和谐型班组建设方案.doc

和谐型班组建设方案篇一：和谐班组创建实施方案和谐班组创建实施方案为全面提高员工素质能力，提升班组管理水平，依据根据许昌卷烟厂创建“五型”班组实施意见（试行）、许昌卷烟厂创建“五型”班组考核办法及物业公司创建“五型班组”工作计划的相关要求，相关要求，制定部和谐型班组创建实施方案：一、指导思想：以公司黄金叶品牌“3181”战略规划为统领，以企业“135”发展规划为指南，以标准化建设为主线，以创建和谐型班组为抓手，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、组织机构及职责为确保部门班组建设工作顺利推进，建立部门五型班组创建组织机构，明确职责：1、领导小组组 长：于副组长：领导小组职责：全面领导班组创建工作，做好动员、推进、协调、督导、考核工作。2、班委会成员：（一）班组长：班组长职责：负责本班的生产指挥、组织协调、岗位协作、学习培训和思想教育。（二）班组质量管理员：班组质量管理员职责：负责原料养护、配料质量协调工作。（三）班组绩效管理员：班组绩效管理员职责：负责班组月度绩效考核及上报工作。（四）班组学习宣传员：班组学习宣传员职责：负责班组学习、培训、宣传、文字工作。（五）班组民主管理员：班组民主管理员职责：负责班组民主管理、办事公开、合理化建议工作。（六）班组劳动保护员：班组劳动保护员职责：负责劳保用品的申请、配置、检查工作。班委会职责：（一）全面负责班组建设创建活。（二）对班组创建活动总体安排、协调。（三）组织制定班组创建活动实施方案并推动实施。（四）负责班组月度考核的操作和兑现。3、班组管理员：班组管理员职责：（一）贯彻执行物业公司、部门关于班级建设的相关方针、政策及各项工作要求。（二）制定本部门“五型”班组创建规划，建立、健全并逐步完善本级班组建设管理体系。（三）建立和完善各项规章制度、工作流程和操作标准，健全学习培训、思想教育、和谐团队、民主管理等制度。（四）建立本部门的班组月度考核机制，并严格落实岗位责任。（五）做好所属班组的月度检查、考核、统计、督导工作。（六）认真梳理各项工作，进一步简化流程、优化标准、持续改进，逐步实现班级管理工作标准化、工作步骤程序化、工作考核表格化和数据化。（七）负责本部门与创建“五型”班组领导小组的日常联络和沟通、协调工作。（八）负责收集本部门“五型”班组创建工作遇到的新情况、新问题，及时向部门领导或创建“五型”班组领导小组办公室提出改进意见、建议和对策。4、各小组组长组长：各小组长职责：负责本小组班组管理工作三、工作目标在公司和谐型班组创建工作领导小组的领导下，建立、健全部门、班级两级班组管理体系并逐步完善，努力把班组建设成为制度齐全、管理科学、民主公开、奋发向上、团结和谐和具有特色的基层管理单元。、定出“小规矩”制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据烟厂物业公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。、树立“小楷模”在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。、开辟“小园地”要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。4、解决“小问题”前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。5、征纳“小点子”要在班组内成立”智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。6、执行“小惩罚”对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。四、主要内容及措施明确一个目标，夯实两个基础，强化三个管理，完善四项制度。（一）明确一个目标：实现班组管理规范化的目标。严格落实 部岗位责任篇二：和谐型班组创建方案构建和谐家园 打造幸福班组一、 指导思想牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、学习范围我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立 “温馨小提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析” 活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命” 宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。三、组织机构组长：闫国辉成员：刘玥 杨宇 孙树全 卢超群 李伟方 姜占涛 姜志鹏 马彦如 吴雪峰 彭宏宇周九龙 李华祥 杨志东 陈强 胡振合 明山四、创建目标创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。五、建设内容及标准、定出“小规矩”。制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据营业厅经营方针和公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。、树立“小楷模”。在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在班组治理和生产作业中起表率作用。、开辟“小园地”。要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。4、解决“小问题”。前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病死等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。5、征纳“小点子”。要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。6、执行“小惩罚”。对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。六、保障性措施切实抓好班组民主管理，促进班组民主分配，班务公开；积极探索班务公开、职工参与的新途径和新形式，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权；掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员的诉求，加强心理疏导，体现人文关怀，解决困难职工的困难；认真落实工会关爱职工的八项制度，使每一个职工都能感受到工会组织的温暖；加强企业精神、职工文化的培育和宣传，丰富职工业余文化生活的内容，创造职工活动的环境条件，引导职工树立积极向上的工作生活方式篇三：和谐型班组创建细致务实创建五型班组 团结上进打造一流团队“和谐型”班组*井区以实现班组和谐发展为目标，想员工之所想，急员工之所需，把所属运行班组全部建设成了全员经常参与，活动经常开展，内容经常变化、感觉经常温暖的“温馨小家”。及时掌握岗位员工思想动态，采取谈心、座谈、一对一谈话、问