禁直接接通电源用裸线插入插座。6、严禁非专业人员随意使用各种机械设备，机械设备必须专人负责，配置齐全有效的安全帽。7、严禁施工人员在施工现场打闹、嬉戏，防止意外事故发生。 8、严格规范安全施工用电。（1）、施工现场用电必须由专业人员专门负责，严禁现场施工人员随意搭接、改动线路。（2）、严禁使用无绝缘导线，对破皮、裸露的导线及时处理，顺地走导线必须设置绝缘牵固的导管，顺墙、顶走的导线必须固定结实，采用防护套管保护。（3）、各种机械设备具备良好的接地功能，并且进场机械设备须通过专人核定功率后方可使用，严禁设备劳“病”作业。（4）、严禁私接电灯、私设电炉等取火、煮食。（5）、科学、认真的配置配电房、箱、板、并设备良好的接地和灵敏的漏电防措施。（6）、电房、箱、板等处设置“危险”醒目警示牌。（7）、搬迁用移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后方可进行，停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。（8）、施工人员必须掌握安全用电基本知识和所用设备性能。（9）、严格按照临时用电施工规范进行施工用电，由专人负责绘制出线路走向平面图、立面图，对机械设备电阻进行计算后使用。9、 安全防火措施（1）、严禁在现场吸烟室以外的地方吸烟。（2）、施工区按规定设置消防器械材，每100m2设置2只十公斤灭火器。（3）、对危险或存在隐患的地方进行先定方案，后施工的施工措施。（4）、集中电源，机械设备必须远离材料和易燃、易爆物品，保持现场清洁，严禁在现场堆放锯沫等易燃废料。（5）、严禁在施工现场生火、接电做饭、煮食、取暖，每日施工完华，应注意将门锁锁好，巡视工地、检查防范措施。（6）、施工现场设专人检查防火隐患，杜绝火情发生，公司定期不定时。10、抽检，并对存在问题进行施工整顿等措施。层层落实防火措施到个人，层层签订防火责任书，提高擎惕，防患于未然。注意工地钥匙传递，切勿流入不相干者之手。三、具体的安全措施A、执行“安全生产技术交底制度”安全技术交底与施工技术交底同时进行，项目部一组的安全技术交底与项目部技术员向班组施工员、安全员及班组长进行详细交底。B、现场管理：1）在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌、百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用硬塑板制作，顶部设防雨棚，牌外涂漆，用经漆或兰漆书写。电路图用红色，水用绿色，各种机械用形像图表示。2）现场专门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。3）在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌和夜间红火示警。4）所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带红色安全帽。C、施工现场用电安全技术措施：1）施工现场用电必须符合建设工程施工现场代用电安全规范的有关规定，采用三相五制配电，严禁三相线制。2）施工临时用电的布置按施工平面规定架空设置，杆予用干燥木或泥杆子，上设角铁横担，用绝缘架架设。3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。4）配电线一律采选用标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧1米内不准作为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一阐保护。井回开关箱一律实行低压36V起动。6）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。7）单相电气设备照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方设漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线、无接头、无损坏、无碾压现象。各箱应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”电焊等使用插座熔断器。E、现场施工机械的安全技术措施：1）机械操作人员必须持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。2）各机械实行例保制度，损坏修理工作有专职机械修理工负责修理。第六章、环境保护管理体系与措施第一节、管理体系及组织机构1、建立专门机构、配齐专业人员。建立相应的组织机构，设专职管理部门，配齐专业管理人员。项目部设环境保护室，专人负责本合同段工程的环境保护和水土保持工作，协调、检查、督促各施工队依法保护生态系统的平衡，杜绝污染。2、建立管理体系业 主监理工程师政府主管部门环保监测站标段主管部门各工程队现 场现场监测员进场后，积极与当地环保部门取得联系，了解有关环境保护的规定和要求，制定合理的环保措施和方案，并在施工中严格执行。详见环境保管理体系框图。第二节、建立各种环境保护制度（1）环境保护检查制度。定期、不定期地进行环保检查。采取群众与领导相结合，自查与互查相结合，定期与经常相结合，专业与综合检查相结合。（2）环境保护奖罚制度。采取严格的奖罚措施，通过强制的经济手段，对违反环境保护的单位和个人进行处罚，不断促进广大干部职工的环境保护意识。第三节、环境保护措施一、环境管理目标噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB。防大气污梁达标：施工现场扬尘达到国家二级排放规定。生活及生产污水达标：污水排放符合国家规定标准。防止光污染：夜间照明不影响周围社区。施工垃圾分类处理，尽量回收利用。二、防止污染措施施工污染主要包括三方面：大气污染、水污染和噪音污染。这三方面也是对居民正常生活带来干扰的主要原因。 减少大气污染的措施（1）、对现场细颗粒材料运输，垃圾清运，施工现场拆除，采取遮盖、撒水施工，减少扬尘。（2）、现场道路进行硬化，现场道路出入口设清洗槽，减少车辆带尘。三、降低环境污染和噪音措施1、降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路每天派人洒水压尘，防止运输扬尘。2、 施工现场办公室 由专人负责每天打扫，保护清洁卫生，洒水避免场尘。3、区域管理施工现场区域在施工过程中要做到工完清场，各施工区域的建筑垃圾随着区域施工的进度及时清理，要求工完场清。4、 降低噪声污染1） 合理安排施工工序，爆破、土方开挖、压实、土方运输、砼工程施工时尽量安排在白天，不在夜间进行；2） 选用低噪声型振动器及其他电动工具；3）教育好材料驾驶员及装卸工，夜间装卸运输材料时必须轻拿轻放，严禁乱用；4） 教育员工自觉遵守施工现场的各项规章制度；5） 教育员工自觉保护工地周围的花草树木。第七章、工期进度计划与措施第一节、工程工期建设总工期计划为110天，我单位在施工中严格按此总工期进行极限控制，决不延误工期。第二节、施工进度计划1、在工程正式开工之前向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。并简要说明以下内容：（1）各工作的次序、计划开工时间和完工日期，施工进度以及各项工作在每月底累计完成工作量或占应完成工作量的百分比。（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详施工进度计划网络图。3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和作出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划者，应找出原因，制订出具体的补救措施，同时应给予处罚。对任务完成好的单位和个人应适当给予奖励。注：计划开、竣工日期及施工进度网络图第三节、工期保证措施一、施工组织保障措施（1）为保证计划完成，我们将选派干过此类工程并具有丰富的现场施工组织管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的施工经理、项目总工程师。（2）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。（3）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，为保证工期在做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。二、技术保证措施在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还采用以下的技术措施：、在施工中推广应用新技术、新工艺、新材料、早拆模板体系，缩短作业时间，加快施工进度。、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。、为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时时间尽量压缩。道路施工阶段预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干