中粮集团有一个忠良书院.doc

中粮集团有一个忠良书院 企业文化榜样：中粮集团有一个忠良书院（图）中粮集团和董事长宁高宁，都是值得学习的好榜样。-诸葛长青 在对中国企业的深进研究中，诸葛长青认为，宁高宁和中粮集团都是值得学习的。 宁高宁总是善于高处着眼，从激励人出发、从调动干部积极性出发，从未来的发展出发。正是由于他的大思路，中粮集团进进了快速发展的轨道。 诸葛长青认为，事在人为。宁高宁是一个有文韬武略、敢作敢为的人。 很多事情你往想了，你往做了，也就成功了。 他创新思维，把中层干部会议确定为高级经理人会议、他创办中粮书院，治安安全管理制度汇编(最新精编)(10个doc)全面培养人才。 书院的使命：成为传播中粮文化、培育中粮精英队伍的殿堂。 书院的愿景：创建一流企业大学。 宁高宁说：忠良书院是智慧和经验的汇集地，是塑造领导英才的地方，而不是度假的乐园。作为集团的教学和中心，书院要建立自己的体系、师资体系和学习评估体系，为中粮经理人提供专业化的高端，帮助经理人提升领导力和管理能力，打造行业领军人物，推动集团战略发展和业务进步这是忠良书院建立的目的和价值所在。 宁高宁董事长说书院预示着中粮的未来。书院的建立和发展集团寄予了厚看。 此外宁高宁顺便还讲了一个故事，曾国藩曾经赠给其弟一副对联千秋邈矣独留卧冬百战回来再读书，勉励其在连年征战之后好好地读书，修身养性。 这副对联如今被刻在 忠良书院的再读亭上，忠良书院是宁高宁来到中粮之后创办的企业大学。我们的同事，在外面竞争激猎冬也比较辛苦，那么回来就读读书。宁高宁说。 他们还对外开放，全国很多企业都到这里举行。 该书院还定期举办忠良书院大讲堂、请专家学者、国学专家演讲等. 诸葛长青认为：组建自己的企业大学、建立书院，培养人才、荟萃人才、推行企业文化，对企业发展意义重大。 宁高宁，男，1958年生于山东滨州，1983年毕业于山东大学经济系，1987年毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理学硕士学位。 1987年加进华润（集团）有限公司，曾任华润创业有限公司总经理、华润集团有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席； 2004年12月起任中国粮油食品（集团）公司董事长。2011年6月他接替牛根生职务，掌管蒙牛。他是用金融资本整合产业资本的探索者。 他不断引导公司中高层干部从国有企业干部向国际型职业经理人转变，认为只有保持优质、高效、稳定的职业化人才链，才能打造基业长青的企业。诸葛长青推荐：谁人不识宁高宁这本书，此书全面展示了一个企业家的宏伟韬略。 中粮集团忠良书院（COFCOLDC），地处北京生态涵养区门头沟，2008年5月正式运营。这里优美的自然环境映衬厚重、自然、纯朴、典雅的书院建筑群，形成独有的书院格调。书院拥有多功能厅、报告厅、会议室、研讨室、多媒体教室、图书阅览室、贵宾接待室等相关设施，可以充分满足各类、会议的需求。 诸葛长青认为，有了自己的人才培养基地，你就具备了培养人才的条件。 企业要发展，培养人才至关重要。 孙子兵法认为，团队建设最重要的是思想一致. 占地200亩，总建筑面积近5万平方米，建设了现代化设施齐全的综合教学楼，另外，书院还拥有227套客房、高级会所、中西豪华餐厅、咖啡厅、啤酒屋、中式茶艺、地下酒窖等配套设施，并建有温泉水疗中心、KTV、游泳馆、室内运动馆、高尔夫球场等运动休闲设施，使宾客在、会议之余得到最好的放松与享受。 这里有京郊的山水风景，有市区能享受的五星级服务。高雅、静谧的书院格调适合各类高端会议、活动于此举办。书院有山有水有文化，是思想充电、放松身心的尽佳往处。 书院特色高品味。我们设有高品味的长城坊、麦芽堡、中茶苑、简单咖啡、亚龙湾怡云温泉SPA等文化交流场所。遍布书院的图书。在各个公共区域，都配有人文类、经管类书籍以及最新的畅售书，您可以随时随地阅读。一站式服务一个接口，全面落实。我们会派教务人员全程保障您的会议，您只需要一个接口，您的要求就会落实到全书院。综合保障，省心省力。从背景板、易拉宝、手册、搭台布展等，所有会务工作我们帮您完成。体系行动学习。根据中粮开展行动学习四年的实践经验，提供设计会议逻辑，组织团队建设活动，导进集体研讨方法等服务。中粮品牌。拥有中粮经理人主讲的多门中粮领导力精品。共享知名企业大学和机构的资源。中粮专供书院私房菜。忠良书院餐厅主营创意精品菜、忠良书院私房菜及郊区特色菜。中粮专供。忠良书院的菜品从米、面、油、饮料、酒水、茶叶、调味酱等均来自中粮集团产品，绿色安全，保证品质。用心细节，彰显精致 字画：医疗器械质量管理体系(最新精编)(8个doc2个ppt)尺幅之内，气象万千，书院里的每一幅字画都出自中粮员工之手，只要是我们自己的东西就是好东西，大家就一定关心，而且美感也一定会好，因为自然才是美。 诸葛长青：员工文化得以展现，好思维。 老照片：在凯莱宫，墙壁上张贴着记载中粮集团历史发展足迹的老照片。有的反映了中粮各阶段的办公环境，有的汇集了各时期的企业标识和产品商标，它们生动地展示了中粮是如何一路走来，直到今天这样的一个企业规模。回顾历史，传承历史，是为了更好地开拓未来。 诸葛长青：老照片无疑是鼓励员工的好法宝。回顾历史、激励干劲、创造未来。 教学设备：常用设备包括活动挂图、书写纸、标记笔和白板笔、计算机、投影仪、屏幕、音频设备等；特殊设备包括团队发展的用具、安全装置以及公用电话等。 教室层高：房间层高过低，则使人感觉压抑；过高，则使得房间看上往过于空旷，经过精心设计，教室高度适合，并保障了良好的音效。 教室墙壁：活动墙壁，可以调整房间大小。隔音效果良好，同时可以作为团队讨论结果的展示墙。 桌椅：高度相合，让学员轻松书写。 网络：书院里提供有线和无线网络服务，教室、客房均可上网。 教室光线：阳光不能直射进教试冬避免了影响投影效果和其他视觉教具的可视性。 温度：在节能环保的前提下，根据房间大小、电气设备的使用、人数等情况调节、提供舒适的温度。 地毯：避免走动的脚步声对于的干扰。 客房灯光：灯光柔和，保健眼睛。 公告栏：教室外安放电子公告拦，以传递相关的指示信息。 思考路：道路曲折，地面错落有致，宜于在思考中缓行。体系简介- 1.理念：是工作方法，是团队决策的方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法； 2.定位：现阶段提升经理人专业水平，构建企业核心竞争力；下一步成为中粮的领导力开发中心，组织知识管理； 3.重点内容：现阶段围绕企业文化，领导力以及在集团各层级推进行动学习；下一步关注分层级领导力体系和中粮管理理论； 4.主要方式：现阶段采取讲授法，集体讨论，行动学习，情景练习，沙盘模拟等形式进行专业能力，围绕战略推进，举办专题；下一步实施分层级领导能力项目、内部案例研讨，采用E-learning方式 5.框架：基础理论、外部案例、中粮的理论框架或做法、中粮的案例、研讨题、行动计划、学员手册、教师课件、阅读材料和数目； 6.基于五步组合论的领导力体系： 他们经常在这里举行各类、论坛，提升干部职工的积极性和思维力。譬如- 5月26日上午，中粮集团2011年经理人年会在忠良书院隆重开幕。 2011年是中粮落实十二五战略规划的开局之年，也是完善法人治理结构、规范董事会建议的第一年。在此背景下，来自集团各业务单元与职能部门的220名与会代表，围绕产业链、新中粮的年会主题，共同探讨中粮打造全产业链粮油食品企业的可持续发展之道。 宁高宁董事长在开场讲话中肯定了集团近年所取得的经营业绩，同时希看团队不断进行反思、学习和规划，继续推动集团进步。 于旭波总裁在题为新阶段新任务新征程的报告中全面系统地回顾与反思了集团2010年工作，他指出，集团连续第六年保持业绩快速增长，整体实力进一步增强，面对宏观经济环境与企业经营环境变化的新格局，集团全体经理人要用新思维，用更严谨的态度，不断夯实系统核心能力建设，实现中粮持续稳定的发展。 中组部、国资委等部门领导，国资委驻中粮集团监事会专职监事，中粮集团董事会外部董事出席了本次年会。 诸葛长青：安静的环境、企业管理的氛围、冷静的思考、热烈的企业管理、辩证的思维，你的企业能发展不好吗？ 再譬如- 1月5日，中粮集团举办2011年校园招聘开放日活动。 同学们上午在中粮福临门大厦了解了中粮的历史和现状，接受了企业文化，随后参观了中国土畜、中国食品的产品展示区、办公区、员工餐厅及西单大悦城。下午来到忠良书院，亲身感受中粮的人才培养方式和浓厚的学习氛围，并进行了分组研讨和精彩呈现。 中粮深厚的历史文化、未来清晰的发展方向以及集团从上到下的高昂士气、对人才的重视与培养，使同学们更加