家庭装修施工管理.doc

家庭装修施工管理一、施工交接及其他：1、开工当日设计师、业主、负责人三方现场交接。2、做到1比1放样或草图演示。3、施工过程中现场有疑问的，负责人有责任和设计师沟通，做到：多问几个“为什么”，对图纸细部做法要灵活运用，负责人、师傅、设计师三方多沟通。4、根据目前公司状况施工现场负责人每日不得少于2次巡查。5、木工进场时设计师必须到场交接，设计师应做到每周一次到现场巡查。二、施工流程： 水平放线拆除作业(洁具/瓷砖/地板/橱柜选购)水电开槽水电安装防水处理(48小时蓄水试验) 厨房墙砖(测量橱柜) 泥工贴客厅餐厅过道地砖及做地坪无框玻璃阳台/门柜测量下单成品地砖保护木工作业(泥工贴卫生间和阳台瓷砖)门安装墙纸/扣板/软硬包/玻璃测量下单油漆工作业扣板安装(灯具开关数量统计采购)门安装开关灯具安装洁具/橱柜/墙纸/软硬包安装地板安装卫生保洁工程验收三、关于材料统一采购管理：为了保证装修质量，公司对如下材料采购进行分类具体化：A水路材料：日丰专卖店（由公司统一结算）B电路材料：C泥工材料：水泥“华新堡垒”；沙：中河沙D木工材料：泰尔美板材店（由公司统一结算）E油漆材料：立邦专卖店（由公司统一结算）四、关于安装程序1、墙纸安装必须在房门安装完成后施工。2、灯具/开关/硬包/软包/玻璃必须在天花乳胶漆完成后施工；3、洁具安装必须在扣板完成后施工。4、窗帘安装必须在卫生完成后施工。5、其他未列入的项目可根据施工合理交叉作业，各项交叉作业施工首先在保证成品破损下完成。五、关于成品保护：1、入户门/窗/排污口排水口/衣柜/橱柜/镜框线/玻璃/墙纸/地板等成品保护。2、保护材料：分色纸/报纸/地胶/防潮纸/彩色布/木夹板等。六、关于文明施工：1、入户门做公司标志展示（正面）及施工规范条例（反面）。2、材料/垃圾/工具应该规范码放。3、下班后，最后一个离开房间的师傅用做到四关（关水/关电/关窗户/关入户门）。4、施工人员不得在工地现场穿拖鞋、赤膊等不雅行为。5、施工人员不得暗示业主请吃请喝。6、参观人员到现场，师傅应礼貌接待。7、公司人员去现场应佩带胸卡。8、施工人员不得在现场打架斗殴、赌博等不良行为。七、关于主材安排：1、主材品牌、材质、颜色、规格由设计师处理，为不造成装修整体效果劣质，负责人不得擅自处理。八、关于工程款项催缴：1、负责人根据施工进度，可向客户提醒或通知设计师配合提醒缴款。九、项目经理管理:（一）、单包工：所有材料公司提供，项目经理仅包人工。在施工过程中有对材料接收和保管的义务。（二）、材料人工全包：符合全包条件的项目经理，可承接公司全包工程，符合条件如下： 1、具有丰富的施工现场经验的； 2、可向公司交纳项目经理押金的（押金可以免息退还）；就目前施工工艺提出以下建议:（一）、电路部分： 1、底盒水平问题 2、底盒预埋问题 3、强电、弱电箱高度和位置问题 4、灯具位置定位问题 5、镜前灯统一问题 6、面盆旁插座问题 7、电路系统问题 8、地线布置问题 9、活管布线问题（二）、水路部分： 1、淋浴水嘴问题 2、面盆墙排问题 3、面盆旁插座问题 4、穿墙水嘴问题 5、空调排水问题 （三）、木工部分： 1、吊顶灯槽工艺统一问题 2、吊顶转角石膏板交叉题 3、吊顶木方用8*8膨胀螺丝加固问题 4、衣柜规格、工艺统一问题 5、龙骨隔墙电视墙、挂空调位置、灯具位置结构加固问题 6、混油部分木板倒斜边处理问题 7、衣柜抽屉位置统一问